“惟希望也，故進(jìn)?。晃┻M(jìn)取也，故日新”，在“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略逐步趕超階段的開(kāi)局之年，大唐吉林公司緊緊跟隨集團(tuán)公司順勢(shì)而為、好中求快的發(fā)展總基調(diào)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，緊盯國(guó)家政策和電力、熱力、燃料、檢修“四個(gè)市場(chǎng)”形勢(shì)變化，凝心聚力突破生存和發(fā)展瓶頸，在五項(xiàng)試點(diǎn)改革取得階段性成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步匯聚改革發(fā)展要素、拓展改革發(fā)展空間，挖潛降本增效途徑，竭力打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，真正做到在“穩(wěn)”的大局中搶占先機(jī)，在“進(jìn)”的大局中因勢(shì)而動(dòng)。

　　思之深，則行之遠(yuǎn)，吉林公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)研判，博采眾長(zhǎng)，全面做好改革頂層設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化熱力企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)改革升級(jí)之路更加有的放矢，科學(xué)有力。為保證改革發(fā)展各項(xiàng)舉措的有效落實(shí)，提高全員全過(guò)程全方位控制水平，公司進(jìn)一步創(chuàng)新完善管理制度，全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，以“十項(xiàng)日常管理考評(píng)辦法”為總抓手，精準(zhǔn)策劃，源頭把關(guān)，激勵(lì)約束，切實(shí)激發(fā)基層企業(yè)求突破、謀發(fā)展、勇?tīng)?zhēng)先的改革熱情。

　　長(zhǎng)山廠在改革創(chuàng)新、謀求發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷完善改革創(chuàng)效組織機(jī)構(gòu)，建立健全創(chuàng)新工作組織體系，成立重點(diǎn)技改工程分項(xiàng)小組，引導(dǎo)創(chuàng)新試點(diǎn)規(guī)范有序開(kāi)展工作；琿春廠多角度、全方位設(shè)計(jì)改革方案，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，有效通過(guò)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，全力降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，拓寬副產(chǎn)品銷售渠道，多措并舉深化成本對(duì)標(biāo)工作；長(zhǎng)春三熱深入完善績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)公司考核指標(biāo)在廠內(nèi)的責(zé)任落實(shí)和兌現(xiàn)，持續(xù)提高月度工作計(jì)劃落實(shí)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等工作的制度化、流程化、規(guī)范化、信息化和精細(xì)化水平，強(qiáng)化閉環(huán)管理，全面提升了企業(yè)管控能力和整體運(yùn)作水平。

　　志不求易，事不避難。公司始終將深化人力資源優(yōu)化配置作為改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)開(kāi)展內(nèi)部挖潛，全面篩查富余人員，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)性的系統(tǒng)培訓(xùn)，最大限度的實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備，助力企業(yè)增收創(chuàng)效。緊緊依托集團(tuán)公司“精準(zhǔn)扶貧”政策，推進(jìn)人員外部輸出，有效緩解企業(yè)冗員，當(dāng)前公司向遼寧及海外公司劃轉(zhuǎn)人員招聘工作已進(jìn)入后期審核階段，預(yù)計(jì)將有150余人在本階段招聘中獲得外出就職機(jī)會(huì)。

　　遼源廠因地制宜開(kāi)展敏感崗位定期交流工作，著力盤活人力資源，發(fā)揮崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的促進(jìn)作用和考評(píng)考勤的杠桿作用，全面提高各級(jí)人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，做到規(guī)范行為，對(duì)標(biāo)改革；一汽熱力結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)客戶服務(wù)、供熱稽查等職能進(jìn)行梳理，對(duì)部分機(jī)構(gòu)、崗位進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)加大人才梯隊(duì)培養(yǎng)，制訂后備干部管理辦法，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，分級(jí)搭建人才上升渠道，為打造智慧型供熱企業(yè)提供人才保證；長(zhǎng)春二熱不斷加大人員培訓(xùn)力度，結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，全面盤活現(xiàn)有人力資源；長(zhǎng)春三熱積極開(kāi)展背壓機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員招聘工作，為解決兄弟單位冗員問(wèn)題作出積極貢獻(xiàn)。

　　守正篤實(shí)，久久為功。吉林公司圍繞十九大后國(guó)家戰(zhàn)略調(diào)整新動(dòng)向和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理、搶抓發(fā)展機(jī)遇、深化企業(yè)改革，全力打造“發(fā)電、熱網(wǎng)、檢修”三大支柱產(chǎn)業(yè)，全面加快建設(shè)區(qū)域一流能源企業(yè)步伐。公司努力提高存量資產(chǎn)的精細(xì)化水平，確保主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部?jī)?yōu)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)資本運(yùn)作和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)優(yōu)化省公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升盈利能力。以提供檢修運(yùn)維、工程監(jiān)理、熱力試驗(yàn)等項(xiàng)目服務(wù)為切入點(diǎn)，依托“大檢修”平臺(tái)堅(jiān)定不移地“走出去”，開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，培育發(fā)展新動(dòng)能。

　　公司所屬各企業(yè)科學(xué)籌劃應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)電嚴(yán)峻形勢(shì)，積極采取有效措施，不斷優(yōu)化發(fā)電支柱產(chǎn)業(yè)，全力以赴爭(zhēng)發(fā)電量，在實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”后，深入開(kāi)展搶發(fā)電量競(jìng)賽，提高機(jī)組健康水平，以穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)向著搶發(fā)超發(fā)的任務(wù)目標(biāo)沖刺；面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，公司充分發(fā)揮熱電廠擁有熱源這一天然優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“網(wǎng)源合一”發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展外部市場(chǎng)，長(zhǎng)春三熱認(rèn)真研究分析電力市場(chǎng)供需形勢(shì)，豐富合作用戶資源的儲(chǔ)備，大用戶走訪工作取得階段性成果。遼源廠積極推進(jìn)工業(yè)用熱合作，促成了巨峰生化蒸汽銷售合作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行和工業(yè)熱負(fù)荷穩(wěn)定增長(zhǎng)；各基層企業(yè)統(tǒng)籌謀劃、精益求精，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)大力開(kāi)展創(chuàng)精品工程工作，同時(shí)不斷深化“大檢修”運(yùn)維模式，通過(guò)檢修公司合理協(xié)調(diào)，霍林河及遼寧沈東電廠機(jī)組檢修項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固了大唐品牌形象，對(duì)外創(chuàng)收成效顯著。

　　在機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織并存的奮進(jìn)征程上，吉林公司正乘著深化改革的東風(fēng)，擂響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、健康發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的鏗鏘鼓點(diǎn)，公司將始終保持只爭(zhēng)朝夕，時(shí)不我待的緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)形勢(shì)研判，強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)略自信，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，確保全面完成2018年整體工作目標(biāo)，為逐步趕超階段的良好開(kāi)局提供堅(jiān)強(qiáng)保障。