歲月不居，時節(jié)如流。光陰見證著奮斗者永不停歇的腳步。
他叫王建設，是國家電投江蘇濱海發(fā)電公司的一名基層奮斗者。作為通訊信息班長，這兩年，他心里就一直擱著一件事兒。班組剛成立不久，他就接到了領導的一項重要任務：實現(xiàn)ERP系統(tǒng)工作票與門禁系統(tǒng)聯(lián)動。
也許，有懂行的專業(yè)人員就會反問了：這是啥難題，ERP系統(tǒng)與門禁系統(tǒng)聯(lián)動不是什么新鮮運用，全國很多較為先進的火電企業(yè)已實現(xiàn)此類應用。如果問題這么簡單，這事就不會讓他感到如此棘手。
一開始，此項目的負責專業(yè)就是按照常規(guī)的思路，制定了初步方案。然而，方案在開始設計后6個月，問題就出現(xiàn)了，工作進度停滯，無法進行下去。究其原因，江蘇公司ERP項目基于ORACLE EBS企業(yè)管理套裝軟件產(chǎn)品，屬于全新的一套產(chǎn)品。在更換為集團公司統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)后，聯(lián)動功能需要重新開發(fā)。同樣存在此問題的，還有很多兄弟單位。
接受新任務,面對新困難,一開始他的心是忐忑不安的。專業(yè)技術單位都搞不定的項目，我們一線員工能解決嗎？這個問題一直困擾集團很多單位，難道技術部門也無計可施嗎？
作為一名共產(chǎn)黨員，遇到困難就退縮并不是他的工作風格。面對心中的許多疑慮，面對急需解決的困難，面對領導的信任和期待，他決定先干了再說！
然而，成功往往不是喊幾句口號就能實現(xiàn)的，更何況是面對公認的難題，這更要付出超常的努力和毅力。技術固然重要，但方法和思維更為關鍵。“必須從頭開始，全部梳理一遍。不能補殘守缺，畫地為牢?！蓖踅ㄔO心里想。
通過對原方案仔細分析和研究，他發(fā)現(xiàn)了很多矛盾問題。根本原因在于開發(fā)公司雖有專業(yè)技術，但不熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場操作流程和環(huán)節(jié)，也不熟悉門禁系統(tǒng)，且未考慮投入與產(chǎn)出的性價比。他決定自行設計開發(fā)邏輯。
開發(fā)這套系統(tǒng)的初衷，是為了便于一線員工處理缺陷和提高安全管理水平，所以必須實事求是，充分結合生產(chǎn)實際。沒有可以借鑒的經(jīng)驗，沒有相關資料可供查閱，也沒有成功的案例。但作為一名共產(chǎn)黨員，他堅決地擼起袖子，加油干。
經(jīng)過兩周夜以繼日的現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析及模型建立、推翻、再建立，再推翻……他終于提出了一個全新的設計思路。但這時，難點與挑戰(zhàn)出現(xiàn)了。
首先，實現(xiàn)這套系統(tǒng)，不僅要求設計人員對集團公司ERP系統(tǒng)開發(fā)工具，工作票管理規(guī)定以及門禁系統(tǒng)非常熟悉，還要充分了解現(xiàn)場消缺維護工作。
符合這樣條件的專業(yè)人員不好找。但對他來說，簡直是“天時地利人和”。畢業(yè)于南京郵電大學光電信息工程的他擁有扎實的專業(yè)信息理論知識，進入電廠后他用5年的時間從零基礎到成長為熱控專業(yè)的技術骨干，積累了豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗。
一周后，一套新的程序躍然紙上。
其核心思想是將ERP工作票工作時間、工作負責人、安全措施欄中選擇的KKS數(shù)據(jù)推送至門禁系統(tǒng)，再引用上述數(shù)據(jù)實現(xiàn)對對應門禁點位的通行人員、通行時間授權管理。
面對這套程序，大家都驚呆了。技術廠家說：“做了這么多單位的系統(tǒng)程序，沒有哪一家用這樣的逆向思維去干的，但仔細分析，是具備可行性的……”在與ERP運維方技術實施人員、門禁技術人員討論后，大家一致認為，此方案在現(xiàn)有成熟運行環(huán)境系統(tǒng)中，能夠實現(xiàn)。
最終，歷經(jīng)三個月的系統(tǒng)建設，江蘇濱海發(fā)電公司“工作票與門禁聯(lián)動”應用成功上線，生產(chǎn)人員反饋使用效果很好，完全達到設計與預期的效果。此方案無論是工作開發(fā)量、工作周期、可行性、安全性都是獨立的創(chuàng)新思想。不僅減少原先設計整個項目的95%工作量及開發(fā)量，而且減少了至少幾十萬的工程服務費，成為集團基于ORACLE EBS企業(yè)管理套裝軟件ERP，首家實現(xiàn)此功能的單位。
心里的大石頭終于落地了，但他和同事們沒有停下來，他們正認真總結經(jīng)驗，準備申請技術專利，并在集團公司內(nèi)推廣，幫助兄弟單位解決這一難題。
智慧源于勤奮，偉大出于平凡。正是這許多平凡但無私的“小細胞”，匯聚成大浪淘沙的磅礴力量，激發(fā)企業(yè)的“大能量”，為國家電投“2035一流戰(zhàn)略”目標的實現(xiàn)添磚加瓦。
