【改革開放40周年】百年夢想“四十”而立

  大唐南京發(fā)電廠始建于1910年,是我國首個官辦公用電氣事業(yè)——金陵電燈官廠,經(jīng)歷過首都電廠、下關(guān)電廠等幾次更名。作為我國國有電力事業(yè)發(fā)展的典型代表,該廠不僅是上世紀(jì)60年代華東地區(qū)的主力發(fā)電廠,更是新時代火力發(fā)電廠體制改革、技術(shù)革新的領(lǐng)跑者。改革開放40年來,已坐擁百萬裝機容量,取得了全國首個城市環(huán)保示范電廠、江蘇省首個超低排放改造電廠等多項創(chuàng)舉。

堅持先進的發(fā)展理念,建設(shè)之路不停步

現(xiàn)企業(yè)外貌 金緯 王勛/攝

  該廠之所以能夠屹立百年、永葆年輕,源于一代代“南電人”勇于開拓以及不斷發(fā)展的建設(shè)理念。特別是改革開放以來,在市場經(jīng)濟的大潮下,該廠積極響應(yīng)國家政策號召,緊跟電力體制改革步伐,抓住每一次發(fā)展機遇,持續(xù)擴大建設(shè)規(guī)模。1998年原址重建,實現(xiàn)了從11.5萬千瓦到25萬千瓦的裝機容量翻一翻;2002年底,劃歸集團公司以來,企業(yè)不斷加速自身發(fā)展步伐,裝機容量和規(guī)模不斷擴大。

  隨著改革開放以來社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,該廠愈加清醒地認(rèn)識到,機組容量小、設(shè)備能耗高、人員負(fù)擔(dān)重等弊端必將使自身在市場競爭中處于劣勢。隨著南京沿江開發(fā)步伐不斷加快,地處濱江黃金地段的該廠更加堅定地認(rèn)識到,走“上大壓小、搬遷擴建”的發(fā)展道路是擺脫困境、重新走向輝煌的唯一道路。

  2004年5月,該廠成立了由廠長親自掛帥、廠領(lǐng)導(dǎo)班子全體參與的搬遷擴建籌建處,全面啟動籌備工作。項目前期工作困難重重,在核準(zhǔn)的道路上,“南電人”翻越了一座又一座高山。2009年3月13日搬遷擴建項目終于取得國家發(fā)改委的核準(zhǔn)。

  2010年底,不負(fù)眾望的開拓者們交出了一份滿意答卷——兩臺66萬千瓦發(fā)電機組全部按期投產(chǎn)發(fā)電。兩臺機組投運以來,運行穩(wěn)定,技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)優(yōu)異,均達到或超過集團公司同類型機組先進水平。一期工程不僅獲得了“魯班獎”的殊榮,更被集團公司授予首個火電“示范電廠工程”榮譽稱號,更加有力地支持著江蘇和南京的地方經(jīng)濟建設(shè)。

堅持引進前沿技術(shù),能源革命探路者

1號機組超低排放技術(shù)改造施工初期 金緯 王勛/攝

  該廠每一次機組新建、項目改造都廣泛采用國際先進的前沿科技。1997年,在實施“以大代小”技術(shù)改造時,從芬蘭引進了國內(nèi)第一套爐內(nèi)噴鈣爐后加濕活化脫硫工藝,成為當(dāng)時我國容量最大、投產(chǎn)最早、運行最穩(wěn)定的干法脫硫城市環(huán)保示范電廠。

  “一條煙道,無脫硫不發(fā)電”——在搬遷擴建的一期工程建設(shè)期間,為確保環(huán)保設(shè)施的投用率達到100%,打消公眾對電廠脫硫設(shè)施“建而不運”的質(zhì)疑,該廠在同類型機組中第一個取消了脫硫旁路煙道建設(shè),真正實現(xiàn)了脫硫設(shè)施與主機同步調(diào)試和運行。機組脫硫后煙氣中二氧化硫排放濃度年平均值約為每標(biāo)準(zhǔn)立方米104毫克,遠(yuǎn)低于每標(biāo)準(zhǔn)立方米400毫克的國家標(biāo)準(zhǔn),同時也滿足了江蘇省環(huán)保廳每標(biāo)準(zhǔn)立方米200毫克的“苛刻”要求。

