2017年，按照集團公司、華銀公司的整體部署安排，公司以“一流牽引、機制驅動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”為工作綱領，將“創(chuàng)一流”工作作為首要工作目標，創(chuàng)建集團公司一流企業(yè)。為緊跟公司步伐，作為生產(chǎn)檢修部門，唯有切實加強設備治理，確保機組安全穩(wěn)定運行，才能為“創(chuàng)一流”工作保駕護航。
一是以集中檢修為契機，扎實做好設備治理工作。在控制部全體員工的共同努力下，上半年我們克服任務重，人員不足的困難，完成了1號機組A級檢修任務，機組穩(wěn)定性、經(jīng)濟性得到提升，為順利 “迎峰度夏”創(chuàng)造了有利的條件。同時我們也要認識到，工作中尚有需要改進的空間。比如現(xiàn)場文明生產(chǎn)的整治、“跑、冒、滴、漏”的治理，與一流企業(yè)存在一定差距，還需要全部門統(tǒng)一認識，精心策劃，打贏設備治理的攻堅戰(zhàn)。
二是以對標檢查為突破口，努力提高機組可靠性。《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》《中國大唐集團公司火力發(fā)電企業(yè)安全風險評估手冊》等文件及技術監(jiān)督等對標檢查，為提高機組可靠性提供了明確的依據(jù)和工作方向，部門認真組織學習文件，逐條進行對標分析，對不滿足安全條件的內容制定可行的整改措施，并限期完成整改任務，不斷提高機組可靠性。
三是以安全整改為手段，逐步優(yōu)化系統(tǒng)安全性能?！鞍踩谝弧㈩A防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針一直是我們深入貫徹的指導思想。近幾年來，各類安全檢查，如春檢、秋檢、“四不兩直”等都在逐年深入開展，檢查的范圍越來越廣。對于檢查中存在的問題，我們應該要高度重視，認真整改。有些可能是其他單位發(fā)現(xiàn)的問題，但“他山之石，可以攻玉”，我們應該以安全檢查整改為手段，逐步優(yōu)化系統(tǒng)設備的安全性能。
四是加強日常維護及檢修質量管理，打造一流火電機組?！皠?chuàng)一流”的相關工作對于生產(chǎn)部門來說，是一項長期而艱巨的任務，最迫切，也是最基礎的；只有加強設備日常維護及檢修質量管理，朝著本質安全的方向不斷努力；只要緊緊圍繞公司“1426”工作思路扎實開展好各項工作，“創(chuàng)一流”目標就一定會圓滿實現(xiàn)。
