“靈活性改造”可謂一股拂面清風，讓2016年的傳統(tǒng)火電綻放出別樣的光彩。
2016年年初，華能國際電力股份公司（簡稱華能國際）總經(jīng)理劉國躍提出加快火電靈活性技術研究和工程應用，并帶領公司相關部門負責人和生產(chǎn)技術人員到華北電力大學與中國工程院院士劉吉臻研討靈活性技術，布置靈活性改造示范工作。
2016年6月，華能國際在沈陽召開技術討論會，確定華能丹東電廠為機組靈活性改造試點單位。該廠立即成立9個專業(yè)工作組，有序展開靈活性改造。
2016年7月，華能國際在華能丹東電廠召開試點項目現(xiàn)場協(xié)調會，相關科研院所及發(fā)電企業(yè)共同研討交流火電靈活性改造。
2016年8月，華能丹東電廠召開改造試驗項目會議。華能清能院、西安熱工院等6家單位討論靈活性改造各試驗項目。
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一路走來，國家能源局首批火電靈活性改造試點單位華能丹東電廠的生動實踐更始讓我們看到了火電“靈活”的魅力，讓我們看到了國內(nèi)火電份額最大的發(fā)電集團的技術追求。
認識火電“靈活”的新標簽，讓我們一起來剖析華能丹東電廠的樣本。
火電定位的華麗轉身
“我要調峰”是目前華能丹東電廠運行人員的新觀念，以前那種“要我調峰”的被動局面已被打破。
華能丹東電廠運行部主任王彬告訴記者，為激發(fā)運行人員參與調峰的積極性，廠里特設立深度調峰單項獎，形成機組調峰獎勵和考核機制，每月以電網(wǎng)調峰補償金額的10%獎勵運行部，以電網(wǎng)調峰分攤金額的5%考核運行部。
在電廠調控中心，值長王鑫指著電腦屏幕上顯示的“遼寧電網(wǎng)節(jié)能發(fā)電調度支持系統(tǒng)”告訴記者：“我們現(xiàn)在的工作思路已經(jīng)從原來的單一注重發(fā)電量轉變?yōu)闋幦【C合效益最大化而進行負荷調整。我們部門都修改了值際競賽規(guī)則，同時要求各值長實時跟蹤這個系統(tǒng)中的輔助服務實時信息，結合電網(wǎng)負荷率，確定機組是搶發(fā)電量還是參與電網(wǎng)調峰?！?br/>
這種“看風行事”的變化被華能丹東電廠廠長常仁杰概括為，值長不再單純是確保機組安全的“值班廠長”角色，而是增加了一個經(jīng)營策略的“決策師”身份。