  脫硫無旁路系統(tǒng)作為一項先進的環(huán)保技術(shù),國內(nèi)并無多少經(jīng)驗可循,因此該廠的環(huán)保脫硫之路并非一帆風(fēng)順。由于取消了脫硫旁路煙道,為保證機組穩(wěn)定運行,防止由于堵塞造成機組停運,設(shè)計時并沒有安裝GGH高溫蒸發(fā)設(shè)備,機組投運后一定程度上存在類似“煙氣飄漿”(即“石膏雨”)的現(xiàn)象。

  “雙管齊下,石膏雨變輕煙”——盡管各項環(huán)保指標(biāo)均符合國家要求,該廠并沒有對“石膏雨”現(xiàn)象置之不理,而是堅持“環(huán)保工作無小事”的理念,迅速成立“石膏雨”專項治理攻關(guān)技術(shù)小組,抓住一切內(nèi)外部因素,在確保設(shè)備穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上盡可能降低“飄漿”現(xiàn)象。

  經(jīng)過較長一段時間的反復(fù)試驗、測試與綜合對比,企業(yè)決定采用優(yōu)化運行與技術(shù)改造雙管齊下的方式治理“石膏雨”。一方面優(yōu)化脫硫設(shè)施運行方式,控制燃煤硫分不超過0.8%,降低煙氣流速,減少廢氣污染。另一方面依托科研院所,開展技術(shù)攻關(guān),尋找設(shè)備整改方法。為徹底解決“飄漿”現(xiàn)象,企業(yè)與承包方共同斥資600萬元改造脫硫塔、增加除霧器噴嘴,利用機組檢修期間開展技術(shù)改造,徹底解決這一問題。

  “綠色先鋒,領(lǐng)跑超低排放”——石膏雨的成功治理,更加堅定了該廠追求環(huán)保的決心。2013年,隨著國家環(huán)境保護部“史上最嚴(yán)”排放標(biāo)準(zhǔn)以及國務(wù)院“空氣國十條”的出臺,該廠毫不猶豫地再次投入這場“能源革命”,率先引進國際最新的超低排放技術(shù)改造項目,成功實現(xiàn)了“讓燒煤像燒天然氣一樣清潔”的重要轉(zhuǎn)型。

  2014年4月,該廠超低排放改造工程調(diào)研工作迅速啟動,在短短五個月里與時間賽跑,完成了調(diào)研收資、可研申報、項目審批、改造方案的研究等諸多環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作。

  根據(jù)調(diào)研情況,一般的超低排放工程工期為四個月,面對僅剩下的兩個月時間,該廠當(dāng)即決定,利用2號機組大修的契機同步實施改造工程,與承接改造工程的各單位攜手,科學(xué)合理地安排改造工作,在抓質(zhì)量、保安全的基礎(chǔ)上,按照既定節(jié)點穩(wěn)步實施改造計劃,成功實現(xiàn)了這一不可能完成的任務(wù)。

  2014年11月25日,該廠2號機組煙氣污染物超低排放改造工程成功投入使用,減排效果優(yōu)于預(yù)期。施工前后僅兩個月,就把清潔排放的夢想變成了現(xiàn)實,彰顯了大唐企業(yè)的責(zé)任風(fēng)范,重塑了燃煤企業(yè)清潔生產(chǎn)形象。

堅持科學(xué)的管理方式,“智慧電廠”初成型

智慧電廠駕駛艙 金緯 王勛/攝

  隨著我國改革發(fā)展的逐步深入,該廠從2010年新機組投產(chǎn)以來,圍繞“新廠新機制”進行了一系列管理創(chuàng)新,從“全員下崗”重新競聘的“三定”工作出發(fā),打破“鐵飯碗”,讓優(yōu)秀的人才脫穎而出;繼而全面實施動態(tài)的目標(biāo)業(yè)績考核,適時修訂績效考核辦法,解決了“干多干少一個樣”和“干好干壞一個樣”的問題;全面實施“人才強企”的發(fā)展策略,搭建多渠道的人才成長通道。

