為進(jìn)一步提升設(shè)備安全運(yùn)行基礎(chǔ)，降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，提高設(shè)備可靠性，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司積極開展設(shè)備“降缺陷”工作，并從四個(gè)方面保障此項(xiàng)工作的可操作性。

　　及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，提高設(shè)備健康水平。通過監(jiān)控畫面巡視、現(xiàn)場設(shè)備巡視、試驗(yàn)檢測等舉措掌控設(shè)備的運(yùn)行狀況，捕捉設(shè)備的異常工況，獲取設(shè)備故障的前兆，進(jìn)而對設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，力求在缺陷發(fā)生之前作出預(yù)警，并采取適當(dāng)措施予以消除，確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行。

　　提升設(shè)備管理水平，明確各個(gè)崗位職責(zé)。該公司各部門組織學(xué)習(xí)《缺陷管理辦法》，明確班組各個(gè)崗位相關(guān)人員職責(zé)，將現(xiàn)場文明生產(chǎn)、問題庫管理、技術(shù)監(jiān)控等管理辦法與設(shè)備“降缺陷”工作相結(jié)合。同時(shí)，從設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理性能、運(yùn)行特點(diǎn)等環(huán)節(jié)出發(fā)，建立設(shè)備缺陷周分析、月分析、年分析，做到缺陷的接受、處理、分析、統(tǒng)計(jì)、考核等全過程管控，使設(shè)備管理可控在控。

　　提高職業(yè)技能素養(yǎng)，提升檢修工作能力。在保證機(jī)組安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，該公司鼓勵(lì)員工在現(xiàn)場設(shè)備消缺維護(hù)中，多想慢動(dòng)，準(zhǔn)確把握設(shè)備健康趨勢，找出設(shè)備存在的缺陷，仔細(xì)分析缺陷原因，發(fā)散思維，嘗試不同解決方案，加強(qiáng)設(shè)備缺陷分析處理能力，把好安全生產(chǎn)關(guān)。

　　抓好日常維護(hù)，提升設(shè)備檢修質(zhì)量。對于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備缺陷，該公司從設(shè)備狀況、安全因素等方面入手，舉一反三，查找同類型、同系統(tǒng)是否存在同類隱患，積極預(yù)防同類型缺陷的發(fā)生。對于較頻繁發(fā)生的設(shè)備缺陷，組織進(jìn)行定性分析，制定防范改進(jìn)措施。同時(shí)，認(rèn)真做好機(jī)組檢修前策劃，確定檢修項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確檢修工藝，加強(qiáng)檢修全過程管理，促進(jìn)設(shè)備管理水平的提升。（金軒）