——同煤漳電侯馬熱電分公司人才培育紀(jì)實(shí)
人才是科技創(chuàng)新最核心的因素，一個(gè)國家的創(chuàng)新事業(yè)必然呼喚創(chuàng)新人才。侯馬熱電分公司全面貫徹落實(shí)上級公司“三會(huì)”精神，堅(jiān)持長遠(yuǎn)規(guī)劃，戰(zhàn)略布局，始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)企，人才興業(yè)”的發(fā)展理念，將人才培育、人才發(fā)展提升到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位，搭建平臺，多點(diǎn)發(fā)力，縱深推進(jìn)，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
建章立制 完善人才成長機(jī)制
機(jī)制是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)的保證，也是激發(fā)職工學(xué)習(xí)毅力的推進(jìn)器。公司采取了以正激勵(lì)為主的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持“制度管企、制度管事、制度管人”的工作機(jī)制，做到制度面前人人平等。為了更好地激勵(lì)員工崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，公司加大了對競技類崗位調(diào)考、技術(shù)比武的獎(jiǎng)勵(lì)力度。
公司多次召開專題會(huì)議修改完善各項(xiàng)制度，建立健全考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，由被動(dòng)的“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要學(xué)習(xí)”，形成了“快樂學(xué)習(xí)、人人學(xué)習(xí)”的良好環(huán)境?！秵T工職業(yè)發(fā)展雙通道建設(shè)管理辦法》實(shí)施以來，公司員工技術(shù)改造創(chuàng)新熱情高漲，尤其在生產(chǎn)部門掀起了“比學(xué)趕超”的競賽氛圍。目前已有四名生產(chǎn)技術(shù)人員榮獲漳澤電力的“技術(shù)帶頭人、技能帶頭人”稱號。
全員培訓(xùn) 打造學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍
為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提升員工的整體綜合素質(zhì)，改變“人員富余、人才短缺”現(xiàn)狀，侯馬熱電2018年開啟了全員培訓(xùn)模式。
培訓(xùn)內(nèi)容包括國家政策、十九大精神、上級工作部署、安全生產(chǎn)、黨建黨史、企業(yè)文化和各類專業(yè)知識等，培訓(xùn)采取集中安排和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，合理安排，工學(xué)結(jié)合，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，通過理論學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)鞏固、考試階段，全力打造一支業(yè)務(wù)專、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。每周的復(fù)習(xí)題一下來，大家在工余時(shí)間，你找答案，我提問題。在上班的路上，在下班的班車上，大家你問我答，熱烈討論，相互交流，掀起了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
“員工課堂”是公司培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，上至公司總經(jīng)理，下至各部門員工都參與講課，全方位為基層各專業(yè)的員工普及知識，交流經(jīng)驗(yàn)。2017年，公司共舉辦“員工課堂”11次，參學(xué)人數(shù)達(dá)1421人次，有效提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
青工大賽 搭建人才成長平臺
“青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)”。侯馬熱電以關(guān)愛青年員工發(fā)展為宗旨，以“提升青工技能，服務(wù)青年成長成才”為主題，連續(xù)成功舉辦了三屆“青工技能大賽”。
三年來，共有三個(gè)生產(chǎn)部門160余名青工在五個(gè)專業(yè)上大顯身手。參賽青工在完成日常工作后，擠時(shí)間、查資料、學(xué)理論、練操作，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識，提升了實(shí)操水平，展現(xiàn)了青年員工積極向上，尚學(xué)好學(xué)的精神風(fēng)貌，營造了企業(yè)搭臺為青工，青工成長助企業(yè)的良性發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了大量青年人才。2017年，設(shè)備維護(hù)部張磊、籍志剛榮獲漳澤電力總部舉辦的“2017年度繼電保護(hù)技能競賽”的比武中團(tuán)體第二名，籍志剛同志獲個(gè)人第三名。
生產(chǎn)輪崗 拓展人才發(fā)展空間
為了進(jìn)一步合理優(yōu)化公司生產(chǎn)人員配置，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)交流，侯馬熱電結(jié)合長期單機(jī)運(yùn)行的實(shí)際情況，適時(shí)推行了生產(chǎn)人員輪崗制度。
發(fā)電運(yùn)行部是生產(chǎn)人員集中部門，也是新入職人員的集中地?？紤]到王家?guī)X項(xiàng)目部、燃料化學(xué)部等部門生產(chǎn)運(yùn)行人員的缺乏，公司對副職崗位以下人員進(jìn)行輪崗。輪崗人員在公司統(tǒng)一安排下，到新單位進(jìn)行為期6個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。輪崗人員在新的專業(yè)，從頭開始，虛心請教，吃苦耐勞，得到了師傅們的一致肯定。尤其是到王家?guī)X項(xiàng)目部的年輕大學(xué)生，苦活累活搶先干，專業(yè)知識認(rèn)真學(xué)，和當(dāng)?shù)氐膸煾到Y(jié)下了深厚的師徒友誼。截止目前，公司共有25名員工進(jìn)行了輪崗，為培養(yǎng)“一專多能、復(fù)合型人才”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
干部競聘 暢通青年發(fā)展渠道
侯馬熱電前身是個(gè)近50年歷史的老廠，人員富余、年齡偏大，干部青黃不接。為了加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，緊跟漳澤電力人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，公司革除阻礙員工成才、妨礙用才的制度弊病，為青年人才發(fā)展開通綠色通道。
在今年的干部競聘中，公司大膽改革，鼓勵(lì)啟用年輕干部。在24名競聘人員中，就有10名是80后的青年，其中還有1名90后。在漳澤電力舉辦的優(yōu)秀青年干部和優(yōu)秀青年人才培訓(xùn)班上，公司積極響應(yīng)并安排11名青年干部人才參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)前，公司總經(jīng)理對他們提出了殷切希望，彰顯了公司對“想干事、能干事、干成事”的年輕人的惜才愛才之情。
習(xí)近平總書記指出，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)以及中華民族偉大復(fù)興，歸根結(jié)底要靠人才。侯馬熱電在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，開啟了“人才強(qiáng)企”、“人才興業(yè)”新模式，鼓勵(lì)青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，立足崗位做貢獻(xiàn)，精益求精創(chuàng)佳績，不忘初心，牢記使命，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、乘勢而為、奮勇爭先。
