3月13日，株洲發(fā)電公司在生產(chǎn)樓三樓會(huì)議室組織召開2019年4號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修啟動(dòng)會(huì)，對(duì)4號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修工作進(jìn)行了動(dòng)員，對(duì)雙機(jī)全停及C級(jí)檢修期間的重要工作進(jìn)行了部署。該公司副總經(jīng)理王飛主持召開會(huì)議，華銀電力工程公司總工程師劉顯旺、副總工程師兼設(shè)備部主任熊文明及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　王飛指出，本次4號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修，是華銀電力工程公司株電維護(hù)項(xiàng)目部在該公司開展的第一次計(jì)劃性檢修，也是今年該公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“保核準(zhǔn)”和利潤(rùn)“出零米”目標(biāo)的最重要工作，將為提升4號(hào)機(jī)組健康水平與創(chuàng)建金牌機(jī)組打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)質(zhì)量控制，質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行分級(jí)考核，并在C級(jí)檢修中評(píng)選出質(zhì)量之星或質(zhì)量標(biāo)桿作業(yè)組，確保高質(zhì)量完成本次計(jì)劃?rùn)z修工作。二是提高管理水平，樹立服務(wù)意識(shí)，服務(wù)中心工作，要求生產(chǎn)管理人員為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組服務(wù)，做到重大作業(yè)相關(guān)人員必須到位。三是采用組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，避免溝通協(xié)調(diào)方面的無效工作。

　　會(huì)上，劉顯旺表示將全力支持該公司此次C級(jí)檢修工作，并對(duì)此次C級(jí)檢修提出了工作建議，對(duì)株電維護(hù)項(xiàng)目部的工作提出了要求。

　　熊文明對(duì)此次C級(jí)檢修工作進(jìn)行了具體部署，該公司各相關(guān)部門就C級(jí)檢修的開展情況和需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行了匯報(bào)。

　　據(jù)悉，此次4號(hào)爐C修工期為3月14日到3月31日?？傮w目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)“0、2、3、4、5”，即：安全方面，實(shí)現(xiàn)人身和設(shè)備安全零事故；經(jīng)濟(jì)方面，鍋爐效率、汽機(jī)熱耗率兩個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不低于修前；環(huán)保方面，環(huán)保排放指標(biāo)煙塵小于5毫克/標(biāo)立方米，二氧化硫小于35毫克/標(biāo)立方米，氮氧化物小于50毫克/標(biāo)立方米；質(zhì)量方面，確保四個(gè)“一次成功”，即鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功、鍋爐點(diǎn)火一次成功、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功；能耗方面，實(shí)現(xiàn)修后比修前同等條件下降低機(jī)組煤耗5.6克/千瓦時(shí)。為了確?！?、2、3、4”總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，C級(jí)檢修管理思路為：以規(guī)范化作業(yè)、項(xiàng)目化作業(yè)為基礎(chǔ)，確保C級(jí)檢修本質(zhì)安全；以4號(hào)爐空預(yù)器密封片和1號(hào)冷、熱端蓄熱元件改造，4號(hào)機(jī)組直流接地選線裝置改造，4號(hào)爐制粉系統(tǒng)落煤管改造，閥門內(nèi)漏整治、四管檢查、109項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)等重點(diǎn)項(xiàng)目為控制節(jié)點(diǎn)，通過計(jì)劃?rùn)z修實(shí)現(xiàn)“降缺陷、降非停、節(jié)能降耗”與文明生產(chǎn)上水平的目標(biāo)，提高設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保水平。通過項(xiàng)目化管理不斷提升生產(chǎn)管理水平，確保在工期內(nèi)完成所有C級(jí)檢修項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)修后300天內(nèi)無非計(jì)劃停運(yùn)及異常停運(yùn)的預(yù)定目標(biāo)。