在塔山發(fā)電公司有這樣一個團(tuán)隊，整個團(tuán)隊雖然只有19人，但他們憑著敢拼、會拼、肯拼的韌勁和敢于迎難而上的“亮劍”精神，鍛造成長為一支敢打敢拼、勇站排頭的“鐵軍”，他們就是塔山發(fā)電公司燃料管理部。
敢拼，再難再險也要上。2016年，是燃料部最緊張、繁忙的一年，也是壓力最大的一年。面對風(fēng)云動蕩的燃料市場，燃料部不等不靠，通過超前謀劃、主動出擊，開展了“搶運(yùn)電煤保衛(wèi)戰(zhàn)”，對燃煤拉運(yùn)過程的調(diào)度指揮、設(shè)備質(zhì)量、人員配置、運(yùn)輸安全、勞動組織重新部署。面對沉甸甸的任務(wù)，大家誰都不敢有絲毫松勁，都咬緊了牙關(guān)，繃著一股勁兒。燃料部長邢建棟帶領(lǐng)全員主動出擊，提前著手燃料采購工作，先后多次走訪同煤集團(tuán)及塔山煤礦，協(xié)調(diào)礦方增加燃煤發(fā)運(yùn)量；全體人員克服人員少、任務(wù)重的困難，加班加點，夜以繼日，保障了機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為公司順利實現(xiàn)運(yùn)行接管創(chuàng)造了條件。
會拼，再細(xì)再小也要爭。燃料部緊緊抓住降低燃煤成本這一龍頭，精打細(xì)算，從源頭抓起，在搶運(yùn)燃煤的同時積極進(jìn)行市場調(diào)研，掌握價格動態(tài)，在價格談判中掌握主動權(quán)，努力降低燃料成本。根據(jù)煤炭持續(xù)上漲的情況，在提出需求煤種、煤質(zhì)、煤量的基礎(chǔ)上，實行提前預(yù)購的采購方式，抑制由于煤價上漲增加的燃料成本，2016年節(jié)省燃料費(fèi)用720萬元；以賈琪為首的技術(shù)攻關(guān)小組，對采樣機(jī)、汽車衡等設(shè)備進(jìn)行全年維護(hù)保養(yǎng)，及時更換汽車衡傳感器，對線路等其它電氣元件進(jìn)行測試、性能恢復(fù)，為公司節(jié)約費(fèi)用近10萬元。
肯拼，再苦再累也值得。在“搶運(yùn)電煤保衛(wèi)戰(zhàn)”中，燃料部全員齊上陣、共同保電煤，恪盡職守，勇于擔(dān)當(dāng)，在保障機(jī)組“口糧”供應(yīng)的戰(zhàn)場上樹起負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹拌F軍”大旗。被譽(yù)為“拼命三郎”的燃料部部長邢建棟帶領(lǐng)他的團(tuán)隊在漫長坎坷的尋“糧”路上一路披荊斬棘。為了見上煤礦負(fù)責(zé)人一面，他在礦門口一等就是幾個小時，一次次吃閉門羹，一次次執(zhí)著守候，一次次苦口婆心，換來了礦方的真誠合作，確保燃煤順利供應(yīng)；隨叫隨到的“金牌”班長郭寶，總是第一個出現(xiàn)在煤場，檢查車輛、查看煤質(zhì)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理；郭珍亮發(fā)著燒吃著藥始終堅守在磅房；赫降龍晝夜在崗連續(xù)半個月沒有回家；徐少春不知道有多少個周末都奉獻(xiàn)在崗位上；他們從跟蹤燃煤拉運(yùn)到計量數(shù)據(jù)錄入，從數(shù)量驗收到采樣化驗，從協(xié)調(diào)煤場接卸存放到燃煤摻配，打造出一道亮麗的燃煤管理風(fēng)景線。