  隨著十九大的召開,在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下,該廠開始大力實施“智慧電廠”工程,以大數(shù)據(jù)分析推動企業(yè)管理水平,軟、硬件兩方面同時發(fā)力,傾力打造集高科技、高緯度、高集成于一體的“智慧電廠”智能“駕駛艙”,為打造國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的新時代電力企業(yè)不斷努力。

  “智能駕駛艙”是該廠智慧電廠項目六大功能模塊及其子系統(tǒng)最終展示和運行平臺,能夠有效銜接各個層級業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、監(jiān)測數(shù)據(jù)、控制數(shù)據(jù),形成自下而上、貫通的數(shù)據(jù)流,為各項生產(chǎn)經(jīng)營分析提供真實、及時的依據(jù),形成控制、生產(chǎn)、經(jīng)營一體化平臺。通過該整合平臺的應(yīng)用,將徹底消除信息壁壘和孤島,融入生產(chǎn)實時數(shù)據(jù),形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的集成和融合,全面強化該廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、提高安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行水平。

  通過集合精英技術(shù)人員,充分引入外部科研力量,該廠目前已完成智能駕駛艙硬件建設(shè),并對本地建成的功能模塊、業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行了全方位梳理,完成了流程、數(shù)據(jù)的綜合評估與分析,SIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)已接入平臺。下一步,該廠還將根據(jù)既定實施方案,繼續(xù)加快工作進度,實現(xiàn)燃料、物資財務(wù)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接入。

  當(dāng)前,“智慧型電廠”建設(shè)工作已進入全面深化實施階段,該廠將在集團公司以及大唐江蘇發(fā)電有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,圍繞創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)總體目標(biāo),積極推進“智慧型電廠”建設(shè)工作。

  在改革發(fā)展的道路上,“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)正在召喚著新一代南電人,肩負(fù)光榮使命,承擔(dān)歷史責(zé)任,以只爭朝夕的精神,繼承創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良傳統(tǒng),朝著指標(biāo)先進、機制優(yōu)化、隊伍精良、管理一流的企業(yè)邁進,讓百年老廠煥發(fā)青春,讓南電永遠(yuǎn)年輕。

主辦單位:中國電力發(fā)展促進會  網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
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【改革開放40周年】百年夢想“四十”而立

作者:王欣  發(fā)布時間:2018-11-26   來源:電力網(wǎng)

  大唐南京發(fā)電廠始建于1910年,是我國首個官辦公用電氣事業(yè)——金陵電燈官廠,經(jīng)歷過首都電廠、下關(guān)電廠等幾次更名。作為我國國有電力事業(yè)發(fā)展的典型代表,該廠不僅是上世紀(jì)60年代華東地區(qū)的主力發(fā)電廠,更是新時代火力發(fā)電廠體制改革、技術(shù)革新的領(lǐng)跑者。改革開放40年來,已坐擁百萬裝機容量,取得了全國首個城市環(huán)保示范電廠、江蘇省首個超低排放改造電廠等多項創(chuàng)舉。

堅持先進的發(fā)展理念,建設(shè)之路不停步

現(xiàn)企業(yè)外貌 金緯 王勛/攝

  該廠之所以能夠屹立百年、永葆年輕,源于一代代“南電人”勇于開拓以及不斷發(fā)展的建設(shè)理念。特別是改革開放以來,在市場經(jīng)濟的大潮下,該廠積極響應(yīng)國家政策號召,緊跟電力體制改革步伐,抓住每一次發(fā)展機遇,持續(xù)擴大建設(shè)規(guī)模。1998年原址重建,實現(xiàn)了從11.5萬千瓦到25萬千瓦的裝機容量翻一翻;2002年底,劃歸集團公司以來,企業(yè)不斷加速自身發(fā)展步伐,裝機容量和規(guī)模不斷擴大。

  隨著改革開放以來社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,該廠愈加清醒地認(rèn)識到,機組容量小、設(shè)備能耗高、人員負(fù)擔(dān)重等弊端必將使自身在市場競爭中處于劣勢。隨著南京沿江開發(fā)步伐不斷加快,地處濱江黃金地段的該廠更加堅定地認(rèn)識到,走“上大壓小、搬遷擴建”的發(fā)展道路是擺脫困境、重新走向輝煌的唯一道路。

