開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨中央明確提出要牢牢把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求。作為一名共產(chǎn)黨員，為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興，就是我們永恒的初心和崇高的使命；作為大唐湖南分公司一員，建設(shè)世界一流能源企業(yè)，實現(xiàn)華銀健康發(fā)展，就是我們的矢志不渝的追求和擔當。

開展主題教育，我們必須牢牢把握12字的總要求，學(xué)深悟透，全面提高自身的政治素質(zhì)。開展主題教育，是黨中央作出的重大決策部署，目的就是要通過學(xué)習(xí)教育，全面提升黨員干部的政治素養(yǎng)，夯實政治根基，強化政治建設(shè)和思想建設(shè)，深入推進中國特色社會主義偉大事業(yè)，實現(xiàn)為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興的崇高的使命。對我們每一名黨員干部而言，是一次十分珍貴的學(xué)習(xí)機會。

要通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，加深對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央大政方針的理解，學(xué)深悟透。深刻理解核心要義，把握精神實質(zhì)和實踐要求，入心入腦，觸及靈魂，增強貫徹落實的自覺性和堅定性。

要通過學(xué)習(xí)教育，全面提升自身的政治理論水平，用理論武裝頭腦，錘煉忠誠干凈擔當?shù)恼纹犯?，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺在思想上、政治上、行動上忠誠于黨、忠誠于人民。

要通過學(xué)習(xí)教育，對照入黨時立下的誓言，不斷檢視、反省，加深對初心的認識和理解，進一步增強政治責任感和歷史使命感

要通過學(xué)習(xí)教育，把握精髓，融會貫通，全面運用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐，提高科學(xué)思維的能力，不斷增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性，在實踐中增強本領(lǐng)，提升能力。

開展主題教育，我們必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作，學(xué)以致用，充分運用主題教育成果，改進工作作風，提升工作質(zhì)量，深入推進華銀健康發(fā)展。

不忘初心、方得始終。開展主題教育，落腳點在抓落實、促提升。當前，華銀正處于戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵階段，如何把主題教育的成果轉(zhuǎn)發(fā)為高質(zhì)量發(fā)展的動力，是我們每個人必須用思想、用行動來回答的問題。

具體到我們部門和我個人，就是要進一步提高政治站位，用更加科學(xué)的工作方法、更加嚴格的工作要求和更高的工作標準，落實好降煤價和規(guī)范管理的工作目標。

上半年，煤價對標落后，盡管有多方面的客觀因素影響，但主觀層面的問題仍然非常突出。

一是控價能力方面的問題。2017年，大唐湖南分公司建立了以“一個體系、四大機制、六大策略”為核心的燃料調(diào)運管控體系，是我們?nèi)剂险{(diào)運工作的基本遵循。通過兩年多的持續(xù)深入推進，取得了顯著成效。特別是在市場分析決策方面，基本達到了精準研判和把握市場的水準；在開拓戰(zhàn)略供應(yīng)商方面，19年簽訂的具備價格優(yōu)勢的年度合同量相比17年增加了200萬噸以上。按照建立具備綜合競爭優(yōu)勢的燃料調(diào)運體系的目標，這些進步和變化還遠遠不夠。如何在市場、政策環(huán)境不斷變化的情況下，始終能夠掌控保供控價的主動權(quán)和競爭優(yōu)勢，才是我們省外煤體系建設(shè)的根本要求。目前，控價能力的問題，具體表現(xiàn)在低價煤源總量不夠、煤源結(jié)構(gòu)相對單一、運輸通道受限等方面，其實，根源出在缺少謀篇布局的戰(zhàn)略思維和眼光，出在創(chuàng)新發(fā)展的緊迫感不足，出在抓落實釘釘子的韌性不夠。要實現(xiàn)省外煤體系建設(shè)的戰(zhàn)略目標，燃料系統(tǒng)依然任重道遠，既要有前瞻性，要體現(xiàn)戰(zhàn)略思維，更要發(fā)揚釘釘子的精神，鍥而不舍、持之以恒。

