?貌似相安無事的“野蠻人”寶能系與南玻A管理層，最終還是撕破了臉皮！
11月15日，國內(nèi)最大的光伏玻璃制造商南坡A發(fā)布了《關(guān)于公司將發(fā)生重大人事變動的風(fēng)險(xiǎn)提示公告》等一系列公告，披露董事長曾南、CEO吳國斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)羅友明、副總裁柯漢奇、副總裁張凡、副總裁張柏忠、副總裁胡勇集體辭去公司職務(wù)！
這引起了輿論的一片嘩然。在“野蠻人”寶能系入主大股東之位后，南玻高管與姚振華一方似乎相安無事，但昨日公告的發(fā)出明確告訴外界：雙方已徹底撕破臉皮。這也引起了深交所發(fā)函關(guān)注，但是前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司則在今天發(fā)表聲明回應(yīng)：從未干涉南玻的日常經(jīng)營，對南玻A高管辭職“深表遺憾”。
但南玻方面對此卻有不同說法，據(jù)一名此次辭職高管稱，他們選擇集體辭職就是因?yàn)閷毮懿讲骄o逼，故意拖延、刁難公司股權(quán)激勵計(jì)劃，大幅提高業(yè)績承諾，公司管理層對公司的未來喪失了信心。
姚振華寶能系與南玻A管理層的矛盾激化，引發(fā)了行業(yè)震蕩，雙方是如何逐步激化到今天不可調(diào)和地步的？這將對南玻A未來發(fā)展帶來怎樣影響？光伏行業(yè)是否會遭受沖擊？
事情緣起：股權(quán)分散遭寶能“強(qiáng)取”
南玻前身為中國南方玻璃公司，是由香港招商局輪船股份有限公司、深圳建筑材料工業(yè)集團(tuán)公司、中國北方工業(yè)深圳公司及廣東國際信托投資公司共同投資于1984年9月在深圳成立的中外合資企業(yè)，其于1991年10月改組為中國南方玻璃股份有限公司。
南玻主營平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料，硅材料、光伏組件等可再生能源產(chǎn)品及精細(xì)玻璃、結(jié)構(gòu)陶瓷等新型材料和高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售，它也是中國第一大光伏玻璃制造商。自2005年始，南玻集團(tuán)進(jìn)軍太陽能光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，目前已經(jīng)打造了一條涵蓋太陽能硅材料、硅片、電池片、太陽能玻璃及組件的完整產(chǎn)業(yè)鏈，
與萬科一樣，此前的南玻股權(quán)結(jié)構(gòu)極為分散，因此它也成了寶能系的主要獵物之一。2015年起，通過鉅盛華、前海人壽兩大核心平臺，寶能系通過二級市場及定增等方式累計(jì)購入了數(shù)億股，成為了南玻第一大股東。
上圖是目前在南玻前十大股東的名單，其中有四家被姚振華所控制，分別是前海人壽的兩個產(chǎn)品、前海人壽自有資金、深圳市鉅盛華股份有限公司，總持股比例為24.39%。
當(dāng)前海人壽及其一致行動人共計(jì)控制南玻集團(tuán)25.05%股份后，2015年12月，南玻A就曾相繼發(fā)布公告表示，收到時任董事陳潮、嚴(yán)綱綱、李景奇、郭永春的辭職報(bào)告，四人皆因個人工作變動原因辭去公司第七屆董事會董事職務(wù)。
