大唐華銀株洲發(fā)電有限公司財務管理部是一支年紀輕、素質高、充滿戰(zhàn)斗力的隊伍，現(xiàn)有員工10人，35歲以下的員工占70%。2018年以來，財務管理部堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，以青年文明號創(chuàng)建活動搭臺，盛情演繹了一曲控預算，抓資金，爭政策，防風險，促人才，為該公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理做出了突出貢獻，為該公司順利完成年度考核任務、保障員工收入奠定了堅實基礎。

近年來，該公司財務管理部屢獲佳績，曾榮獲湖南省“青年文明號”、湖南分公司“青年文明號”和“先進集體”等榮譽稱號，在湖南分公司系統(tǒng)單位財務人員調考中平均成績排名第一名，也贏得了廣大干部職工的一致贊譽。

深化全面預算  對標嚴控費用

財務管理部作為該公司經(jīng)營管理關鍵部門，始終把對標管理工作作為工作重心，分別從利潤總額、單位容量利潤、單位容量財務費用、單位容量可控費用、電價、入爐標單等關鍵指標進行對標，每月深度分析對標情況、存在的問題，并提出相應整改措施。

財務管理部以年初編制的預算手冊為依據(jù)，以月度費用預算預警通報及季度預考核為抓手，以同行業(yè)預算指標對標挖潛為機制,保障各項可控費用均控制在預算范圍內。嚴控可控成本支出，制定成本達標路線圖，加大力度控制費用指標，嚴格控制修理費、材料費以及其他費用支出，2018年，該公司在發(fā)電量同比增長的情況下，可控費用較集團公司標準成本壓下降30%以上。

強化資金管理  合理安排使用

財務管理部一方面積極與湖南分公司溝通請教，精細資金預算申報，跟蹤資金撥付進程，保障資金回籠及時、足額、到位；另一方面注重提高承兌匯票使用比率，嚴格資金審批流程，量入為出，合理調度，通過資金預算申報，平衡資金使用需求，進一步確保資金使用效率。

財務管理部通過力抓資金籌集和使用，基本保障了該公司燃煤采購、稅收繳納、工程款等龐大的資金需求，員工薪酬及時、到位發(fā)放，保障了職工切身利益。

深推降本增效  降低資產(chǎn)負債

財務管理部專門制訂了《降本增效專題行動方案》，按照“一手抓當前，一手抓長遠”的工作思路，分類、分層制定工作方案，努力拓展挖潛增效空間，千方百計增收節(jié)支，解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，縮小與區(qū)域其他發(fā)電公司度電利潤的差距。財務管理部認真開展2×125MW關停機組資產(chǎn)評估、掛牌、交易等工作，較好完成了該公司債轉股工作，進一步降低了資產(chǎn)負債率。

財務管理部還通過準確把握株洲市企業(yè)困難稅收減免時機，全面籌劃、積極開展困難減免申報工作，積極走訪各級稅務機關。在全省緊縮稅額減免額度，設立稅收困難減免量化指標打分的情況下，通過爭取政策支持，搶抓地方稅收減免時點，獲批減免了2017年房產(chǎn)稅、土地使用稅。此外，財務管理部積極爭取祁韶直流、擴需增發(fā)等各類補貼和獎勵資金，大力開展保險理賠工作，均取得良好成效。

依托共享平臺  規(guī)范基礎管理

自湖南分公司上線財務共享系統(tǒng)以來，財務管理部為確保財務共享系統(tǒng)上線期間賬目收支、核算等業(yè)務正常運行，全體員工取消了周末和節(jié)假日休息，“5+2、白加黑”全身心投入到各項工作當中，在堅持新舊財務系統(tǒng)、制度、人員雙規(guī)運行的基礎上，完成20000余條信息核對，1000多條供應商信息補齊、800多個會計科目比對等工作。同時在短時間內將建廠以來各種零碎信息重新整合，從業(yè)務類型分析到組織信息整理，從崗位審批權限到合同付款明細，在確認無誤后再逐項分類。

經(jīng)過財務及業(yè)務觀念、流程、組織、人員“再造”的洗禮，財務管理部都在反復的實踐、碰壁與改進中成功“轉型”，順利完成了收集匯總前期數(shù)據(jù)、與財務共享中心溝通銜接等工作，緊接著報賬模塊、合同模塊、燃料模塊也接連投入使用。

2019年，財務管理部將繼續(xù)以“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，始終腳踏實地，一步一個腳印，以一流的精神和一流的理念，積極參與“青創(chuàng)工程”系列活動，團結帶領企業(yè)團員青年解放思想、擁抱新理念、開創(chuàng)新境界，爭做新時代的弄潮兒，爭當新征程的生力軍，為企業(yè)奮力奪取新時代高質量發(fā)展新勝利貢獻青春力量。