  2004年5月,該廠成立了由廠長親自掛帥、廠領(lǐng)導(dǎo)班子全體參與的搬遷擴建籌建處,全面啟動籌備工作。項目前期工作困難重重,在核準(zhǔn)的道路上,“南電人”翻越了一座又一座高山。2009年3月13日搬遷擴建項目終于取得國家發(fā)改委的核準(zhǔn)。

  2010年底,不負(fù)眾望的開拓者們交出了一份滿意答卷——兩臺66萬千瓦發(fā)電機組全部按期投產(chǎn)發(fā)電。兩臺機組投運以來,運行穩(wěn)定,技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)優(yōu)異,均達到或超過集團公司同類型機組先進水平。一期工程不僅獲得了“魯班獎”的殊榮,更被集團公司授予首個火電“示范電廠工程”榮譽稱號,更加有力地支持著江蘇和南京的地方經(jīng)濟建設(shè)。

堅持引進前沿技術(shù),能源革命探路者

1號機組超低排放技術(shù)改造施工初期 金緯 王勛/攝

  該廠每一次機組新建、項目改造都廣泛采用國際先進的前沿科技。1997年,在實施“以大代小”技術(shù)改造時,從芬蘭引進了國內(nèi)第一套爐內(nèi)噴鈣爐后加濕活化脫硫工藝,成為當(dāng)時我國容量最大、投產(chǎn)最早、運行最穩(wěn)定的干法脫硫城市環(huán)保示范電廠。

  “一條煙道,無脫硫不發(fā)電”——在搬遷擴建的一期工程建設(shè)期間,為確保環(huán)保設(shè)施的投用率達到100%,打消公眾對電廠脫硫設(shè)施“建而不運”的質(zhì)疑,該廠在同類型機組中第一個取消了脫硫旁路煙道建設(shè),真正實現(xiàn)了脫硫設(shè)施與主機同步調(diào)試和運行。機組脫硫后煙氣中二氧化硫排放濃度年平均值約為每標(biāo)準(zhǔn)立方米104毫克,遠(yuǎn)低于每標(biāo)準(zhǔn)立方米400毫克的國家標(biāo)準(zhǔn),同時也滿足了江蘇省環(huán)保廳每標(biāo)準(zhǔn)立方米200毫克的“苛刻”要求。

  脫硫無旁路系統(tǒng)作為一項先進的環(huán)保技術(shù),國內(nèi)并無多少經(jīng)驗可循,因此該廠的環(huán)保脫硫之路并非一帆風(fēng)順。由于取消了脫硫旁路煙道,為保證機組穩(wěn)定運行,防止由于堵塞造成機組停運,設(shè)計時并沒有安裝GGH高溫蒸發(fā)設(shè)備,機組投運后一定程度上存在類似“煙氣飄漿”(即“石膏雨”)的現(xiàn)象。

  “雙管齊下,石膏雨變輕煙”——盡管各項環(huán)保指標(biāo)均符合國家要求,該廠并沒有對“石膏雨”現(xiàn)象置之不理,而是堅持“環(huán)保工作無小事”的理念,迅速成立“石膏雨”專項治理攻關(guān)技術(shù)小組,抓住一切內(nèi)外部因素,在確保設(shè)備穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上盡可能降低“飄漿”現(xiàn)象。

  經(jīng)過較長一段時間的反復(fù)試驗、測試與綜合對比,企業(yè)決定采用優(yōu)化運行與技術(shù)改造雙管齊下的方式治理“石膏雨”。一方面優(yōu)化脫硫設(shè)施運行方式,控制燃煤硫分不超過0.8%,降低煙氣流速,減少廢氣污染。另一方面依托科研院所,開展技術(shù)攻關(guān),尋找設(shè)備整改方法。為徹底解決“飄漿”現(xiàn)象,企業(yè)與承包方共同斥資600萬元改造脫硫塔、增加除霧器噴嘴,利用機組檢修期間開展技術(shù)改造,徹底解決這一問題。

  “綠色先鋒,領(lǐng)跑超低排放”——石膏雨的成功治理,更加堅定了該廠追求環(huán)保的決心。2013年,隨著國家環(huán)境保護部“史上最嚴(yán)”排放標(biāo)準(zhǔn)以及國務(wù)院“空氣國十條”的出臺,該廠毫不猶豫地再次投入這場“能源革命”,率先引進國際最新的超低排放技術(shù)改造項目,成功實現(xiàn)了“讓燒煤像燒天然氣一樣清潔”的重要轉(zhuǎn)型。