與此同時，4名新董事陳琳、王健、葉偉青、程細(xì)寶順利進(jìn)入南玻A董事會，而除王健外，其余3人此前均在“寶能系”任職，葉偉青為深圳市鉅盛華股份有限公司董事長、總經(jīng)理，前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事；陳琳為前海人壽監(jiān)事會主席；程細(xì)寶為寶能投資集團(tuán)財(cái)務(wù)部常務(wù)副總監(jiān)。至此，在南玻A9名董事會成員中，除3名獨(dú)立董事，6名非獨(dú)立董事中僅剩下南玻管理層董事兩位，即董事長曾南和CEO吳國斌，“野蠻人”寶能系完成了對南玻A管理層的第一輪“血洗”。
矛盾升級：干涉股權(quán)激勵傷人心
雖然在寶能成為了南玻集團(tuán)的第一大股東后，但南玻集團(tuán)管理層同寶能系并沒有太大沖突。在今年，南玻表現(xiàn)非常不錯，管理層交出了不錯的成績單。前三季業(yè)績報(bào)告顯示，其凈利高達(dá)7.15億元，較去年同期增長81.41%，營收達(dá)65.22億元，同比增長21.29%。
但雙方的矛盾是存在的，這成為了雙方鬧至如今局面的“導(dǎo)火索”。
在今年上半年，南玻公司有意推出股權(quán)激勵計(jì)劃以增加員工的凝聚力，規(guī)模約為總股本的6%，包括核心技術(shù)骨干和公司管理層在內(nèi)的約500人參與其中。按照相關(guān)規(guī)定，每年的股權(quán)激勵計(jì)劃需要在9月30日之前走完程序，要不然當(dāng)年無法實(shí)施。
但在方案做出來之后，前海人壽要了過去直到上周五(11月11日)，前海人壽才將股權(quán)激勵計(jì)劃交回南玻。同時，還對股權(quán)激勵計(jì)劃的方案作出了較大的修改：
一是縮減規(guī)模，由總股本的6%降低至3%；二是改變實(shí)施時間，由今年變更為明年；三是大幅提高業(yè)績承諾，原方案中以2015年為基數(shù)，之后每年的業(yè)績增長15%~20%，變?yōu)橐?016年為基數(shù)，2017年業(yè)績增長100%，后兩年分別增長50%左右。
對于大股東寶能系這樣的做法，南玻A高管感受到的是姚老板滿滿的惡意。
“按照公司的實(shí)際情況，每年業(yè)績增長15%~20%是完全可以實(shí)現(xiàn)。但是，前海人壽提高至100%，這怎么可能達(dá)到。時間上拖到上周五也是為了讓你無法實(shí)施。我可以明確告訴你，集體辭職是因這個而起的，當(dāng)時股權(quán)激勵在公司視頻會議都說過的，結(jié)果被他們(前海人壽)拖延至無效了，這對全體員工是一個很大的打擊?！蹦喜此次辭職的一名高管在接受媒體采訪時表示。
撕破臉皮：公司元老遭“逼宮”
在修改股權(quán)激勵計(jì)劃之外，寶能系另外做了一件步步緊逼之事，最終導(dǎo)致了南玻A管理層魚死網(wǎng)破，以集體辭職來抗?fàn)帲?/p>
在11月7日，南玻公司董事會收到了董事王健、陳琳、葉偉青、程細(xì)寶提出多項(xiàng)議案，并決定于11月14日在深圳南玻大廈七樓會議室現(xiàn)場召開了第七屆董事會臨時會議。
但實(shí)際上，在11月14日的董事會臨時會議中那四個董事沒有按照常理走，不僅在現(xiàn)場提出撤銷原《提案》中的所有議案，同時提出了臨時提案《關(guān)于由董事陳琳代為履行董事長職權(quán)的議案》，并在隨后的審議中通過了這一臨時提案，表決結(jié)果是6票同意，1票反對，2票棄權(quán)。
這一提案的通過，導(dǎo)致雙方完全撕破臉。寶能系提出由董事陳琳代為履行董事長職權(quán)，實(shí)際是完全架空了現(xiàn)任董事長曾南，這無異于是赤裸裸的“逼宮”之舉。在15日上午，南玻的多位副總裁都未前往公司上班。很快，正在澳大利亞休假的曾南就做出了辭職決定。
