截至2016年7月，國電電力風電主要經濟運行指標在全國保持領先，與全國平均值相比，國電電力利用小時高于全國229小時，棄風率低于全國5.29個百分點，單位千瓦利潤在集團公司保持領先……在電力行業(yè)進入“雙降雙低”通道的不利形勢下，國電電力新能源板塊業(yè)績斐然。
從2006年11月第一個風電項目興城風電項目核準以來，經過近10年的發(fā)展，新能源板塊已成為國電電力新的利潤增長點。
然而，在近日召開的2016年國電電力新能源工作座談會上，集團公司黨組成員、副總經理謝長軍的一席話，再次讓國電電力各新能源單位繃緊了弦：“當前的風電產業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，已經到了歷史的岔路口。這個拐點拐得好，風電或將迎來第二個發(fā)展春天；拐得不好，風電有可能步火電后塵進入低增長、低利用小時的雙低通道?！?
如何使新能源產業(yè)在電力拐點中求生存、謀發(fā)展，成為擺在國電電力面前的重要課題。
機遇or挑戰(zhàn) 做度勢“明眼人”
電力市場變革在即，在集團公司年中工作會上，集團公司黨組書記、董事長喬保平曾用“生與死的考驗”來形容發(fā)電行業(yè)所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。
電力面臨拐點，新能源何去何從？
對當前新能源發(fā)展面臨的形勢，此次會議進行了深入的分析判斷，提出了新能源發(fā)展面臨的“十個轉變”：新能源由高電價向平價上網(wǎng)轉變；風電開發(fā)重點由平原地區(qū)向丘陵、山地等低風速地區(qū)轉變；風電機組由小容量向大型化、智能化方向轉變；風電運維將由風機制造商代管向開發(fā)商自我維護轉變；風電將逐步由補充電源向主力電源轉變……
挑戰(zhàn)迫在眉睫。國家明確到2018年將下調風電電價，2020年實現(xiàn)風火同價，不再享受電價補貼；各地優(yōu)質風電資源總量進一步減少，風電運營商之間的競爭加劇，獲取項目的難度不斷 加大；部分地區(qū)棄風限電問題難以根本上解決。
機遇不可多得。到2020年，我國非化石能源占一次能源比重將達15%，2030年達20%。這意味著按照國家能源結構調整規(guī)劃，可再生能源特別是新能源在未來將扮演重要角色。
機遇大于挑戰(zhàn)。從新能源整體發(fā)展來看，雖存在諸多風險和不確定因素，但是隨著電力體制改革的不斷深入，國家頻繁出臺支持新能源發(fā)展的利好政策，這將進一步助推風電發(fā)展。有聲音指出，風電產業(yè)或許將迎來第二個發(fā)展春天。
會上，國電電力總經理再次強調新能源發(fā)展的緊迫性和重要性，提出“十三五”是新能源發(fā)展的重要時期，要認清形勢、放眼長遠，牢牢把握窗口期，在保證質量效益的同時，實現(xiàn)科學可持續(xù)發(fā)展。
“困難是有，但是我們會不遺余力地推進前期、工程、生產等工作?！备餍履茉磫挝辉谟懻撝忻鞔_表示，要把握政策走向和發(fā)展機遇，千方百計推動新能源發(fā)展可持續(xù)，千方百計搶發(fā)每一度電。
知往鑒今 做智慧“取經人”
持續(xù)向好的指標、不斷提升的水平，離不開基層企業(yè)各具特色的探索實踐。
新能源座談會首日，一半以上的發(fā)言時間都留給了基層單位，會議安排了10家三級單位、5家新能源電站進行典型發(fā)言。
“山東新能源積極協(xié)調設計院開展諸城二期項目初設優(yōu)化工作，降低了工程造價，收益率由12%提升至16%-17%?！?br/> “寧波風電全面實施‘說清楚’工作機制，確保連續(xù)故障不超過15天，風電場可用系數(shù)高于99%。”
“和風公司以對標為抓手，找準自身定位，努力尋求解決之道，上半年各項經濟指標向好?！?br/> 發(fā)言的單位側重點各有不同，涉及提質增效、對標管理、創(chuàng)優(yōu)工作、扭虧為盈等多方面。各新能源單位在交流中互相學習、借鑒。與會代表均表示，較強針對性的交流，讓各單位都得到了想要吃透的“真材實料”。
先進的正面經驗，給了國電電力攻堅克難的底氣。而要保持領先，跨越“拐點”，還需要從以往的工作中吸取教訓、從市場中不斷“取經”。
會上，國電電力黨組書記強調，在嚴峻形勢下，要保持公司新能源領域良好發(fā)展勢頭，必須始終堅持問題導向，加大與行業(yè)先進的對標力度，認真查找差距和不足，有針對性地加以解決和提升。
從上半年數(shù)據(jù)來看，國電電力新能源板塊雖然總體經營管理水平較高，但在部分地區(qū)、單位經濟效益不佳，精益化管理仍存在差距。對此，國電電力要求相關單位以效益為中心，按五星級標準千方百計抓好經濟運營，在2016年底消滅虧損風電場。
