近年來，國電大渡河檢修公司一直將科技創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的“助推器”，持續(xù)加大自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新投入力度，制定了“狀態(tài)檢修”等49項科研項目，累計獲得專利授權(quán)29項，在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文52篇，獲得省部級科技進步一等獎3項、二等獎6項，助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益4034.40萬元，比企業(yè)成立之初增長547%。
緊盯攻堅目標(biāo) 抓實過程管控
科技創(chuàng)新工作推動難度很大。為保障工作成效，該公司先后編制了“十一五”“十二五”和“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，將科技規(guī)劃階段性目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向緊密結(jié)合起來，創(chuàng)建了青年創(chuàng)新工作室和勞模創(chuàng)新工作室，積極搭建科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化平臺，保障了科技創(chuàng)新工作有效落地。在每年的科技創(chuàng)新工作會上，該公司結(jié)合本年度工作主題，細(xì)化分解科技發(fā)展工作任務(wù)，制定年度重點科技攻關(guān)項目，很好地保障了科技創(chuàng)新工作的穩(wěn)步實施。
該公司高度重視科研項目的過程管控，成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面推進，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱課題負(fù)責(zé)人，重點督辦，挑選精兵強將組成科研項目小組，具體實施?？萍紕?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對項目進展情況進行檢查、指導(dǎo)，對成效突出的項目小組及時兌現(xiàn)獎勵，積極對成果進行轉(zhuǎn)化，營造了科技項目小組之間互追互趕的良好氛圍，形成了分工明確、監(jiān)管有力、責(zé)任具體的日常工作機制，保障了科研工作的正常推進。
為有效提升科技創(chuàng)新工作成效，該公司在原有創(chuàng)新工作室配置的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，將一批掌握獨特檢修技術(shù)、具有前瞻性眼光和開拓性思維的技術(shù)骨干納入工作室，形成了1個核心課題組、8個創(chuàng)新小組的工作格局。同時，依托典型缺陷治理、數(shù)據(jù)識別和分析等技術(shù)難題，確立了聲發(fā)射、UG三維建模、螺栓應(yīng)力檢測等6個創(chuàng)新項目，為掌握前沿核心技術(shù)、推動企業(yè)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
搭建交流平臺 拓寬創(chuàng)新思路
為了挖出創(chuàng)新“金點子”，該公司大力改進合理化建議、“五小”等群眾性創(chuàng)新活動方式，將合理化建議由一年一次調(diào)整為一季度一次，在生產(chǎn)班組全面推進“五小”活動，千方百計調(diào)動職工的創(chuàng)造性，把創(chuàng)新從“高大上”“高精尖”的觀念引導(dǎo)到小發(fā)明、小創(chuàng)造等看得見、接地氣等“小事”上來，激發(fā)職工創(chuàng)新思路，解決現(xiàn)場實際問題，在職中工征集到“制定電站檢修標(biāo)準(zhǔn)”“銅街子水電站增容改造優(yōu)化”“對標(biāo)管理”等創(chuàng)新點子，營造出人人參與創(chuàng)新的良好氛圍，極大推進了相關(guān)工作進程。
在科技創(chuàng)新征程中，該公司集結(jié)重點人員，精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮青年突擊隊、勞模創(chuàng)新工作室、學(xué)習(xí)型小組等團隊作用，積極對創(chuàng)新“金點子”進行跟蹤實施、扶植推廣、專利申請，快速將科技成果轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，增強廣大職工為企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性。僅2016-2017年度檢修期，該公司通過深度落實《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等科技創(chuàng)新點子，實現(xiàn)了各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿、優(yōu)質(zhì)完成，尤其是通過流程優(yōu)化、科技創(chuàng)新，創(chuàng)造了銅街子水電站最后一臺機組增容改造同比提前一個月完成的奇跡，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益2000余萬元。
在企業(yè)內(nèi)部掀起大眾創(chuàng)新浪潮的同時，該公司積極與外部高校、科研機構(gòu)、高新技術(shù)企業(yè)等的合作交流，充分借用“外腦”資源，拔高科研起點，與20家外部單位結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，先后與電科院、大連三環(huán)、航天三院等多家科研技術(shù)單位開展智慧檢修、設(shè)備改造、檢修工藝等技術(shù)合作及科技攻關(guān)，加快了信息交流及創(chuàng)新人才培養(yǎng)步伐，有效提升了科技創(chuàng)新工作實效和水平，助推該公司圓滿處理了瀑布溝水電站轉(zhuǎn)輪葉片裂紋、龔嘴水電站機組異響等技術(shù)難題。
強化成果運用 增長經(jīng)濟效益
為了將研發(fā)成果轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟效益，該公司將“水輪機轉(zhuǎn)輪葉片裂紋故障早期預(yù)警和診斷方法及系統(tǒng)”等29項科研成果進行整合，開發(fā)出了國內(nèi)首套具備風(fēng)險自動識別、趨勢預(yù)警、故障定位和智能決策管理等功能的智慧檢修技術(shù)支持系統(tǒng)，支撐了大渡河公司工業(yè)設(shè)備管理平臺的建設(shè)。平臺已經(jīng)具備200座水電站數(shù)據(jù)實時接入的能力，可向各水電站提供設(shè)備自動監(jiān)測、機組運行健康診斷和智慧檢修的一體化服務(wù)。目前，該平臺已在四川境內(nèi)5座外部水電站進行了數(shù)據(jù)接入，有效提升了企業(yè)經(jīng)營效益。
在枕頭壩水電站3號機組檢修過程中，該公司結(jié)合“智慧檢修”系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，對機組過流部件和轉(zhuǎn)動部件開展了定值核查、聯(lián)動試驗等工作，優(yōu)化了檢修項目73項，縮短了檢修直線工期9天，節(jié)約了檢修成本，修后設(shè)備實現(xiàn)“零缺陷”，為機組搶發(fā)、滿發(fā)汛期電量打下了基礎(chǔ)。針對水電季節(jié)性檢修的特點，該公司推出了國內(nèi)首個水電智慧檢修管理中心，實現(xiàn)檢修任務(wù)的“搶單”和“派單”，打破了傳統(tǒng)的計劃性檢修和市場檢修模式，為企業(yè)增收創(chuàng)效貢獻(xiàn)了力量。
風(fēng)正好揚帆。大渡河檢修公司正加快科技創(chuàng)新研發(fā)、獎勵申報和成果轉(zhuǎn)換步伐，眾多的科技成果終將成為該公司巨大的物質(zhì)財富和精神財富，在拓展市場、轉(zhuǎn)型發(fā)展中撐起一片天。（魏林）
