會議指出，本次組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整總的方向是推動總部機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)、職能配置更加優(yōu)化、體制機(jī)制更加完善、運(yùn)行管理更加高效，以總部的做強(qiáng)做優(yōu)推動國家電投的做強(qiáng)做優(yōu)做大；總的目標(biāo)是改出新活力、改出高效率、改出高質(zhì)量發(fā)展的廣闊空間，不斷提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能；總的基調(diào)是繼承發(fā)展、完善提升，確保傳統(tǒng)積淀和現(xiàn)階段發(fā)展要求有機(jī)結(jié)合，為國家電投高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
本次總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整堅持問題導(dǎo)向、堅持速戰(zhàn)速決、堅持開明開放、堅持務(wù)實創(chuàng)新、堅持精干高效、堅持穩(wěn)妥有序，注重在資源配置上加大“統(tǒng)”的力度，在產(chǎn)業(yè)管理上體現(xiàn)“專”的要求，突出總部“戰(zhàn)略管控中心”定位，強(qiáng)化“出政策、定標(biāo)準(zhǔn)、做評價、管例外”職能，促進(jìn)國家電投更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，加快形成“定位清晰、職能完善、管放相宜、治理現(xiàn)代”的組織體系和運(yùn)行機(jī)制。
新組織機(jī)構(gòu)圖
原組織機(jī)構(gòu)圖
來源：國家電力投資集團(tuán)有限公司
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