在我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)和當(dāng)前火電容量明顯過剩的大背景下，以十九大精神去推動企業(yè)發(fā)展，做知行合一的探索者無疑具有重要意義。面對激烈的市場競爭環(huán)境，筆者認(rèn)為，只有堅持以十九大精神統(tǒng)領(lǐng)全局，深刻領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想豐富內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新工作思路，善于運用黨的理論和知識破解企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，才有培育出企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，才能為集團公司建設(shè)國際一流能源集團和省公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)市場環(huán)境新變化
黨的十九大把競爭公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰確立為深化經(jīng)濟體制改革的重要目標(biāo)，對促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值、推動國有資本做強做優(yōu)做大等方面提出了明確要求。
筆者認(rèn)為電力企業(yè)要想在激烈市場競爭中立于不敗之地，就必須及時轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)市場。
臨清熱電公司在中國大唐集團和省公司的統(tǒng)一部署下，堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”的核心理念，結(jié)合企業(yè)實際情況與當(dāng)前市場環(huán)境，及時轉(zhuǎn)變觀念，將工作重心由工程建設(shè)和生產(chǎn)管理向經(jīng)營管理并重轉(zhuǎn)移，并積極進(jìn)行實踐，深耕電力市場、熱力市場和煤炭市場，加大市場營銷力度；根據(jù)電價、熱價和煤價之間的關(guān)系，積極開展最佳熱電比探索研究；統(tǒng)籌安排好技改、檢修工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升和市場適應(yīng)能力。
保持優(yōu)異的參數(shù)指標(biāo)是放大節(jié)能減排的強勢節(jié)奏的關(guān)鍵，也是跨越市場的準(zhǔn)入門檻和培育競爭優(yōu)勢的必由之路。臨清熱電公司擁有兩臺350MW超臨界燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)機組，分別于2016年12月30日和2017年1月23日順利通過168小時試運行，機組投運后各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到同時期國內(nèi)同類型機組先進(jìn)水平，THA工況下供電煤耗294.5克每千瓦時，汽機熱耗低于7646千焦每千瓦時，鍋爐效率達(dá)到94.2%，廠用電率不高于4.45%；污染物排放指標(biāo)達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)，社會效益、環(huán)保效益、經(jīng)濟效益明顯。
轉(zhuǎn)變觀念還需統(tǒng)籌部署，在基建期就要做好長遠(yuǎn)謀劃，從深層次提升市場競爭能力。臨清熱電公司在主機優(yōu)化方面，采用高、中壓缸分缸布置加旋轉(zhuǎn)隔板的設(shè)計方式；在優(yōu)化輔機配置方面，通過充分可行性調(diào)研和論證，大膽采用空氣預(yù)熱器、汽動給水泵、送風(fēng)機、一次風(fēng)機采用單列配置，兩機共用一臺30%電動給水泵的配置方式，成為山東地區(qū)唯一的單輔機發(fā)電機組；采用擴大循環(huán)水系統(tǒng)單元，將兩臺機組循環(huán)水進(jìn)回水串聯(lián)，可實現(xiàn)夏季“一機兩塔”、冬季“兩機一塔”運行方式的轉(zhuǎn)換，全面提高了機組運行的經(jīng)濟性……從這個角度說，基建期的優(yōu)化設(shè)計不僅可以降低造價，也能奠定一定的市場競爭優(yōu)勢。
綠色發(fā)展，探索增強企業(yè)發(fā)展的新作為
綠色發(fā)展是電力企業(yè)踐行十九大精神，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。臨清熱電公司將綠色發(fā)展作為第一要務(wù)，自覺將企業(yè)各項工作融入到集團公司建設(shè)國際一流能源集團和省公司又好又快發(fā)展的大局之中來謀劃和部署。臨清熱電項目是山東省《西部經(jīng)濟隆起帶發(fā)展規(guī)劃》及《山東省省會城市群經(jīng)濟圈發(fā)展規(guī)劃》的“上大壓小”重點項目，機組投產(chǎn)后替代了城區(qū)14臺高能耗小熱電機組和34臺燃煤供熱鍋爐房，每年可減排二氧化硫2727噸、氮氧化物962噸、粉塵1228噸，有利于保護(hù)區(qū)域生態(tài)和節(jié)約能源，改善城市大氣環(huán)境質(zhì)量。也可以這么說臨清熱電公司兩臺機組的順利投產(chǎn)就是踐行綠色發(fā)展理念的重要舉措。
