更上一層樓——漳澤電力工程公司同達1A標準化管理良好實踐

這是一個團結(jié)奮進的團隊，他們遵循“無危則安、無缺則全”的安全觀，眾志成城把標準化管理提高到一個新的高度。

這是一場志在必勝的戰(zhàn)役，他們精字當頭，精益求精，唱響了“精準策劃、精心組織、精細檢修、精確管控”的主旋律。

這是一個好評如潮的項目，他們以創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)為宗旨，以打造樣板項目為目標，贏得了各級領(lǐng)導和業(yè)主方的高度評價。

走進漳澤電力工程公司同達1A項目部，一幅標準化管理的畫卷鋪陳開來……

綠色檢修，讓管理提檔升級

同達1A檢修于4月21日開工，公司主要承攬了汽輪發(fā)電機組標準項目427項，計劃工期45天，控制工期43天。

只有不斷革新才能有所創(chuàng)新，只有博采眾長才能彰顯特色。項目部在總結(jié)歷次檢修成功經(jīng)驗和吸取兄弟單位良好實踐的基礎上，積極倡導安全、文明、綠色的檢修理念。沒有最好，只有更好。項目部嚴格執(zhí)行定置管理制度，現(xiàn)場零部件、材料、工器具“三不落地”、整齊擺放，管道閥門統(tǒng)一封堵，垃圾廢棄物分類回收并按要求處置，現(xiàn)場每天定時清掃，每個作業(yè)點“工完料盡場地清”，處處呈現(xiàn)亮化、美化、規(guī)范化的場景。特別是汽機10米平臺鋪設的可重復使用的綠色PVC組裝膠板，美觀大方，給人耳目一新的感覺?！盀楸Ｗo機房的地板，我們在每一個檢修面都采取了三層保護措施，第一層鋪塑料布，第二層鋪黑膠皮，第三層就是PVC材料?！卑踩撠熑速Z昆介紹說。

汽機10米平臺作為這次檢修的重點區(qū)域，項目部采取雙層隔離的措施，每層安排安保人員負責，凡進入?yún)^(qū)域的人員必須登記姓名、進出時間等信息。重點對汽輪機、發(fā)電機檢修區(qū)域?qū)嵭腥忾]，未經(jīng)授權(quán)人員嚴禁入內(nèi)。項目部還針對汽輪機上缸、發(fā)電機入膛工作的特殊性和重要性，專門訂制了精致適用的防異物控制柜，進入工作區(qū)域，所有人員的手機、鑰匙等隨身物品必須自覺放入柜子的抽屜內(nèi)，每個人的胸牌號與抽屜號相對應，實現(xiàn)了防異物由“人控”向“自控”的轉(zhuǎn)變，更加突顯安全性和人性化。集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、漳澤電力黨委書記、董事長劉文彥現(xiàn)場了解了防異物控制柜的功能后稱贊道：“簡單實用，很有創(chuàng)意，值得在全公司范圍內(nèi)推廣?！?/p>

科學檢修，讓服務更具品質(zhì)

“持續(xù)深入推進標準化管理，最終目的是全面提升和保證檢修質(zhì)量，實現(xiàn)全優(yōu)工程目標?！表椖坎控撠熑隧n澎一語道出標準化管理的目的。

求木之長者，必固其根本。項目部認真編制了《安全管理策劃》和《施工組織設計》，全面優(yōu)化了安全、質(zhì)量、進度、成本、后勤保障等管理標準和管理程序，各項措施更加科學、標準和規(guī)范；專門制定了防止人身傷害的專項措施和重要環(huán)境危險因素管理方案，并對重大項目安全風險進行評估，做到超前預控。檢修中，項目部實時發(fā)布安全管理動態(tài)信息，對關(guān)鍵節(jié)點進行有針對性提示，重點對汽輪機吊（扣）缸、發(fā)電機抽（穿）轉(zhuǎn)子等一級風險作業(yè)實行專人旁站監(jiān)督，動火、起重、高空作業(yè)等重點區(qū)域全過程跟蹤。項目部還將機組主要部件（如高中壓外缸上半、發(fā)電機轉(zhuǎn)子等）的重量信息置于現(xiàn)場最醒目的位置，時時提醒了起重人員在起吊過程中注意行車載荷，安全謹慎操作。

“應修必修，修必達優(yōu)！”發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子是檢修重要節(jié)點之一。為完成好此項工作，項目部精心準備，從文件包編制、設備預試、數(shù)據(jù)采集等方面做了大量細致的工作，全面收集了最具參考價值的資料。由于機組安裝比較緊湊，發(fā)電機轉(zhuǎn)子端頭無倒鏈固定地錨，給抽轉(zhuǎn)子工作帶來不便。項目部組織技術(shù)人員充分論證研究，利用與轉(zhuǎn)子中心線延伸處約20米左右的2機加熱平臺下方支柱為著力點搭設了腳手架，并借助枕木和長度、噸位均能滿足的軟帶，安全、順利完成倒鏈地錨的固定工作，保證了發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子一次成功。

項目部針對時間緊、任務重的實際情況，科學把控檢修進度，對總體進度和分項進度一日一協(xié)調(diào)，一日一調(diào)控?！皬捻椖窟M度一覽表中，就可以清楚地看到進度控制情況，藍色代表計劃進度，紅色代表實際進度，每項工作的進度一目了然；當進度提前時，我們會再接再厲，當進度落后時，我們會制定措施迎頭趕上，確保進度總體在控。”質(zhì)量負責人魏少軍介紹道。俗話說“大修看汽機，汽機看本體”，汽機本體檢修進度決定項目整體進度，本體組從開工伊始就進入兩班倒的工作狀態(tài)，24小時不間斷作業(yè)。由于停盤車時間比計劃延遲1.5天，作業(yè)組全體人員加班加點，搶時間趕進度，以頑強的毅力和忘我的精神，保證了揭缸、吊轉(zhuǎn)子等各重要節(jié)點工作按計劃完成。

人文檢修，讓關(guān)愛充滿力量

“更嚴、更好、更高、更強、更優(yōu)”“生命至高無上、安全責任為天”……在現(xiàn)場，一句句企業(yè)文化理念、一條條安全警示標語格外醒目，讓職工隨時隨處都能感受精神力量，激發(fā)無窮的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“只需一個電話，服務到現(xiàn)場?！表椖坎抗芾砣藛T積極踐行“隨叫隨到、說到做到、服務周到”的宗旨，所有人員的電話全部公開，并且把辦公地點設在10米平臺的角落里，不僅為員工提供飲水、工器具等服務，而且電腦、打印機等設備隨時提供使用。“我們把辦公地點設在這里，就是為了更好地服務生產(chǎn)，及時滿足現(xiàn)場的需求，做到零距離、全天候服務?！焙笄谪撠熑藯钆鄻s說。

枝葉總關(guān)情，潤物細無聲。由于檢修現(xiàn)場距離員工駐地較遠，他們專門雇用大巴車每天接送員工，為員工提供了很大方便；員工就餐則就近安排在同熱維護項目部，并采取錯峰就餐的方式，飯菜質(zhì)量和就餐秩序深受員工好評；他們還想方設法在同熱項目部為主機夜班人員提供了休息室，干凈整潔、舒適便利的條件贏得員工的滿意。

欲窮千里目，更上一層樓。漳澤電力工程公司將持續(xù)提升標準化管理水平，全力打造一流的服務、一流的形象、一流的品牌，為建設“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤和“和諧、民主、美麗、富強”的新漳電書寫更加精彩的篇章。

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