截至10月17日，國電吉林江南熱電公司商儲煤突破31萬大關，為打好企業(yè)盈利攻堅戰(zhàn)奠定了基礎。
多方籌措拓煤源。該公司在正確分析當前煤炭市場形勢后，及時組織燃料管理部等相關單位人員多次深入蒙東地區(qū)找煤源，拓寬來煤渠道，深入鐵路局、車站協(xié)調(diào)運力，通過各種手段監(jiān)督來煤質(zhì)量。同時，廣開思路，擴大采購半徑，積極尋找價格相對較低，煤質(zhì)、煤源穩(wěn)定且具有較大實力的大、中型煤炭企業(yè)進行洽談，全力確保電煤供應不斷線和入廠煤煤質(zhì)可靠。
嚴格把關保質(zhì)量。該公司為確保來煤質(zhì)量，每月對來煤中雜物及時進行處理，設置專人對入廠煤進行深挖查假，有效扼制了劣質(zhì)煤入廠，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。同時加強對質(zhì)檢中心人員的培訓，組長、班長和管理人員跟班指導，有效提高了員工的崗位技能。
避免壓車保外卸。該公司面對燃煤市場不斷變化的嚴峻形勢，抓住有利時機多儲煤、儲好煤，努力破解固有資源的制約。該公司在原煤場西側(cè)開辟了應急儲煤場，有效提升了商儲煤能力。同時強化燃煤接卸管理，增加排空車數(shù)，提升鐵路運力，安排專人進行定期煤堆測溫，為合理置換、減少損失提供可靠依據(jù)。
屯積“口糧”降成本。該公司定期召開燃料儲存及鍋爐摻燒領導小組會議，研究部署相關工作，協(xié)調(diào)解決儲煤過程中存在的問題，抓實各環(huán)節(jié)工作。同時，加強與礦方、鐵路部門的聯(lián)系溝通，獲取各部門的理解、支持與幫助，確保儲煤工作的順利開展，努力降低燃料成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（伏春宇）