基于此，筆者認(rèn)為，綠色發(fā)展的探索，首先要從改進(jìn)工藝、優(yōu)化運行、開發(fā)供熱能力起步。臨清熱電公司具備約900萬平方米供暖和每小時350噸工業(yè)供汽能力，平均供汽量為300噸/小時。在綜合考慮電負(fù)荷和機組檢修維護(hù)的情況下，要想擴大工業(yè)供汽量和發(fā)展居民供熱，就要使機組單機工業(yè)供汽和居民供熱能力不斷增強。其次應(yīng)從提高機組的經(jīng)濟性和可靠性，一方面要按照調(diào)度要求積極參與電網(wǎng)調(diào)峰、輔助服務(wù)，增強企業(yè)盈利能力；二是積極開展熱電比探索研究，用比較小的電量匹配生產(chǎn)供應(yīng)較大的熱量，滿足不斷增加的工業(yè)供汽和居民供熱需求。三是積極開展新能源開發(fā)，重點在聊城和德州地區(qū)采取多種方式開展風(fēng)電、光伏等新能源項目，以提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展條件。四是要緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，密切結(jié)合民生工程，加強與地方政府的協(xié)調(diào)溝通，積極開拓居民供熱市場，參與城市熱力管網(wǎng)建設(shè)，鎖定供熱區(qū)域。
齊頭并進(jìn)，重拳擂鼓強化保障措施
為使企業(yè)在市場競爭、綠色發(fā)展等工作中取得成效，臨清熱電公司采取了多種舉措，齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)核心競爭力培育和管理的無縫銜接。
意識形態(tài)是企業(yè)發(fā)展的政治方向。臨清熱電公司牢牢把握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，制定意識形態(tài)責(zé)任制實施細(xì)則，將意識形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制，全體員工自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；注重先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，大力開展社會主義核心價值觀教育和“大唐精神”宣貫，調(diào)動起全體員工“比學(xué)趕幫超”的熱情；每月定期開展職工思想動態(tài)分析工作，及時把脈職工思想波動及熱點難點問題，較好地化解了職工思想疑惑，全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)中。
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。臨清熱電公司牢固樹立“安全生產(chǎn)紅線意識”，按照“一崗雙責(zé)”“企業(yè)主體責(zé)任”的要求，簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任；完善安全風(fēng)險和管控體系，深入開展崗位安全風(fēng)險辨識工作；扎實開展春季安全生產(chǎn)大檢查、?；分卫砗头词鹿逝挪楣ぷ鳛槠鯔C，進(jìn)一步夯實安全工作基礎(chǔ)，提升全員安全意識，確保機組長周期安全穩(wěn)定運行；細(xì)化設(shè)備和運行管理，完善重大操作到位制度，深入開展優(yōu)化運行和達(dá)設(shè)計值活動，積極開展月度指標(biāo)競賽，提升運行管理水平。
人才是企業(yè)發(fā)展的基石。臨清熱電公司牢固樹立人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新員工成才設(shè)計，建立多渠道、多維度的人才培養(yǎng)機制，樹立先進(jìn)典型，營造學(xué)習(xí)氛圍；積極推進(jìn)集控、輔控一體化的“大集控”運行模式，創(chuàng)新推出“模塊化”“積分制”“學(xué)、競、評”相結(jié)合的培訓(xùn)方式；積極探索、合理優(yōu)化崗位管理模式，激發(fā)員工積極性，盤活現(xiàn)有人力資源，實現(xiàn)“一專多能”的人才培養(yǎng)模式。此外，臨清熱電公司還發(fā)揮工團組織作用，相繼組織開展青年聯(lián)誼、文體活動、勞動競賽和技術(shù)比武，為企業(yè)培育核心競爭力留住人才、挖掘人才和培養(yǎng)人才。
對標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展引擎。臨清熱電公司牢固樹立“價值思維、效益導(dǎo)向”理念，深化對標(biāo)管理，將發(fā)電量、熱耗、煤耗和廠用電等指標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)、區(qū)域內(nèi)其他電力集團深入開展對標(biāo)工作，查找差距，分析原因，制定達(dá)標(biāo)措施，保證對標(biāo)成果有效轉(zhuǎn)化；強化全面預(yù)算管理成本控制，加強預(yù)算目標(biāo)的動態(tài)監(jiān)控，將經(jīng)營活動的全員、全過程、全方位納入預(yù)算控制；借助生產(chǎn)指標(biāo)管理系統(tǒng)，責(zé)任落實到人，利用動態(tài)變化的目標(biāo)值進(jìn)行考核，實現(xiàn)指標(biāo)動態(tài)管理，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。
從嚴(yán)治黨是企業(yè)發(fā)展的政治保障。臨清熱電公司牢固樹立“四個意識”，嚴(yán)格遵守各項政治紀(jì)律規(guī)矩；嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用；制作“兩學(xué)一做”口袋書，增強廣大黨員干部學(xué)習(xí)的針對性和實效性；將十九大精神宣貫融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，推動各項生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步開展，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供正確的行動指引；認(rèn)真貫徹落實民主集中制，集合集體智慧，不斷提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的水平，推動各項工作順利開展。（作者：大唐臨清熱電有限公司 總經(jīng)理、黨委副書記 劉玉波）