二是管理方法方面的問題。囿于體制機制和管理思想的固化，我們在管理創(chuàng)新方面確實存在很大的差距，老思想、老辦法，帶來的必定是低效率、低質(zhì)量。如何取得突破、取得實效？需要有強烈的擔當精神，更需要有刀刃向內(nèi)的自我革命精神。現(xiàn)在的管理理論很多，但不管是人本原理，還是責任原理、效益原理，核心的核心就是人。激發(fā)積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)責權(quán)利高度匹配，才能真正做到通過管理提質(zhì)增效。實際上，我們在這方面沒有做很深入思考，更沒有大刀闊斧地去干，問題出在思想上，放不開手腳，瞻前顧后；問題也出在能力上，想不出新點子，拿不出好辦法。下一步，我們將圍繞降煤價和規(guī)范管理的中心工作，在創(chuàng)新管理方法上，集思廣益，多思多想多研究，切實拿出好的辦法，向管理要效率，從管理出效益。

三是作風建設(shè)方面的問題。工作作風是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，也是隊伍建設(shè)的重點。對于2017年初在大唐湖南分公司本部開展的“兩對照兩查找兩確定”活動，大家應(yīng)當都還記憶猶新。以這次活動為起點，通過持續(xù)的作風建設(shè)和強化管理，本部的作風轉(zhuǎn)變大家有目共睹，但是，不平衡、不全面、不深入的問題還比較普遍地存在。

2014年3月，習(xí)近平總書記在視察蘭考時指出：“作風問題本質(zhì)上是黨性問題。抓作風建設(shè)，就要返璞歸真、固本培元，重點突出堅定理想信念、踐行根本宗旨”。黨性保持先進，作風才能帶頭；黨性保持堅定，作風就會過硬；黨性保持純潔，作風方顯清正。

作風建設(shè)永遠在路上，按照習(xí)總書記的要求，按照建設(shè)世界一流能源企業(yè)，實現(xiàn)華銀健康發(fā)展的標準來衡量，我們的作風建設(shè)、隊伍建設(shè)還需有更大幅度、更深層次的提升。加強作風建設(shè)，是基于華銀健康發(fā)展的迫切需要，作為職能部門，我們將在進一步改進自身工作作風的基礎(chǔ)上，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動和影響系統(tǒng)基層單位，持續(xù)深入開展作風建設(shè)，把作風建設(shè)內(nèi)化于心，外化于行，把作風建設(shè)融入到企業(yè)的中心工作，抓細抓實，抓出成效，形成長效機制和自覺行動。

兩年多來，我們在燃料和物資的規(guī)范性管理方面，做了大量的工作，也取得了明顯成效。截止目前，兩個專業(yè)在依法合規(guī)方面基本上做到了風險和隱患的可控在控，但是，遠沒有達到一干二凈、規(guī)規(guī)矩矩的水平，執(zhí)行制度不嚴，落實要求不到位的問題還是時有發(fā)生，所到底，還是管理不嚴不細，責任落實不到位等習(xí)慣性違規(guī)造成。針對這些問題和不足，我們必須保持清醒的認識，不能有絲毫的松懈和放任，抓小防大。要深刻反思過去曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題，汲取教訓(xùn)，防范于未然；要堅持高標準、嚴要求，需要我們與時俱進，更加深入細致地開展工作，管好過程，管出成效，切實提升工作質(zhì)量和管控水平。

主題教育，是一項重大的政治工程。我們要提高政治站位，通過學(xué)原著、讀原文、悟原理，深刻理解，把握方向，強化理論武裝，真正做到信念堅、政治強、本領(lǐng)高、作風硬。

主題教育，也是一項重大的系統(tǒng)工程。需要我們通讀精讀《綱要》和《選編》，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)掌握馬克思主義思想精髓，理解悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不忘共產(chǎn)黨人的初心，牢記時代賦予我們的使命。

主題教育，還是一項偉大的實踐工程。學(xué)深悟透、融會貫通，用理論指導(dǎo)實踐，是主題教育的根本所在。當前，華銀正處于戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵階段，任務(wù)重、壓力大，容不得半點懈怠，否則，就會喪失最為寶貴的機會。當前，華銀最為緊迫的任務(wù)就是要以“12345”戰(zhàn)略工程為指引，以“六大工程”為抓手，圍繞中心工作，緊緊抓住問題導(dǎo)向這一根本，解難題、促發(fā)展、求實效。

習(xí)近平總書記強調(diào)，要把初心使命變成黨員干部銳意進取、開拓創(chuàng)新的精氣神，要保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和斗爭精神，牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，以堅定的理想信念堅守初心、勇?lián)姑?。這就是我們主題教育的中心思想，也是我們深入學(xué)、持續(xù)學(xué)，貫穿始終的基本要求。只要我們持之以恒、一以貫之，華銀健康發(fā)展的歷史使命一定會在我們的不斷努力下開花結(jié)果。