龍維智:要“扶上馬”,更要“送一程”

作者:龍維智 發(fā)布時間:2017-12-12   來源:中國電力網(wǎng)

習近平總書記在十九大報告中指出:“青年興則國家興,青年強則國家強。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔當,國家就有前途,民族就有希望。”這既是總書記對當代青年在事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大作用的高度概括,也是對青年一代的殷切希望。對于黨和國家而言,青年人才承載著黨和國家的希望,是實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的“接棒人”。

在華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程中,“優(yōu)化人力資源”被列為三大戰(zhàn)略任務之一,“集華銀員工之智”更是作為四項基本原則的第一項,將人的發(fā)展及作用放在了華銀健康發(fā)展的首位,這既是華銀面臨的形勢使然,也是華銀內(nèi)在發(fā)展的必然趨勢。作為最有闖勁、最有活力和最有創(chuàng)新力的青年人才,無疑將是推動“12345”戰(zhàn)略工程實施,實現(xiàn)華銀健康發(fā)展的“最強動力引擎”。在攸縣能源公司內(nèi)部,以“80末”“90后”為代表的一大批青年員工已經(jīng)逐步開始在強管理、降煤價、降煤耗、爭電量和促礦建等方面的關(guān)鍵技術(shù)及管理崗位上嶄露頭角。對于企業(yè)而言,青年人才是企業(yè)在干事創(chuàng)業(yè)和攻堅克難的過程中,銳意進取、奮發(fā)有為的“生力軍”。

然而,青年人才也時常會被喻為“鯰魚型人才”,是一把不折不扣的“雙刃劍”。若是用得好,可以有效激勵其他員工,相對“一潭死水”的狀況將會被打破,從而使整個工作氛圍更加積極,工作成績不斷向好;若只是“一提了之”,則很有可能起不到任何作用、甚至是反作用。因此,在青年人才的選拔和培養(yǎng)上,不僅需要讓他們“脫穎而出”,更是需要對他們“精雕細琢”,做到“扶上馬”后再“送一程”。

——要怎么“扶”?

“扶”信念,讓青年在初心中堅守理想。96年前,平均年齡只有27歲的13位中共一大代表,大多數(shù)都是知識分子,浙江嘉興南湖上的那艘小船上,衣食相安的他們?yōu)榱素毧喙まr(nóng)握緊了拳頭。習近平總書記曾把“紅船精神”概括為開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神,堅定理想、百折不撓的奮斗精神,立黨為公、忠誠為民的奉獻精神。這種偉大精神不因時而變、不為事而改,應當成為每個黨員、每個青年內(nèi)心巍峨的豐碑、力量的源泉。與過去時代相比,當代青年面對著更復雜多變的社會、更豐富多樣的生活、更加激蕩的多元文化思潮,更需從思想上堅定理想信念。今天的攸能,平均年齡也不過36歲,是華銀系統(tǒng)最“年輕”的火電企業(yè)。廣大青年員工更應該深入學習和弘揚“紅船精神”,在工作中,將該公司的各項決策部署都迅速落實、執(zhí)行到位,把對美好生活的向往和自身的理想抱負融入到該公司爭創(chuàng)一流企業(yè)的事業(yè)中,在奮斗中創(chuàng)造出無悔的青春、實現(xiàn)個人的價值。

“扶”能力,讓青年在時代中有所作為。成就事業(yè),不但要有熱情,有愿望,更要有本領(lǐng)、能創(chuàng)新??鬃诱f:“不患無位,患所以立。不患莫己知,求為可知?!保褪歉嬲]青年干部,不要發(fā)愁得不到職位,應該愁自己有沒有立在這個位子上的才學,能不能體現(xiàn)出自身的價值。不要發(fā)愁沒人知道自己,而要去追求過硬的本領(lǐng),不斷創(chuàng)造出令人折服和嘆服的價值。年輕干部應從多方面不斷提升自身的能力。一要不斷增強踐行能力。把實踐鍛煉當做最好的洗禮、補課和充電的機會,主動經(jīng)風雨、見世面、長經(jīng)驗、增才干。二要不斷增強創(chuàng)新能力。勤于學習,善于觀察,敢于質(zhì)疑,培養(yǎng)自己的問題意識,進一步提高工作效率、破解工作難題。三要不斷提高協(xié)調(diào)能力。注重方式技巧,理順各部門、各層次、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,使之相互了解、相互支持和相互配合,達到共贏,從而提高協(xié)調(diào)質(zhì)量。

“扶”銳氣,讓青年在磨礪中彰顯當擔。任何事物的發(fā)展都不可能一帆風順,干部的成長也是這樣。青年干部不經(jīng)過艱難險阻,不經(jīng)過各種困難和風險的考驗,是難以擔當重任的。青年員工必須錘煉百折不撓的意志品質(zhì),培養(yǎng)銳意進取的剛健精神,造就越挫越勇的心理素質(zhì),保持樂觀向上的人生態(tài)度。同時,要保持初生牛犢不怕虎的青春斗志,敢于吃苦,勇于碰硬,甘于奉獻,從無到有,從小到大,攻堅克難,淬煉意志,造就一流業(yè)績。正如習近平總書記在中國政法大學考察時所說的,青年在成長和奮斗中,會收獲成功和喜悅,也會面臨困難和壓力。要正確對待一時的成敗得失,處優(yōu)而不養(yǎng)尊,受挫而不短志,使順境逆境都成為人生的財富而不是人生的包袱。廣大青年人人都是一塊玉,要時常用真善美來雕琢自己,不斷培養(yǎng)高潔的操行和純樸的情感,努力使自己成為高尚的人。

