12月12日，在白山市首屆高技能人才表彰大會(huì)上，"李文輝工作室"被評(píng)為白山市師徒工作間。李文輝作為表彰代表在大會(huì)上發(fā)言，獲得與會(huì)同仁與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊許。"李文輝工作室"成立于2014年9月，現(xiàn)有成員 33 人。主攻方向?yàn)殡娏ιa(chǎn)過程控制過程中的難點(diǎn)問題，從技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、科技攻關(guān)、QC成果等方面開展技術(shù)攻關(guān)。三年多來，工作室認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的部署要求，緊緊圍繞"技術(shù)攻關(guān) 創(chuàng)新創(chuàng)效"主題，銳意創(chuàng)新、敢于拼搏、甘于奉獻(xiàn)，先后完成近百項(xiàng)創(chuàng)新改造，給企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
工作室負(fù)責(zé)人李文輝和他所帶領(lǐng)的工作室，先后榮獲"2014年度吉電股份先進(jìn)標(biāo)兵"、"2014年度吉電股份勞動(dòng)模范"、"2014年度吉林省勞動(dòng)模范"、"2015年度吉林省能源系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)"、"2016年度吉林省能源系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)"、"2017年度全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?quot;等榮譽(yù)稱號(hào)。
腳踏實(shí)地 受命于危難之時(shí)
李文輝學(xué)的是發(fā)電運(yùn)行專業(yè)，任300MW機(jī)組運(yùn)行班長的他曾被吉林省電科院多次抽調(diào)其參加機(jī)組調(diào)試工作，被電科院聘為講師。李文輝為什么從發(fā)電運(yùn)行轉(zhuǎn)行到 熱工專業(yè)？這還要從白熱電這一"特殊歷史工程"說起。由于基建問題，渾江發(fā)電公司的兩臺(tái)300MW機(jī)組自投產(chǎn)以來設(shè)備故障問題頻發(fā)，機(jī)組自動(dòng)投入率低下，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)，僅2008年由于控制問題造成的機(jī)組非停多達(dá)10余次，成為當(dāng)時(shí)公司的一大難題。面對(duì)這一難題，李文輝做出了一個(gè)超忽尋常的抉擇--從鍋爐運(yùn)行轉(zhuǎn)行到熱工自動(dòng)專業(yè)，用他自己的話說，扼腕嘆息空談理想不如腳踏實(shí)地投身技改?；谧约簩?duì)運(yùn)行和自動(dòng)專業(yè)的積累，李文輝主動(dòng)請(qǐng)命，扛起當(dāng)時(shí)公司迫在眉睫的難題，并和同事們?cè)谶@個(gè)可以快速成長的環(huán)境里，開始了創(chuàng)新實(shí)踐。
進(jìn)入熱工后，工程師站變成了李文輝的"家"，查找資料，引進(jìn)先進(jìn)控制策略，他在忙碌中樂此不疲。由于投產(chǎn)機(jī)組并非調(diào)試機(jī)組，合適工況難得，邏輯的修改更要謹(jǐn)慎，就這樣，李文輝連續(xù)幾個(gè)月，晝夜在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤不同負(fù)荷下的調(diào)節(jié)，將汽溫、汽壓、汽包水位自動(dòng)調(diào)節(jié)、給水自動(dòng)邏輯、機(jī)組協(xié)調(diào)、RB等主要控制重新組態(tài)、優(yōu)化，避免了調(diào)節(jié)控制導(dǎo)致機(jī)組非停的事故，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。在他和團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，機(jī)組的自動(dòng)投入情況已達(dá)到了省內(nèi)機(jī)組的先進(jìn)水平，得到了電科院技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)可，這也使李文輝在省內(nèi)熱工專業(yè)小有名氣。
