2003年1月，運城發(fā)電公司籌備處成立，成員三人，經(jīng)歷十余年的輾轉(zhuǎn)變遷，運電已有當(dāng)初只有三人的“小家”發(fā)展為擁有244名成員的“大家”。 不同的年齡、不同的出身、不同的背景、不同的口音……從他們走到一起的那一刻，一個時間是次方、每個人都是影響因子的“家”的方程式就開始了自己的自由運算。
十余年來，家里每多一個人，就會多出很多故事。原有的方程式隨著時間的推移和公司的發(fā)展壯大不斷發(fā)酵，產(chǎn)生新的數(shù)學(xué)模型，將“家”的外延擴(kuò)大了N次方。同時，“務(wù)實、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神以及不斷完善的“家”文化元素不斷向內(nèi)聚集，以N次方的速度進(jìn)行裂變，賦予了“家”更多的內(nèi)涵和能量。
家規(guī)——守護(hù)家的“紅線”文化
有家就得有家規(guī)。沒了家規(guī)，再富也是窮家。有了家規(guī)，再窮的家也有機(jī)會致富。
于是，一窮二白的運城發(fā)電公司從零做起，十余年制定了580余條“家規(guī)”，內(nèi)容涵蓋到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、黨群、作風(fēng)等。
“家規(guī)”中，明確告訴職工“紅線”是什么，“紅線”在哪兒，觸犯了“紅線”會怎樣?！凹摇崩铩凹摇蓖鉅可系囊粭l條“紅線”，成為環(huán)繞著“家”的“安全網(wǎng)”，形成一道獨特的文化風(fēng)景線。
五版《勞動紀(jì)律管理考核細(xì)則》，從最初的基礎(chǔ)和專業(yè)知識培訓(xùn)到基建開工，再到投入生產(chǎn)運營，緊跟各階段不同地點和特點，連續(xù)滾動更新，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)，板子立馬落下；《安全生產(chǎn)責(zé)任制》從生產(chǎn)一線宣傳欄上的大畫冊到囊括各級、各類生產(chǎn)崗位的小細(xì)則，成為員工的“護(hù)身符”，24小時陪著員工跑現(xiàn)場……
近幾年來，隨著從嚴(yán)治黨工作不斷深入，上級針對作風(fēng)建設(shè)出臺了各項新規(guī)，該公司“家規(guī)”隨即進(jìn)行升級，“紅線”被拉得更緊：嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定、《中國大唐集團(tuán)公司24條規(guī)定》……國家環(huán)保新標(biāo)，脫硫運行、配煤摻燒、燃料采購等各方面“家規(guī)”也全面“升級”，新員工、轉(zhuǎn)崗員工、外協(xié)隊伍挨個輪訓(xùn)，不放過任何一個薄弱環(huán)節(jié)，確保達(dá)標(biāo)排放，守護(hù)“提供清潔電力，點亮美好生活”的綠色使命。
“沒有嚴(yán)格的家規(guī)，我們不可能實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3980天，更不可能提前實現(xiàn)國家環(huán)保新標(biāo)的重任?！痹摴酒髽I(yè)負(fù)責(zé)人如是說。
精細(xì)——攢起榮譽(yù)“家底”
近兩年來，山西省電力市場供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，如何在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)，運電領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識：“就是精細(xì)管理，優(yōu)化攻關(guān)，跳起來摘桃子；外加勒緊褲腰帶，一滴水一度電的省。”
該公司著力推行精細(xì)化管理法，“入廠、入爐熱值差每千克煤降低一大卡，公司一年就可節(jié)約成本21萬元”，“供電煤耗每降低1克/千瓦時，每年就可節(jié)約成本322萬元”，宣傳欄上的一組數(shù)據(jù)，成了職工關(guān)注的焦點，他們感覺效益就在自己的手中。精細(xì)的經(jīng)濟(jì)帳，使枯燥的數(shù)字，變成實實在的效益。
對于牽涉到運行、設(shè)備、安全多專業(yè)的操作，下發(fā)“套娃式操作指令”，主管部門牽頭拿主方案，涉及部門針對各專業(yè)點注意事項和安全風(fēng)險拿專項方案，大方案套專項方案，模板化操作。并進(jìn)一步細(xì)化了各專業(yè)分工，明確了責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣。大小操作，有據(jù)可依，關(guān)注細(xì)節(jié)，不憑經(jīng)驗，只照方案。
該公司還結(jié)合實際，建立部門指標(biāo)成本核算及模擬盈利體系，將公司大算盤上的帳分到各部門，根據(jù)月度指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎勵，各位“家人”打起自個兒的“小算盤”，利用成本利潤指導(dǎo)精細(xì)操作，在比學(xué)趕幫超爭獎金的同時，累積出企業(yè)提質(zhì)增效的新成果。
當(dāng)精打細(xì)算的“金算盤”響起來，當(dāng)“精細(xì)”成為一種標(biāo)志性文化的時候，該公司的榮譽(yù)“家底”也就攢得越厚實。近幾年來，先后榮獲 “全國模范職工之家”“山西省五一勞動獎狀”、“山西省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“山西省優(yōu)秀省調(diào)電廠”、“山西省綠色企業(yè)”、“山西省安全明星企業(yè)”“中國大唐集團(tuán)公司文明單位”等多項榮譽(yù)。
人本——讓家的感覺更溫暖
榮譽(yù)的背后是每一位家人辛勤的付出。為了將所有家人的心攏在一塊兒，該公司根據(jù)職工不同需要，想盡一切辦法。
年輕人多，愛上網(wǎng)，發(fā)微博，玩微信，他們就建QQ群，微信群，為家人建了一個網(wǎng)上家園，現(xiàn)在，各部門、班組都有了自己的網(wǎng)上“小家”。老師傅重交心，部領(lǐng)導(dǎo)通過交接班會等渠道，與老職工們進(jìn)行面對面的交流，答疑釋惑。遇到解決不了的問題，“三必訪、五必談”，爭取每一個職工都訪到談到，家里人心里不留疙瘩……
一切，只是為了讓家的感覺更溫暖，讓家里生活更舒坦。
老人來廠照顧孩子住宿空間受限，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里，于是想方設(shè)法統(tǒng)籌規(guī)劃職工宿舍，開設(shè)親情房供老人居??；學(xué)校放假期間，職工子女無人看護(hù)，工會又“急員工所急”，開設(shè)假期托管班，解除職工后顧之憂；員工過生日都能收到公司為他們準(zhǔn)備的一份特殊而唯一的禮物；婚喪嫁娶，老師傅孩子考上大學(xué)，公司都會安排專人祝福慰問。
人本，這個看上去文縐縐的詞，一旦融入“家”的文化，就顯得那樣簡單而樸實，那樣容易接近、可以觸碰。
家，因為文化而凝聚；文化，因為家而被賦予生命。被“N次方”后的家文化，就像飛揚在空氣中的蒲公英種子，在哪兒都能扎根、成長，長成后都能再次散開……
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