中國電力網(wǎng)訊 截至12月31日，株洲發(fā)電公司2019年度發(fā)電量目標為26.8億千瓦時，圓滿完成26.85億千瓦時，且該公司兩臺機組連續(xù)安全生產(chǎn)7056天，順利完成了本年各項任務目標，實現(xiàn)年初“利潤出零米”整體目標。
今年以來，該公司緊緊圍繞“電量為王”的理念，對外積極與省網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，對內(nèi)提前部署，精細化管理。一是嚴控安全。結(jié)合春檢、秋檢、“黨員兩帶頭”等活動，反復捕捉影響安全生產(chǎn)的“漏網(wǎng)之魚”，確保安全生產(chǎn)無死角；對“兩票三制”、“三講一落實”等制度執(zhí)行不到位的班組進行批評教育，對習慣性違章的現(xiàn)象進行公示及加重考核；多次組織開展安全活動日，學習相關(guān)文件精神之余進行模擬事故演練，提高員工緊急事故處理的能力和心理素質(zhì)。二是提前部署。結(jié)合以往經(jīng)驗，在迎峰度夏、迎峰度冬期間，提前做好應對措施，防止了夏季高溫期間因轉(zhuǎn)機溫度高、制粉系統(tǒng)爆燃而造成的緊急降負荷事件，也有效避免了低溫多雨期間因下煤不暢、空預器差壓過高而發(fā)生限負荷事件；對需要檢修的設(shè)備，尤其是會影響負荷的設(shè)備，盡量安排在早班低負荷期間，并在驗收時把好質(zhì)量關(guān)。三是優(yōu)化運行。將煤耗、績效得分、飛灰含碳量、廠用電率等多項小指標的排名前后直接與收入掛鉤，形成“比學趕超”的良好氛圍。同時，該公司節(jié)能小組每日對109項指標進行分析對比，針對不同負荷采取不同的運行方式，汪毅剛創(chuàng)新工作室不斷找出節(jié)約人力、財力的運行模式，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本，為實現(xiàn)年終發(fā)電量目標做出了積極貢獻。