該公司還提出，各單位更要眼睛向外，不僅要向兄弟單位學習，更要向系統(tǒng)外“取經”，把當前科學有效的技術、管理手段運用起來，加快推動智慧風場管理、智慧風機控制、智慧電力營銷，實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。
迎難而上 做無畏“斬棘人”
十年發(fā)展，市場在變，但國電電力做強、做優(yōu)新能源產業(yè)的方向不變，公司堅持“新能源引領轉型，實現(xiàn)綠色發(fā)展”戰(zhàn)略，牢牢把握“轉型升級、效益優(yōu)先、科學有序、擇優(yōu)發(fā)展”原則 ，迎難而上，扎實推動各項工作有序開展。
“十一五”風光無限，“十二五”探索中前行，“十三五”期間，國電電力提出，要牢牢把握難得的發(fā)展機遇，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，努力實現(xiàn)新能源發(fā)展規(guī)模和效益的雙豐收。
然而，要實現(xiàn)“十三五”末風電裝機規(guī)模1000萬千瓦的目標，還需要艱苦的努力。目前，國電電力有效資源儲備不足，這對公司前期工作的質量提出更高要求。
國電電力提出，要進一步強化宏觀研判，明確戰(zhàn)略思路，提升科學發(fā)展理念，按照“積極推進省區(qū)”“穩(wěn)妥推進省區(qū)”“適度控制省區(qū)”項目推進原則，動態(tài)完善新能源“三年”發(fā)展?jié)L動計劃和“十三五”發(fā)展規(guī)劃，做好風電發(fā)展頂層設計，加大優(yōu)質資源儲備力度。
“今天的造價是明天的成本，今天的質量是明天的安全?！?高度重視發(fā)展的質量、效益，是國電電力新能源發(fā)展的原則。
近年來，國電電力資源布局持續(xù)優(yōu)化，工程建設也較為順利，但是受“雙降”影響，項目發(fā)展的風險和難度逐漸凸顯，對新能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、科學定位以及布局優(yōu)化提出了更高要求。同時，一些新能源公司開工準備不細致等問題直接影響了工程質量。
國電電力以問題為導向，認真梳理項目開發(fā)、工程建設中存在的問題，加快推動從項目管理向企業(yè)管理的轉變，從作業(yè)型管理向價值型管理轉變，要求各新能源單位要摒棄把基建管理等同于工程管理、現(xiàn)場管理的狹隘思想，牢固樹立價值創(chuàng)造理念和質量管理理念，堅持國優(yōu)標準，為新能源健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。
強化經濟運行管理是企業(yè)永恒的主題。國電電力深入研究風電運行規(guī)律，運用“理論發(fā)電量平衡分析法”和對標分析兩個核心管控手段，區(qū)分主客觀因素，聚焦核心問題，不斷提高資源利用率。同時面對瞬息萬變的市場，公司要求各新能源單位要不斷優(yōu)化市場營銷策略，堅決摒棄靠天吃飯的老舊思想，以市場需求為導向，提高市場營銷有效性。
設備健康穩(wěn)定是企業(yè)經濟運行的根本保障，運維管理能力決定著風電場的經濟效益。國電電力提出，下一步，公司將高度重視運維方式的轉變，由被動型向主動性轉變、由間斷型向持續(xù)型轉變、從粗放型向精益化轉變。充分利用北京國電電力新能源技術有限公司技術、人才優(yōu)勢，創(chuàng)新運維管理，提升設備健康運行水平。
會議還強調，推動新能源事業(yè)發(fā)展，切實增強“六種意識”，即創(chuàng)新意識、前瞻意識、質量意識、效益意識、市場意識、服務意識，特別要全力抓好科技創(chuàng)新，繼續(xù)加大創(chuàng)新力度，利用先進手段，發(fā)掘設備潛力和管理潛力，不斷提升核心競爭力。
與以往的新能源專業(yè)會議不同，此次新能源年中工作會，專門套開了新能源黨建和黨風廉政建設座談會，將黨建與黨風廉政建設放在了突出位置。
會上，黨組和紀檢組領導結合公司系統(tǒng)內外典型案例，對當前黨風廉政建設形勢進行了深刻剖析。一個個身邊案例觸目驚心，領導的講話警示振聾發(fā)聵，各單位表示，要將會議精神轉化為思想行動，從嚴從實推動公司黨建和黨風廉政建設。
經過十年的發(fā)展和積淀，國電電力新能源事業(yè)取得了長足進步。但在新一輪的挑戰(zhàn)面前，國電電力新能源企業(yè)唯有堅定發(fā)展目標，唯有不斷改革創(chuàng)新，唯有迎難而上，才會在愈加激烈的市場競爭浪潮中彎道超車，成長為國電電力利潤增長的主力軍。（張鵬）