  2014年4月,該廠超低排放改造工程調(diào)研工作迅速啟動,在短短五個月里與時間賽跑,完成了調(diào)研收資、可研申報、項目審批、改造方案的研究等諸多環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作。

  根據(jù)調(diào)研情況,一般的超低排放工程工期為四個月,面對僅剩下的兩個月時間,該廠當(dāng)即決定,利用2號機組大修的契機同步實施改造工程,與承接改造工程的各單位攜手,科學(xué)合理地安排改造工作,在抓質(zhì)量、保安全的基礎(chǔ)上,按照既定節(jié)點穩(wěn)步實施改造計劃,成功實現(xiàn)了這一不可能完成的任務(wù)。

  2014年11月25日,該廠2號機組煙氣污染物超低排放改造工程成功投入使用,減排效果優(yōu)于預(yù)期。施工前后僅兩個月,就把清潔排放的夢想變成了現(xiàn)實,彰顯了大唐企業(yè)的責(zé)任風(fēng)范,重塑了燃煤企業(yè)清潔生產(chǎn)形象。

堅持科學(xué)的管理方式,“智慧電廠”初成型

智慧電廠駕駛艙 金緯 王勛/攝

  隨著我國改革發(fā)展的逐步深入,該廠從2010年新機組投產(chǎn)以來,圍繞“新廠新機制”進行了一系列管理創(chuàng)新,從“全員下崗”重新競聘的“三定”工作出發(fā),打破“鐵飯碗”,讓優(yōu)秀的人才脫穎而出;繼而全面實施動態(tài)的目標(biāo)業(yè)績考核,適時修訂績效考核辦法,解決了“干多干少一個樣”和“干好干壞一個樣”的問題;全面實施“人才強企”的發(fā)展策略,搭建多渠道的人才成長通道。

  隨著十九大的召開,在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下,該廠開始大力實施“智慧電廠”工程,以大數(shù)據(jù)分析推動企業(yè)管理水平,軟、硬件兩方面同時發(fā)力,傾力打造集高科技、高緯度、高集成于一體的“智慧電廠”智能“駕駛艙”,為打造國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的新時代電力企業(yè)不斷努力。

  “智能駕駛艙”是該廠智慧電廠項目六大功能模塊及其子系統(tǒng)最終展示和運行平臺,能夠有效銜接各個層級業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、監(jiān)測數(shù)據(jù)、控制數(shù)據(jù),形成自下而上、貫通的數(shù)據(jù)流,為各項生產(chǎn)經(jīng)營分析提供真實、及時的依據(jù),形成控制、生產(chǎn)、經(jīng)營一體化平臺。通過該整合平臺的應(yīng)用,將徹底消除信息壁壘和孤島,融入生產(chǎn)實時數(shù)據(jù),形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的集成和融合,全面強化該廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、提高安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行水平。

  通過集合精英技術(shù)人員,充分引入外部科研力量,該廠目前已完成智能駕駛艙硬件建設(shè),并對本地建成的功能模塊、業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行了全方位梳理,完成了流程、數(shù)據(jù)的綜合評估與分析,SIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)已接入平臺。下一步,該廠還將根據(jù)既定實施方案,繼續(xù)加快工作進度,實現(xiàn)燃料、物資財務(wù)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接入。

  當(dāng)前,“智慧型電廠”建設(shè)工作已進入全面深化實施階段,該廠將在集團公司以及大唐江蘇發(fā)電有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,圍繞創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)總體目標(biāo),積極推進“智慧型電廠”建設(shè)工作。

  在改革發(fā)展的道路上,“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)正在召喚著新一代南電人,肩負(fù)光榮使命,承擔(dān)歷史責(zé)任,以只爭朝夕的精神,繼承創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良傳統(tǒng),朝著指標(biāo)先進、機制優(yōu)化、隊伍精良、管理一流的企業(yè)邁進,讓百年老廠煥發(fā)青春,讓南電永遠(yuǎn)年輕。

      關(guān)鍵詞:電力, 改革開放,南京電廠


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