隨著熱工專業(yè)技術(shù)的不斷積累，李文輝和他的同事們將目光投向了更先進(jìn)的控制方式。當(dāng)時(shí)機(jī)組AGC協(xié)調(diào)控制不好，自動(dòng)化水平得不到提高，原西屋公司設(shè)計(jì)的AGC存在缺陷，限制了機(jī)組的發(fā)電能力。控制缺陷直接影響機(jī)組在電網(wǎng)中的競爭力。生產(chǎn)的需要，就是李文輝挑戰(zhàn)的目標(biāo)。經(jīng)歷了反復(fù)的研究及試驗(yàn)后，AGC控制系統(tǒng)終于改造成功，不僅使公司1、2號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了真正意義上的機(jī)組協(xié)調(diào)控制，使發(fā)電量大幅增加，更贏得了AGC投入獎(jiǎng)勵(lì)。
創(chuàng)新創(chuàng)效 穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)效益
"問渠哪得清如許？為有源頭活水來"，對(duì)于經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)的設(shè)備問題，李文輝和他的同事們不但喜歡刨根問底，而且更愛琢磨如何用新的辦法從根本上解決這些問題。2014年9月，渾江發(fā)電公司工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合發(fā)起倡議，鼓勵(lì)成立創(chuàng)新工作室，33個(gè)有著共同意愿和追求的同事成立了渾江發(fā)電公司第一個(gè)青年技術(shù)創(chuàng)新工作室--李文輝創(chuàng)新工作室，自此開始主動(dòng)從技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、科技攻關(guān)、QC成果等方面開展技術(shù)攻關(guān)。
李文輝創(chuàng)新工作室的宗旨是提高設(shè)備可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，最大程度節(jié)約發(fā)電成本，較好地完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并降低人員操作強(qiáng)度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、穩(wěn)定，提高經(jīng)濟(jì)效益。
工作室自成立以來獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用如：系統(tǒng)噴氨預(yù)控技術(shù)研究，降低發(fā)電成本50萬/年；DCS人機(jī)接口操作站、服務(wù)器自主更新安裝攻關(guān)；減少設(shè)備投入費(fèi)用共計(jì)200余萬元；凝結(jié)水高壓變頻全工況智能調(diào)節(jié)應(yīng)用優(yōu)化，月節(jié)電27萬千瓦時(shí)，月節(jié)省成本8萬元。
工作室解決技術(shù)及生產(chǎn)難題如：提高電除塵效率及節(jié)電方法；制粉設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行攻關(guān)；防止管壁超溫的調(diào)整措施攻關(guān)；提高機(jī)組高加運(yùn)行的安全性及經(jīng)濟(jì)性攻關(guān)；AGC控制邏輯優(yōu)化攻關(guān)；溫度壞點(diǎn)偵測(cè)器開發(fā)；給水自動(dòng)及保護(hù)系統(tǒng)問題攻關(guān)（重大生產(chǎn)難題）；全程給水自動(dòng)攻關(guān)；機(jī)組的協(xié)調(diào)控制攻關(guān)；RB功能實(shí)現(xiàn)攻關(guān)；給水控制策略優(yōu)化；二次風(fēng)控制系統(tǒng)優(yōu)化等等。修舊利廢立項(xiàng)300余項(xiàng)，節(jié)約資金200余萬元，并獲得吉電股份及公司修舊利廢先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)，李文輝創(chuàng)新工作室2015年完成修舊利廢63項(xiàng)，節(jié)約資金177萬元，2016年上半年完成修舊利廢18項(xiàng)、節(jié)約資金33萬元，利用1、2號(hào)機(jī)組C修期間，成功更換歷史站服務(wù)器，為公司節(jié)省更新費(fèi)用80余萬元。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的攻關(guān)研究不僅節(jié)約大量資金更消除了機(jī)組的重大隱患。
