中國(guó)電力網(wǎng)訊 2019年，面對(duì)艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，鄂溫克電廠牢牢把握國(guó)神集團(tuán)“政治過(guò)硬、安全可靠、綠色低碳、成本領(lǐng)先、價(jià)值創(chuàng)造”的管理方針，全年發(fā)電量完成62.02億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)13.20%，超出年度基礎(chǔ)計(jì)劃8.02億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史最好水平；安全方面取得全廠全年機(jī)組零非停、1號(hào)機(jī)組連續(xù)三年零非停的優(yōu)異成績(jī)；綜合廠用電率、供電煤耗、發(fā)電綜合水耗等各項(xiàng)能耗指標(biāo)均優(yōu)于計(jì)劃及同期值，環(huán)保實(shí)現(xiàn)全年環(huán)保指標(biāo)零超標(biāo)的目標(biāo)，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)完美收官！
政治過(guò)硬，打造堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子將“政治過(guò)硬”放在首位，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提高政治站位，率先垂范、持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)抓好黨章黨規(guī)、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想以及黨的十九大和十九屆系列全會(huì)精神的學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果轉(zhuǎn)化。以國(guó)神集團(tuán)“20字”管理方針為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)履行各項(xiàng)職能，在融入中心、服務(wù)大局、履行職責(zé)等方面發(fā)揮先鋒模范作用。
安全可靠，夯實(shí)設(shè)備健康基礎(chǔ)。年初以來(lái)，該廠全面貫徹兩級(jí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作總體要求和部署，分解落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)1號(hào)文件，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)管理體系和制度標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)工作主體責(zé)任；以可靠性管理為切入點(diǎn)，制定并實(shí)施2019年度機(jī)組防非停工作方案，開(kāi)展降非?！叭齻€(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理”、設(shè)備隱患排查治理、“迎峰度夏”保電以及防寒防凍排查治理等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，利用機(jī)組停備機(jī)會(huì)開(kāi)展防磨防爆檢查工作。同時(shí)結(jié)合專(zhuān)業(yè)檢查和分析診斷，深層次挖掘影響機(jī)組安全生產(chǎn)的隱患，有針對(duì)性的制定、完善專(zhuān)項(xiàng)方案、措施和應(yīng)急預(yù)案；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行力，將國(guó)神集團(tuán)戰(zhàn)略部署切實(shí)落實(shí)到作業(yè)一線，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)不留空白，有效形成降非停管控長(zhǎng)效機(jī)制，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。
綠色低碳，細(xì)化節(jié)能環(huán)保管理。該廠積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念和“環(huán)保領(lǐng)跑、效益領(lǐng)先、創(chuàng)新領(lǐng)航”全綠色工廠要求，全面細(xì)化、推進(jìn)節(jié)能減排工作，成立專(zhuān)項(xiàng)小組，各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到人，對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)值和先進(jìn)機(jī)組，對(duì)影響經(jīng)濟(jì)性的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化工作，完善運(yùn)行優(yōu)化方案，不斷提升運(yùn)行經(jīng)濟(jì)水平；認(rèn)真開(kāi)展值間小指標(biāo)競(jìng)賽工作，積極參加國(guó)神集團(tuán)運(yùn)行機(jī)組競(jìng)賽，每月競(jìng)賽結(jié)果上墻公布、各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金及時(shí)分配到位，提高運(yùn)行人員經(jīng)濟(jì)調(diào)整的積極性。2019年，在國(guó)神集團(tuán)運(yùn)行機(jī)組競(jìng)賽中該廠機(jī)組獲得獎(jiǎng)勵(lì)6次，共獲得獎(jiǎng)金39.5萬(wàn)元；委托山東建設(shè)集團(tuán)到廠開(kāi)展全面節(jié)能診斷工作，找出節(jié)能降耗空間和措施并落實(shí)整改；加大環(huán)保指標(biāo)管控力度，嚴(yán)格國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策規(guī)定執(zhí)行，落實(shí)污染物排放控制措施和各項(xiàng)環(huán)境管理要求，按期保質(zhì)完成料坑項(xiàng)目施工，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施投運(yùn)率與設(shè)備運(yùn)行可靠性管控。努力實(shí)現(xiàn)低能耗、低排放、高效率。
成本領(lǐng)先，強(qiáng)化“提質(zhì)增效”目標(biāo)。該廠以“提質(zhì)增效 扭虧增盈”為中心，認(rèn)真研判東北電網(wǎng)火電機(jī)組負(fù)荷形勢(shì)和國(guó)家政策，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，努力拓展大用戶直供電市場(chǎng)；同時(shí)根據(jù)不同季節(jié)機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)特性、敏東礦煤源情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短、合理計(jì)劃，電量營(yíng)銷(xiāo)、綜合計(jì)劃、成本降控、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、運(yùn)營(yíng)分析全過(guò)程統(tǒng)籌管控，在發(fā)電量創(chuàng)新高的同時(shí)，各項(xiàng)生產(chǎn)成本及能耗指標(biāo)也達(dá)到歷史最好水平，“煤電一體”總體利益實(shí)現(xiàn)最大化；加強(qiáng)燃料管理和鍋爐燃燒調(diào)整，強(qiáng)調(diào)運(yùn)行值長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)度職能，敏東礦及時(shí)根據(jù)值長(zhǎng)要求調(diào)整上煤品質(zhì)，運(yùn)行人員根據(jù)煤質(zhì)特性及時(shí)進(jìn)行燃燒調(diào)整，努力克服煤質(zhì)單一且熱值低、灰分及硫分高等不利條件，積極探索安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，有效地降低了發(fā)電成本。
價(jià)值創(chuàng)造，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。完善各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)懲分明、及時(shí)到人，合理分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)、細(xì)化目標(biāo)及措施，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督和管控；開(kāi)展“厲行節(jié)約、降本增效、從我做起”活動(dòng)，使厲行節(jié)約、降本增效觀念深入人心；鼓勵(lì)員工精打細(xì)算，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“創(chuàng)造價(jià)值”理念，通過(guò)節(jié)能環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、修舊利廢等方式深挖內(nèi)部潛力、節(jié)本創(chuàng)收；通過(guò)月報(bào)方式定期公布獎(jiǎng)懲情況，充分調(diào)動(dòng)員工“價(jià)值創(chuàng)造”的積極性，提升員工發(fā)揮自身價(jià)值帶來(lái)收益的幸福感。
2020年已經(jīng)到來(lái)，鄂溫克電廠全體干部員工將繼續(xù)以國(guó)神集團(tuán)“20字”管理方針為引領(lǐng)，不忘初心、牢記使命，保安全、促效益，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
