10月19日，漳澤電力工程公司最后一批掛職干部結束掛職鍛煉工作，回到原單位投入工作。至此，該公司干部掛職工作圓滿結束。
為進一步提高基層干部的管理能力、工作能力和履職能力，該公司從8月份開始，從3個基層單位選拔生產(chǎn)、經(jīng)營管理干部共計15人，分5期到本部進行每期半個月的掛職鍛煉。
為保證干部掛職達到“煉金不鍍金”的目的，該公司為掛職干部量身定做了學習計劃，全面、系統(tǒng)地學習了公司的規(guī)章制度、管理標準以及專業(yè)知識等;安排專人進行“一對一”傳幫帶，做好解疑釋惑、傳經(jīng)送寶工作;安排掛職干部承擔對口部門的核心業(yè)務，給他們交任務、壓擔子，讓他們學真經(jīng)、煉真功，著力提升實踐管理能力。
期間，掛職干部嚴格執(zhí)行本部的管理規(guī)定，結合自身實際制定了針對性的學習計劃，堅持每天填寫工作日志，撰寫學習筆記，自覺學、主動學、相互學的場景隨處可見，學習積極性很高。
結束后，該公司還組織掛職人員進行座談，交流工作體會，分享學習心得;組織對口部門對掛職人員的工作表現(xiàn)進行綜合評價，作為考察干部的重要依據(jù)。
“掛職鍛煉期間，本部高效的管理作風、融洽的工作氛圍、濃厚的學習環(huán)境，讓我在耳濡目染和潛移默化中提升了了工作、學習的能力，是一次非常好的鍛煉機會。”財務人員李京瑜說。
“在人力資源部掛職期間，我主要學習了人力資源管理制度，聽取了《防范勞動用工風險的措施和方法》的講座，參加了‘社保管理知識與應用的分析探討’，啟發(fā)了我的思維，彌補了我的短板，收獲真的很大?！眲谫Y人員馬育亭說。
“這次干部掛職鍛煉，不但使管理干部熟悉了本專業(yè)的管理制度、管理標準和管理流程，提高了他們的管理能力和綜合素質，而且讓他們將本部管理的好方法、好經(jīng)驗、好作風帶回到基層，帶動了基層的管理水平，形成了上下統(tǒng)一、步調一致的局面?！痹摴绢I導高度概括了干部掛職鍛煉的意義和成效。
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