今年,按照集團公司、華銀公司安排部署,該公司制定并實施了《公司長板凳計劃之青年后備人才培養(yǎng)辦法》,將大膽提拔一批素質(zhì)高、能力強、作風好的青年后備干部。在此次選拔過程中,該公司全面落實“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求,進一步做實“重品德、重基層、重業(yè)績、重公論”的選人用人導向,格外關(guān)注那些作風正派、勇于任事、銳意進取的年輕干部,并嚴格選人用人動議提名、組織考察、討論決定等各項程序,嚴肅干部人事工作紀律,力求將真正的年輕干部選出來、用起來。

干部年輕化政策的優(yōu)勢在于:以不拘一格、唯賢是舉和看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展的用人新觀念,讓更多有能力、有潛力、素質(zhì)高的優(yōu)秀年輕干部得以提拔重用。然而,對好政策贊同的同時也伴隨著一絲隱憂:會不會一旦擔任更高的崗位后就失去了原有的先進性?會不會讓被排除在門檻之外的老員工降低工作積極性?……這些都是需要考慮的問題。而要打消這些疑慮,讓年輕干部更好地勝任職位要求、讓該公司上下干事創(chuàng)業(yè)的氛圍有增無減,就不能僅僅“一提了之”,而要對其再“送一程”。

——該怎么“送”?

“送”壓力,千錘百煉“壓擔子”。常言道:“玉不琢不成器,刀不磨要生銹”。因此,要破除不放心、怕出事的心態(tài),對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部,要敢于給他們壓擔子,在急、難、險、重、新的工作任務前,多給年輕人參與和負責的機會,培養(yǎng)他們尋找問題突破口的能力,培養(yǎng)開拓進取精神和愛崗敬業(yè)精神,不斷累積解決“疑難雜癥”的工作經(jīng)驗和閱歷;要多指導、多鼓勵、少批評,懂得寬容年輕人工作中的失誤和不足,通過“傳幫帶”等方式鼓勵引導年輕干部從工作中汲取教訓、總結(jié)經(jīng)驗,從而促進工作;要實行動態(tài)管理,堅持一年一考察、一年一推薦、一年一調(diào)整,形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的良好局面;要保護好年輕干部的“闖勁”,讓年輕干部有話敢直說、有事敢攻堅、有責敢擔當,讓老、中、青“三代”不同思想交融碰撞、兼容并蓄,形成同頻共振、齊頭并進的好勢頭。

“送”智力,夯實根基“補腦子”。古人云:“今有璞玉于此,雖萬鎰,必使玉人雕琢之?!蹦贻p干部這塊“璞玉”,倘若未經(jīng)精心“雕琢”,容易滋生“能力恐慌”、“德行恐慌”。因此,要給年輕干部多“補腦子”。要通過定期舉辦年輕干部培訓班,本著缺什么就補什么的原則,有針對性地“下菜”,讓年輕干部的增長知識、提升能力,引導年輕干部練好內(nèi)功、修好德行、增長才干,勤學敏思篤行,擔當實干奮進;要加強思想政治教育,多給年輕干部“充能”、“補鈣”,夯實信仰根基,增強政治定力,匡正年輕干部的“三觀”;要建立談心談話制度,領(lǐng)導干部要多與年輕干部以心交心,了解年輕干部的思想動態(tài)、成長煩惱,注意記錄觀察年輕干部的現(xiàn)實表現(xiàn),作為對年輕干部培養(yǎng)、選拔、使用的依據(jù),做到管事與管人相統(tǒng)一,管工作業(yè)績與管思想作風相統(tǒng)一。

“送”戒力,始終套牢“緊箍子”。俗話說:“嚴是愛,寬是害”。對年輕干部的成長也是如此?!皣馈笔悄贻p干部成長“保護傘”,時常給年輕干部“敲警鐘”“緊箍子”也是對年輕干部負責。因此,要念緊防腐拒變的“緊箍咒”,堵死侵蝕思想根基的漏洞,更應該是培養(yǎng)年輕干部的重頭戲。要做到防微杜漸,教育管理年輕干部要從小事抓起,引導年輕干部擺正位置、擺正心態(tài),對年輕干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題,及時“拉一把”,防止小毛病演變成大問題,讓年輕干部心存所畏、言有所戒、行有所止、及時改正;要注重把對年輕干部監(jiān)督管理的功夫下在平時,融入日常,除了跟干部本人談,還要跟其他干部談、與員工群眾談, 全方位加強對年輕干部的日常了解;要全面從嚴治黨、從嚴治企,鞏固深化“兩學一做”學習教育的成果,引導年輕干部加強作風建設,進行自我“刮骨療毒”、“強魂壯骨”,經(jīng)常掃除思想行為上的塵埃。

中國夢是歷史的、現(xiàn)實的,也是未來的;是我們這一代的,更是青年一代的??偠灾?,大力選拔和培養(yǎng)年輕干部,不僅要拓寬視野,著眼未來,不拘一格選人才,還要有目的、有計劃、有針對性地加大培養(yǎng)力度,鍛煉提高其才能和素質(zhì),加快成長步伐,使年輕干部不僅能夠勝任崗位,而且能在更高崗位上發(fā)揮才干,為該公司爭創(chuàng)一流企業(yè)做出更多新成績和更大新貢獻。(大唐華銀攸縣能源公司總經(jīng)理、黨委副書記 龍維智)

      關(guān)鍵詞: 攸縣能源


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