近年來，隨著電力企業(yè)安全生產管控和節(jié)能環(huán)保工作要求日趨嚴格，這就迫切需要一種適應時代發(fā)展、提升電力設備本質安全的管理模式。而技術監(jiān)督以其科學性、準確性的特點成為電力企業(yè)的首選。作者結合多年的管理經驗，以大唐臨清熱電有限公司技術監(jiān)督為例，就做好技術監(jiān)督的意義、舉措等談一下自己的想法。
一、新形勢下做好電力技術監(jiān)督的意義
電力企業(yè)肩負著為國家提供能源供應和安全保障的重大使命，肩負著藍天碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)的責任，做好電力技術監(jiān)督對于保證電力設備始終處于良好的運行狀態(tài)，保證穩(wěn)定的能源供應和指標管控意義重大。
科學、嚴密的管理和完整的技術監(jiān)督需要按照“依法監(jiān)督、關口前移、分級管理、閉環(huán)控制”的原則，建立健全全方位的技術監(jiān)督管理體系，確保國家及行業(yè)有關技術法規(guī)的貫徹實施，確保上級技術監(jiān)督管理指令暢通無阻；延伸技術監(jiān)督方向，在做好各項關鍵指標管控的同時，還要將金屬監(jiān)督、化學監(jiān)督、絕緣監(jiān)督等納入到整個技術監(jiān)督管理體系方面，實行技術負責人管理責任制、專業(yè)技術監(jiān)督人持證上崗制，對生產運營階段的設備、系統(tǒng)實施全過程、全壽命周期內的技術監(jiān)督。
二、電力企業(yè)做好技術監(jiān)督的具體舉措
?。ㄒ唬┘訌娂夹g監(jiān)督以提高安全生產水平
大唐臨清熱電公司成立了技術監(jiān)督管理領導小組，建立了涵蓋企業(yè)、部門、班組的三級技術監(jiān)督管理網(wǎng)絡，具體貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團公司有關技術監(jiān)督管理政策、規(guī)程、標準、制度、技術措施。
各級技術監(jiān)督人員對所管轄的設備按規(guī)定進行監(jiān)控，及時掌握設備的運行情況，達不到監(jiān)控指標的，提出具體改進措施；對設備的維護和檢修進行質量監(jiān)控，建立健全設備技術檔案；督促完成各類試驗、分析和定期檢測工作。
為防止發(fā)生各類惡性事故，保證設備安全、可靠、經濟、環(huán)保運行，技術監(jiān)督人員對各項監(jiān)控重點問題加強預警單管理，預警單由技術監(jiān)控專責人提出，由總工程師簽發(fā)，同時以書面預警通知單形式發(fā)給問題專業(yè)負責人，接到技術監(jiān)控預警通知單的專業(yè)認真研究有關問題，制定整改計劃，并在規(guī)定的時間內處理解決；對于影響較大或者遲遲未得到解決的預警，自動升級為嚴重預警，進行督辦管理，使監(jiān)控事件得到處理或改善，有效的防止監(jiān)控事件惡化；嚴格執(zhí)行技術監(jiān)督例會制度，定期召開技術監(jiān)督會議，分析當期技術監(jiān)督遇到的問題以及應采取的措施，以提高監(jiān)督人員工作的針對性和實效性。
?。ǘ┖粚嵒A，加強對標管理
該公司加強機組能耗監(jiān)督管理，以力爭達到全國同類型機組能耗最優(yōu)為目標，深層次挖掘節(jié)能潛力，確保全面完成年度各項目標任務，組織成立能耗攻堅小組，以真空、飛灰、端差等“十項重點指標”達標和主再熱汽溫、凝結水過冷度、給水溫度等“109項指標”深度對標為依托，全面加強能耗管理礎工作；深入推進水、電、汽三項平衡管理，加強指標管控和績效管理，緊盯能耗經濟運行措施，確保已完成整改指標不發(fā)生反彈；制定“降低廠用電率行動計劃”，加大對主要廠用耗電設備管理力度，合理優(yōu)化運行方式，降低供電煤耗；開展非生產用能專項治理活動，建立非生產用能監(jiān)管制度。通過一系列管理措施、新技術應用和節(jié)能改造，2018年，大唐臨清熱電兩臺機組煤耗指標在大唐集團公司同類型機組中分別排名在第一名和第四名，在中電聯(lián)大機組競賽中也名列前茅。
從金屬監(jiān)督管理入手，該公司認真開展鍋爐受熱面防磨防爆檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，及時消除了設備隱患，提高了受熱面運行安全性；同時，認真開展焊口射線檢測等金屬監(jiān)督任務，做到金屬監(jiān)督范圍內的焊接、檢驗、理化分析工作全程管控。
?。ㄈ┌l(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用
黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮對于做好技術監(jiān)督工作至關重要。臨清熱電公司班組長多數(shù)都是共產黨員，他們不僅在技術管理方面起著技術骨干作用，更是問題攻關中起著模范帶頭作用。
臨清公司充分發(fā)揮生產黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極探索單輔機運行模式，從運行方式調整、聯(lián)鎖保護優(yōu)化、重點設備監(jiān)視、提高消缺質量，優(yōu)化啟停方式等方面入手，采取一系列行之有效的措施，保證了機組安全、穩(wěn)定運行，總結出一套單輔機運行經驗，打破了對于火電機組重要輔機冗余配置的常規(guī)思維模式。
該公司深入研究全中水運行模式，由發(fā)電黨支部牽頭組織攻關小組，根據(jù)機組運行方式的變化，結合循環(huán)水的動、靜態(tài)模擬試驗，合理調整循環(huán)水的加藥及排污量，在合理范圍內提高濃縮倍率，同時積極進行全廠水平衡試驗工作，查清全廠用水狀況，并進行廢水階梯性利用，將化學酸堿廢水回收至脫硫系統(tǒng)用水再利用，達到節(jié)水目標。中水綜合利用和節(jié)水措施作為典型經驗在駐地城市進行了推廣。
為實現(xiàn)脫硫廢水的綜合利用，達到脫硫廢水零排放，該公司由設備維護黨支部牽頭組織技術骨干、優(yōu)秀共產黨員等積極開展脫硫廢水綜合治理，通過該項目的實施，實現(xiàn)脫硫廢水零排放的目的，滿足國家對廢水的監(jiān)管要求，改善區(qū)域的水環(huán)境質量，確保電力和環(huán)境的可持續(xù)協(xié)調發(fā)展，同時也為其他電廠節(jié)水和解決全廠廢水排放的技術難題，提供可供借鑒的解決方案。
針對基層發(fā)電企業(yè)面臨的新形勢、新問題，技術監(jiān)督工作還會存在更多的困難和挑戰(zhàn)。技術監(jiān)督管理工作責任重大，任務艱巨，這就需要電力企業(yè)技術監(jiān)督人員不斷開拓工作思路，改進工作方法，提高工作效率，努力提高技術監(jiān)督管理水平，實現(xiàn)發(fā)電機組的安全、可靠、經濟、環(huán)保運行，確保各項發(fā)電生產任務順利完成。
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