米樹(shù)華:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

作者:米樹(shù)華 發(fā)布時(shí)間:2018-06-20   來(lái)源:電力網(wǎng)

  標(biāo)準(zhǔn)化管理是伴隨工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)而同步產(chǎn)生發(fā)展的,在全球范圍內(nèi)各類企業(yè)都有著廣泛而深入的應(yīng)用。近年來(lái),國(guó)際能源集團(tuán)公司堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家要求,以不同形式在標(biāo)準(zhǔn)化方面積極探索,努力實(shí)踐,做了大量卓有成效的工作。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動(dòng)的全過(guò)程。實(shí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,就是按照客觀規(guī)律的要求,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化方法,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的各種“物”和“事”,通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來(lái),作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)則,并在實(shí)踐中加以貫徹執(zhí)行。簡(jiǎn)單的說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)化管理就是實(shí)現(xiàn)一件事100個(gè)人做,結(jié)果都是一樣的;一個(gè)人做一件事100次,結(jié)果也都是一樣的。

  一、發(fā)展形勢(shì)與任務(wù)

  安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心組成部分,是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的必要途徑,是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制,是有效防范事故發(fā)生的重要手段,是依法治企的重要基礎(chǔ),是提高質(zhì)量效益的必然要求。

  當(dāng)前,發(fā)電企業(yè)面臨著很多問(wèn)題和挑戰(zhàn),標(biāo)準(zhǔn)化管理水平還有較大提升空間,主要表現(xiàn)在:一是“兩張皮”。有的企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不高,雖然建立健全了制度體系、文件規(guī)范,通過(guò)了所謂的評(píng)價(jià)備案,但都僅落在紙上,沒(méi)有在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作,對(duì)企業(yè)管理提升沒(méi)有促進(jìn)。二是“夾生飯”。有的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)不切合實(shí)際,可操作性不夠,有的與現(xiàn)有管理體系嚴(yán)重脫節(jié),沒(méi)有與企業(yè)的文化體系有機(jī)結(jié)合,沒(méi)有有效的激勵(lì)約束機(jī)制,引發(fā)消極和抵觸情緒,長(zhǎng)期可持續(xù)運(yùn)行沒(méi)有保障。三是“靠邊站”。有的企業(yè)存在著“說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的通病,標(biāo)準(zhǔn)化管理往往以“時(shí)間緊、任務(wù)重”、“特殊情況特殊對(duì)待”的理由被“靠邊站”,阻礙了標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行實(shí)施。

  面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn),部分企業(yè)人員素質(zhì)和管理能力等資源保障跟不上企業(yè)生產(chǎn)管理需要的矛盾逐步暴露,迫切需要更為先進(jìn)科學(xué)的管理方法。為有效解決安全生產(chǎn)方面存在的突出問(wèn)題,保障發(fā)電企業(yè)清潔、高效、可靠運(yùn)行。集團(tuán)公司充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,正確理解和把握標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵,提高開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感和責(zé)任感,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入。

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