一直以來，曾南都擔(dān)任南玻董事總經(jīng)理等職務(wù)，不僅是公司的開創(chuàng)者，而且是公司實(shí)打?qū)嵉念^號人物?？梢哉f，南玻集團(tuán)是由曾南一手建立起來的，曾南也在公司中擁有很高的威望，南玻集團(tuán)的高管也都是曾南多年的老部下。
在姚振華變?yōu)榈谝淮蠊蓶|之后，苦心經(jīng)營南玻多年的創(chuàng)始人曾南也并沒有放棄對公司的嚴(yán)格管理，企業(yè)基本面依然非常健康、也是新能源行業(yè)中的標(biāo)桿之一。寶能系的逼宮之舉，最終導(dǎo)致了雙方徹底撕破臉。
未來走向：南玻動蕩到何時？
作為國內(nèi)最大的光伏玻璃制造商和一個重要的光伏組件制造商的南玻集團(tuán)，以董事長曾南為首的高管辭職，必將對整個集團(tuán)造成極大的震蕩，無論是管理還是銷售、人事等方面都會出現(xiàn)很大影響。
實(shí)際上，高管的出走已經(jīng)對南玻集團(tuán)造成很大影響了。據(jù)一位在南玻工作10余年的員工在接受媒體采訪時表示，深圳這邊就有三四十號人隨辭職高管離職。
南玻接下來一個十分實(shí)際的問題就是由誰來接替原來董事長曾南的位置，如何來彌補(bǔ)現(xiàn)在管理層的空缺，以及阻止后續(xù)的人員流失。
同時，還有一個南玻集團(tuán)不得不面對的問題那就是來自競爭對手的挑戰(zhàn)。據(jù)接近南玻集團(tuán)的知情人士稱，南玻A的原高管團(tuán)隊(duì)或集體加入旗濱集團(tuán)。旗濱集團(tuán)與南玻A同屬平板玻璃材料行業(yè)，主要業(yè)務(wù)為玻璃原片自造銷售、玻璃新材料研發(fā)及特種玻璃新加工。一旦這則消息被坐實(shí)，那對于南玻集團(tuán)來說將是一個非常糟糕的消息，它在光伏玻璃市場中的地位還能不能保住，都是一個大大的問號！
這次南玻集團(tuán)高管集體辭職，事件雙方各執(zhí)一詞，我們現(xiàn)在也很難下一個定論。但對于我們很多股權(quán)分散已經(jīng)或者可能遭到資本野蠻入侵的新能源企業(yè)來說，如何處理與資方的關(guān)系也是一個值得思考的問題。
其實(shí)在面對寶能的不斷進(jìn)攻中，南玻并非一開始就束手就擒。彼時的南玻高管層曾試圖以苛刻的條件限制現(xiàn)有董事和監(jiān)事的更換，防止舉牌方寶能系掌控董事會。其中包括提出增加“董事會每年更換和改選的董事人數(shù)不超過董事會總?cè)藬?shù)的五分之一”等針對性條款。但當(dāng)此舉引發(fā)了前海人壽的強(qiáng)烈反對時，南玻集團(tuán)的高管層并沒有堅(jiān)持到底，而是選擇了服軟，最終埋下苦果，演變成了今天這種高管集體離職的場面。
在新能源上市公司中，風(fēng)機(jī)企業(yè)金風(fēng)科技也遭到了險(xiǎn)資連續(xù)舉牌。去年12月19日，金風(fēng)科技公告，安邦集團(tuán)及旗下安邦人壽、和諧保險(xiǎn)、安邦養(yǎng)老等已合計(jì)持有金風(fēng)科技普通股股票2.74億股，占公司總股本的10%，此次舉牌距離上次舉牌僅約十天。對于舉牌原因，金風(fēng)方面表示是不知道他們要干什么！
面對打到門口的“野蠻人”，南玻A給股權(quán)分散的企業(yè)留下了一個大大的教訓(xùn)。面對資本破城而入時，企業(yè)該如何保全自己？有著被舉牌風(fēng)險(xiǎn)的光伏、風(fēng)電企業(yè)，你們要小心了！
