自6月24日晚22點(diǎn)30分，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修暨通流改造項(xiàng)目正式上報(bào)集團(tuán)公司以及湖南省調(diào)度中心竣工恢復(fù)機(jī)組備運(yùn)后，1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修暨通流改造項(xiàng)目全面進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段。截止目前，1號(hào)機(jī)組各項(xiàng)單體設(shè)備及分系統(tǒng)調(diào)試工作均按照節(jié)點(diǎn)順利完成。
作為集團(tuán)、公司及該公司2017年度開展的重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目，該公司1號(hào)機(jī)組通流改造工程自開工以來，受到了各方的高度重視和廣泛關(guān)注。集團(tuán)公司、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次深入1號(hào)機(jī)組通流改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)改造項(xiàng)目建設(shè)，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推動(dòng)工程如期完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
為保證1號(hào)機(jī)組通流改造項(xiàng)目安全管理體制流暢，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全，該公司對(duì)照《集團(tuán)公司火電機(jī)組A級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目創(chuàng)建精品工程管理辦法》及《華銀公司2017年生產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)建“精品工程”工作方案》要求，制定創(chuàng)精品工程策劃書及實(shí)施方案，成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組和以生產(chǎn)副總經(jīng)理為總指揮的項(xiàng)目指揮部，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作任務(wù)，細(xì)化創(chuàng)精品工程管理措施，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、責(zé)任全覆蓋”的工作格局。按照項(xiàng)目制管理體制，由副總工程師牽頭設(shè)備部、控制部、檢修部組建通流改造項(xiàng)目組，全面處理協(xié)調(diào)工程前期準(zhǔn)備、中期施工管理和后期驗(yàn)收歸檔等管理工作。項(xiàng)目組在內(nèi)部協(xié)作上，優(yōu)先協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，確保項(xiàng)目管理“綠燈暢行”、改造工作安全有序推進(jìn)，全力打造“工期短、造價(jià)優(yōu)、效益好”的精品工程。
由于此次通流改造是在原機(jī)組上施工，汽輪機(jī)本體以及配汽系統(tǒng)改動(dòng)工作量極大，對(duì)涉及的汽輪機(jī)高中壓部分汽缸、轉(zhuǎn)子、低壓汽缸、轉(zhuǎn)子結(jié)構(gòu)形式均進(jìn)行較大的改變、相應(yīng)的配汽以及抽汽系統(tǒng)進(jìn)行了較大改動(dòng)，各個(gè)作業(yè)點(diǎn)相互交叉銜接進(jìn)行。為了嚴(yán)控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，合理優(yōu)化工序，確保工期可控，項(xiàng)目組按照安全管理、質(zhì)量驗(yàn)收、工期控制、造價(jià)可控等創(chuàng)建精品工程總要求，結(jié)合實(shí)際，精心編制了25個(gè)涉及通流改造改造項(xiàng)目施工專項(xiàng)“四措兩案”、作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)技術(shù)方案、檢修質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，并在施工過程中狠抓制度落實(shí)，做到責(zé)任落實(shí)到位、工程進(jìn)展可控，得到了集團(tuán)公司修前、修中檢查專家組的一致認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)。
在各級(jí)人員的密切配合與共同努力下，此次通流改造項(xiàng)目亮點(diǎn)紛呈。首先，項(xiàng)目前期派駐專業(yè)人員協(xié)調(diào)集團(tuán)公司華中所共同在制造廠家進(jìn)行監(jiān)造，對(duì)整體設(shè)備供貨以及質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行第一時(shí)間控制，確保了所需設(shè)備一次檢驗(yàn)合格，到貨時(shí)間可控有序，杜絕了因質(zhì)量、供貨問題影響此次改造項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)的不確定因素。其次，集全華銀的檢修力量，抽調(diào)株洲、耒陽發(fā)電公司精兵強(qiáng)將與該公司組建此次通流改造施工團(tuán)隊(duì)，在鍛煉了檢修隊(duì)伍的同時(shí)，也保證了通流改造項(xiàng)目檢修工藝質(zhì)量的過程控制。在為期75天的改造項(xiàng)目工作中，該公司項(xiàng)目組帶領(lǐng)各參修單位密切配合，通力協(xié)作，大量采用檢修新技術(shù)、新型檢修工器具，努力克服改造項(xiàng)目時(shí)間緊、施工難度大、改造工藝技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜等諸多不利因素，及時(shí)、有效、快速地解決項(xiàng)目中遇到的各類困難和問題。此外，通過強(qiáng)化進(jìn)度控制，按照“月計(jì)劃、周平衡、日控制”的原則，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤、分析和控制，強(qiáng)化工程進(jìn)度信息的通報(bào)制度，充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性，積極發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，確保了此次改造項(xiàng)目如期按照節(jié)點(diǎn)順利竣工。
在此次通流改造項(xiàng)目中，該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組協(xié)同各方參建人員，齊頭并進(jìn)，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了改造任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和地方政府節(jié)能減排政策，積極履行央企肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
