——學(xué)習(xí)華銀公司徐永勝總經(jīng)理“
2018年5月31日，華銀公司徐總蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)時(shí)作了《創(chuàng)一流 樹(shù)品牌 全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力》的重要講話，指出：品牌是文化價(jià)值的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，品牌的力量不可估量，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展具有很大的影響，樹(shù)品牌就是樹(shù)立企業(yè)的形象，提升企業(yè)的軟實(shí)力。細(xì)想起來(lái)，公司作為一個(gè)有著八十多年悠久歷史，在取得集團(tuán)公司“一流企業(yè)”這樣的榮譽(yù)之后，徐總提出樹(shù)品牌要求，非常高屋建瓴，為我們?cè)谛碌臍v史條件下企業(yè)舉旗定向、創(chuàng)新發(fā)展指明了方向。
常常有人問(wèn)我，貴公司為什么名氣這么大?除了地處偉人故里，歷史悠久，管理規(guī)范，近幾年來(lái)盈利能力比較強(qiáng)外，猛然間我似乎不能想到更多。公司始建于1936年，放眼全國(guó)電力企業(yè)，像公司這樣的老企業(yè)并不多。公司在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，一定積淀了寶貴的物質(zhì)、文化和精神財(cái)富，但為什么不能脫口而出我們的知名度、美譽(yù)度究竟在哪了?這或許與公司的品牌塑造有關(guān)。
一個(gè)企業(yè)不在于名稱有多么美，廠房有多么大，員工有多么多，而在于企業(yè)是否具有與眾不同、鮮明辨識(shí)度的核心特質(zhì)，即品牌。
企、贏、品，三個(gè)字看似無(wú)關(guān)聯(lián)，卻與企業(yè)品牌塑造緊密相聯(lián)。第一個(gè)字企業(yè)的“企”,企業(yè)首先需要人才,沒(méi)有“人”,就只能剩下“止”了。第二個(gè)字贏利的“贏”,由“亡”“口”“月”“貝”“凡”組成,這五個(gè)字分別代表:危機(jī)意識(shí)、溝通技巧、時(shí)間觀念、取財(cái)有道和平常心態(tài)。第三個(gè)是品牌的“品”字,這三個(gè)口代表著不同的三個(gè)方面(企業(yè)的上游、下游客戶和社會(huì)大眾)對(duì)一個(gè)品牌的評(píng)價(jià)。從“企”到“贏”,再到“品”,一個(gè)品牌的塑造，第一要有人才,第二要贏利,第三要有品牌。
改革開(kāi)放四十年，黨和國(guó)家對(duì)國(guó)企的改革和發(fā)展從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，公司伴隨著改革開(kāi)放的步伐實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，但也和眾多電力企業(yè)一樣，更多的是以企業(yè)名而名于行業(yè)。而要建立真正的企業(yè)品牌，僅靠有識(shí)別功能的企業(yè)名是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須樹(shù)立品牌提升企業(yè)價(jià)值。
5月31日，徐總為公司品牌建設(shè)進(jìn)行了設(shè)計(jì)與定位，即應(yīng)樹(shù)黨建、文化、人才、創(chuàng)新、培訓(xùn)五大品牌。近日，公司已對(duì)如何建設(shè)好這五大品牌作了具體部署。這五大品牌的建設(shè)，不同于傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品創(chuàng)品牌，不需要廣告語(yǔ)、形象代言人、實(shí)效Ⅵ。這五大品牌，既抽象又具體，真正要讓這五個(gè)品牌有血有肉豐滿起來(lái)，躍然而立，還有很多很多看不見(jiàn)的具體工作要做，小到一處標(biāo)語(yǔ)字體如何選擇，大到一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略如何決策，林林總總無(wú)一不需要假以時(shí)日而后成。
品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的工程，非“一日之功”，更不是“一嘴之功”，不僅僅是幾個(gè)職能部門的事，更是需要全員參與。如何樹(shù)品牌了?一是要明確品牌建設(shè)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃。在徐總提出公司品牌建設(shè)的總體目標(biāo)和方向之后，我們要深入研究、系統(tǒng)思考，我們要建設(shè)什么樣的品牌?達(dá)到什么樣的高度?取得什么的效應(yīng)?要因地制宜，精準(zhǔn)定位，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。二是要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造品牌建設(shè)氛圍。在公司內(nèi)部要多形式、全方位做好品牌宣傳工作，著力宣傳品牌建設(shè)的重要意義、深刻內(nèi)涵和創(chuàng)建方法等內(nèi)容，提升公司員工對(duì)品牌建設(shè)的認(rèn)同度，形成廣泛共識(shí)，使品牌理念內(nèi)化于心、外化于行。三是強(qiáng)化保障措施，確保工作落地落實(shí)。從產(chǎn)品到品牌，雖只有一字之差，但卻是質(zhì)的飛躍，必將對(duì)公司的體制機(jī)制、觀念理念、方式方法等產(chǎn)生深刻影響，必將促進(jìn)我們轉(zhuǎn)作風(fēng)、革陋習(xí)、聚匠心、補(bǔ)短板、提品質(zhì)、鑄精品。品牌建設(shè)任重道遠(yuǎn)，必須切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全員參與、督查督辦和考核評(píng)價(jià)。四是注重品牌推廣，充分發(fā)揮品牌效益。不斷提高公司在集團(tuán)公司乃至全國(guó)火電企業(yè)中的影響力和知名度，形成品牌建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。正如徐總在講話中強(qiáng)調(diào)的，如果湘潭發(fā)電公司在湖南很有名氣，在華中地區(qū)、在全國(guó)也樹(shù)立起了品牌，那么，其他企業(yè)無(wú)法比擬的很多發(fā)展機(jī)遇、政策優(yōu)勢(shì)就會(huì)凸顯出來(lái)，企業(yè)就會(huì)不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)。
品牌是一個(gè)企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，具有非凡的價(jià)值。只有重視品牌建設(shè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)、更多的資源、更好的機(jī)遇。唯有如此，才能基業(yè)長(zhǎng)青。