攻堅(jiān)克難 忠誠企業(yè)成就夢(mèng)想
如何讓"創(chuàng)新"更有實(shí)效？李文輝創(chuàng)新工作室牢牢抓住"融入中心任務(wù)"這個(gè)關(guān)鍵，瞄準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，擼起袖子加油干。針對(duì)公司300MW機(jī)組已投產(chǎn)近十年，配套設(shè)備故障率大的現(xiàn)狀，工作室成員對(duì)德國進(jìn)口"SIPOS"執(zhí)行器電源控制板故障問題進(jìn)行攻關(guān)，在2015年取得突破性成果，可對(duì)已到壽命的80余臺(tái)進(jìn)口執(zhí)行器進(jìn)行修理，每臺(tái)執(zhí)行器價(jià)值4萬元。象這樣的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目取得成果的已有十多項(xiàng)。
改造前有人說，你們費(fèi)這個(gè)力氣干什么，設(shè)備這種狀況也不是一天兩天了，有這時(shí)間不如干點(diǎn)別的。李文輝創(chuàng)新工作室的成員們卻不這樣認(rèn)為，創(chuàng)新工作就是要打破習(xí)以為常的東西，敢于做出改變，就是要扎扎實(shí)實(shí)地找問題、解難題，不做面子活，不搞花架子。
工作室還進(jìn)行了《300MW機(jī)組高加水位測(cè)量及保護(hù)改造》項(xiàng)目，不僅提高了保護(hù)可靠性，取得直接經(jīng)濟(jì)效益230萬元/年；自主研發(fā)了溫度壞點(diǎn)偵測(cè)器的編寫并運(yùn)用到兩臺(tái)機(jī)組1000多點(diǎn)溫度保護(hù)邏輯中去，使公司在溫度保護(hù)投入量為全省同行業(yè)之最；實(shí)施"1、2號(hào)脫硫系統(tǒng)改造"，啟動(dòng)一次成功，減少工程項(xiàng)目費(fèi)用10余萬元；投入"給粉機(jī)閉環(huán)控制系統(tǒng)"，為企業(yè)節(jié)約100多萬元；實(shí)施《低氮煅燒器改造保護(hù)邏輯改造》減少NOx排放600Kg/年，節(jié)約發(fā)電成本20多萬元/年；實(shí)施《300MW機(jī)組凝結(jié)水高壓變頻全工況智能調(diào)節(jié)應(yīng)用》月節(jié)電28萬千瓦時(shí)，年節(jié)約發(fā)電成本100多萬元。
渾江發(fā)電公司以"李文輝創(chuàng)新工作室"為平臺(tái)，扎實(shí)開展了業(yè)務(wù)大比拼、班組大講堂、冬季大練兵、技術(shù)大比武等活動(dòng)，以技術(shù)創(chuàng)新能手李文輝等典型人物為帶頭人，全面推廣創(chuàng)新成果，使成果在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用。
"人的一生，能有幾個(gè)讓你熱血沸騰的時(shí)刻？"李文輝的一句反問，給出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)"堅(jiān)持下去"的理由。正是這份情懷背后的大局意識(shí)，撐起了幾個(gè)青年的"忘我"：任務(wù)緊急，一干就是幾個(gè)通宵；稚兒嗷嗷待哺，難以時(shí)時(shí)相伴左右。
忠誠用青春和熱血寫就。李文輝創(chuàng)新工作室就像一個(gè)標(biāo)桿、一面旗幟，引領(lǐng)著廣大青年，讓青年們看到了一支優(yōu)秀隊(duì)伍展現(xiàn)的不竭能量，工作室的示范效應(yīng)引領(lǐng)越來越多的青年走上技術(shù)創(chuàng)新的大路，激發(fā)出創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。
走得再遠(yuǎn)，李文輝創(chuàng)新工作室也不曾忘記為何出發(fā)。多年時(shí)間里，他們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新的道路上不斷探索，精益求精，不斷提高自己的技能水平，同時(shí)享受著電力設(shè)備在自己的雙手中提質(zhì)增效的升華過程。他們用堅(jiān)定的信念訴說著對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的忠誠；面向未來，他們不忘初心，始終秉承一份電力工人的匠心情懷,不斷向新的高峰攀登，為企業(yè)和社會(huì)貢獻(xiàn)更多力量。
