2018年以來，大唐湘潭發(fā)電公司貫徹落實大唐集團公司、華銀公司有關企業(yè)成本管控的各項要求，著力壓減成本、盤活資產，實施全面從嚴、從緊的成本管控，為提高企業(yè)盈利能力提供了有利條件。
盯指標，列措施，謀趕超。該公司每月對月度財務經濟活動進行系統(tǒng)地分析、研判，并組織召開經濟活動分析會議，經營過程和成果進行量化分析，及時發(fā)現和解決企業(yè)經營活動中存在的問題及偏差，為各項企業(yè)經營活動提供參考依據。加強區(qū)域對標，遵循“對標分析、問題整改、評價考核、持續(xù)改進”的工作思路，將與財務相關的12個指標，通過分析查找差距和原因，制定方案，落實整改。在月度創(chuàng)一流財務指標完成情況的匯報材料中，重點分析關鍵指標的排名情況，并對其存在的不足提出改進和追趕措施，助力該公司創(chuàng)一流工作。
定預算，降費用，促效益。將華銀公司下達的預算指標層層分解到位，從點滴入手，切實加強過程管控、異常分析、責任落實、考核掛鉤力度，年度可控費用預算較2017年實際發(fā)生值降低20%。為降低該公司財務費用，財務部與銀行積極溝通協(xié)調，提前歸還長期借款，節(jié)約了大筆財務費用；在資金市場緊張，銀行借款利率全面上浮的不利形勢下，與國家開發(fā)銀行多次協(xié)調溝通，最終按基準利率下浮7%簽訂優(yōu)惠利率合同。組織進行固定資產全面自查和全面資產檢查，根據清查結果對該公司的固定資產卡片進行了修改調整；維護企業(yè)利益，加強理賠意識，為該公司挽回了經濟損失。全面清理并盤活該公司閑置設備、房屋、土地、廢舊物資等閑置資產，爭取營業(yè)外效益。在政策爭取方面，該公司積極與上級公司、地方政府溝通匯報，積極爭取到電煤儲備獎勵、城市文明獎勵、科技計劃項目經費等，在減免環(huán)保稅、土地使用稅等方面做出了大量成效顯著的工作。
抓采購，強質量，降成本。該公司全面落實大唐集團公司、華銀公司采購與物資管理工作部署，以對標管理為抓手，規(guī)范采購管理、實現降本增效。根據采購計劃涉及的各類物資、施工和服務的特點，制定差異化的采購策略。對型號繁雜、采購批次多的低值物資，探索實施長協(xié)采購，從而進一步提高效率、降本增效。嚴格控制緊急采購和單一來源采購，對不合理的緊急采購問責，對單一來源采購采取慎重態(tài)度，防止采購風險，有效控制采購成本。加強清倉利庫，優(yōu)化庫存結構，降低庫存金額。優(yōu)先和替代使用現有庫存物資，不發(fā)生因平庫不準確造成新增庫存的情況。科學、規(guī)范進行閑置和報廢庫存物資的處置工作，對寄存物資加強管理，對不合理的返庫物資，進行專項分析、落實責任。持續(xù)推進“精品倉庫”建設，做到倉庫干凈整潔、擺放有序、賬物相符。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。2019年，該公司將進一步深入貫徹落實大唐集團公司、華銀公司2019年各項工作部署和安排，主動適應供給側改革新形勢，全面提升企業(yè)成本管控水平，進一步增強企業(yè)盈利能力，全力以赴實現“創(chuàng)一流，樹品牌，全面提升企業(yè)綜合競爭力”目標。
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