? 長(zhǎng)久以來(lái)，空預(yù)器堵塞一直是火電企業(yè)面對(duì)的棘手技術(shù)難題，影響機(jī)組負(fù)荷的同時(shí)，也危及機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司以提質(zhì)增效為抓手，精心部署，細(xì)化措施，合力攻堅(jiān)空預(yù)器堵塞難題。截至9月份，該公司3號(hào)爐A側(cè)空預(yù)器阻力下降約400帕，B側(cè)空預(yù)器阻力下降約500帕，兩側(cè)阻力趨于平衡穩(wěn)定，治理成效顯著。
攻堅(jiān)克難，全力技術(shù)攻關(guān)。該公司高度重視3號(hào)爐空預(yù)器差壓大問(wèn)題，以技術(shù)攻關(guān)為突破口，嚴(yán)格按照公司工作指導(dǎo)，詳細(xì)制定了《防止鍋爐空預(yù)器阻塞專項(xiàng)行動(dòng)方案》，組織各部門人員成立技術(shù)攻關(guān)小組，咬定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，對(duì)影響空預(yù)器差壓的氨逃逸量、脫硝流場(chǎng)、三氧化硫轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)與測(cè)算，對(duì)空預(yù)器冷端灰樣等排放物展開(kāi)細(xì)致科學(xué)分析，深入剖析問(wèn)題根源。同時(shí)，狠抓任務(wù)落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任，積極開(kāi)展指標(biāo)偏差分析，定期對(duì)空預(yù)器差壓測(cè)點(diǎn)校驗(yàn)，相關(guān)專業(yè)每天跟蹤分析氮氧化物排放指標(biāo)參數(shù)，每班對(duì)空預(yù)器差壓測(cè)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，建立數(shù)據(jù)模型，確保動(dòng)態(tài)掌握指標(biāo)變化，做到及時(shí)糾偏。
真抓實(shí)干，優(yōu)化運(yùn)行方式。該公司以優(yōu)化運(yùn)行方式為主線，在保證安全生產(chǎn)和環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)之上，合理完善配風(fēng)、噴氨方案。運(yùn)行部門通過(guò)制定氮氧化物排放績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)效考核管理為手段，加大考核獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)全員齊力攻堅(jiān)干勁，逐步消除氮氧化物低小時(shí)均值情況。一方面，要求運(yùn)行操盤人員精心操盤，密切監(jiān)視關(guān)鍵參數(shù)動(dòng)態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常及時(shí)分析調(diào)整，重點(diǎn)從優(yōu)化燃燒工況、穩(wěn)定氮氧化物濃度、調(diào)整配煤摻燒硫份、加強(qiáng)噴氨運(yùn)行管理等方面入手，規(guī)范運(yùn)行管理；另一方面，加強(qiáng)各部門人員協(xié)調(diào)溝通，緊密結(jié)合機(jī)組負(fù)荷，優(yōu)化輔機(jī)設(shè)備啟停，提升設(shè)備運(yùn)行效率，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能。
堅(jiān)持不懈，狠抓設(shè)備治理。該公司以提高空預(yù)器設(shè)備可靠性為重點(diǎn)，全面掌握有關(guān)設(shè)備健康狀況，加強(qiáng)設(shè)備劣化趨勢(shì)分析，重點(diǎn)加大對(duì)噴氨格柵、噴嘴、CEMS分析儀、吹灰器等設(shè)備檢查力度，確保方案措施執(zhí)行到位，測(cè)量結(jié)果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；充分利用機(jī)組停備時(shí)機(jī)，及時(shí)對(duì)空預(yù)器進(jìn)行沖洗除灰工作。同時(shí)，開(kāi)展設(shè)備改造及技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)增加空預(yù)器清理措施、完善差壓報(bào)警邏輯、加強(qiáng)空預(yù)器差壓測(cè)點(diǎn)維護(hù)、優(yōu)化自動(dòng)噴氨邏輯，為鞏固治理成效夯實(shí)基礎(chǔ)。
下階段，該公司將持續(xù)深化3號(hào)爐空預(yù)器堵塞治理，進(jìn)一步減少空預(yù)器壓差，根治空預(yù)器堵塞問(wèn)題，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。并將有效經(jīng)驗(yàn)推廣至其他機(jī)組，再創(chuàng)提質(zhì)增效工作亮點(diǎn)，為奮戰(zhàn)四季度、圓滿完成全年目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。
