10月30日，水電五局贊比亞OPRC一標(biāo)公路項目順利完成全線254公里移交，正式進(jìn)入了維護(hù)期，中國電建在贊比亞中央省姆庫希地區(qū)成功建成了一道“254公里”的惠民靚麗風(fēng)景線。
2019年7月12日，贊比亞總統(tǒng)參加項目的開工儀式，并親自挖下來項目的第一鏟土，向贊比亞民眾宣布了這個民生工程項目正式啟動。
歷時840天，贊比亞OPRC一標(biāo)項目不僅為當(dāng)?shù)鼐用窠ㄔO(shè)了一條254公里的便捷鄉(xiāng)村道路，而且還修建了1個干凈整潔的交易農(nóng)貿(mào)市場、18口“幸福之水”的惠民水井、2個寬敞明亮的糧倉，大大改善了當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)、生活條件，這條通往民心的中贊“友誼路”獲得了當(dāng)?shù)卣懊癖姷母叨荣澷p。
辦法總比困難多：攻堅克難保節(jié)點
2021年10月1日國慶節(jié)之際，水電五局贊比亞OPRC一標(biāo)公路項目已經(jīng)進(jìn)入最后施工期30天倒計時，但是現(xiàn)場路床處理1.82公里、磨耗層施工7.91公里、管涵新建和修復(fù)施工7座、箱涵新建1座、城鎮(zhèn)段鋪磚17010平、城鎮(zhèn)段邊溝6180米未完工，剩余路段68.4公里未移交。項目部全體員工不敢松懈，為順利履約而加班加點的工作。
為了能夠按計劃完成施工任務(wù)，項目部召開履約專題會，研究施工改進(jìn)方案，查找現(xiàn)場施工效率低的問題。會上，大家各抒己見，展開了一場中贊管理層的頭腦風(fēng)暴。制定了“計件制+”方案，將所有的工程量均按單位“方”、“米”、“平方米”、“公里”等一一分解，并且指定給專人負(fù)責(zé)，由分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場高管、高管帶班組、班組長帶普通工人，并肩作戰(zhàn)，齊心協(xié)力完成指定任務(wù)。每天對對超額完成日指標(biāo)的班組及個人均現(xiàn)場兌現(xiàn)獎勵，充分調(diào)動了當(dāng)?shù)毓蛦T的工作積極性，更是大大激勵了雇員們朝著更高的目標(biāo)努力。項目部設(shè)立“最優(yōu)班組”、“最佳雇員”等榮譽，將全體300余名雇員均納入考核，也讓雇員們?yōu)榱藰s譽而戰(zhàn)，更加有了動力。
面對城鎮(zhèn)段鋪磚進(jìn)度嚴(yán)重滯后、質(zhì)量不過關(guān)的問題，一方面，加大人員投入，從鋪磚工人50余人，直接增加到鋪磚工人200余人，用“人海戰(zhàn)術(shù)”來提高整體日產(chǎn)量；另一方面，中方管理人員主動在網(wǎng)上自學(xué)鋪磚技巧，再手把手將學(xué)習(xí)到的技巧傳授給當(dāng)?shù)毓蛦T，該如何找平、如何鋪設(shè)、如何敲擊等，都細(xì)致入微的傳授給每一個鋪磚工人，大大提高了雇員們鋪磚的效率，從每人每天10平方，提高到了每人每天20平方。
路面施工組的司機們在激勵制度的刺激下，也都變被動為主動。每天每個司機均給自己定下目標(biāo)，在確保交通安全的前提下，運輸工作有序進(jìn)行；同時與壓路機操作手、平地機操作手們絕美配合，“你來上料，我來碾壓，他來平整”，一套工序井然有序的進(jìn)行著。在他們的精心組織、精密部署下，施工進(jìn)度也大大地提升了。
面對困難不退縮，面對挑戰(zhàn)迎難而上，雖然沒有捷徑，但是，項目部中贊職工團結(jié)一心，攻克了一個又一個難題，最終完美實現(xiàn)了按期完工的目標(biāo)。
活動點燃大干“引擎”：齊心共筑新輝煌
在這840天里，水電五局OPRC一標(biāo)公路項目全體員工齊心協(xié)力、披星戴月，為全力沖刺節(jié)點目標(biāo)，項目團隊咬定目標(biāo)不放松，鼓足干勁、統(tǒng)籌規(guī)劃、群策群力，面對工期緊任務(wù)重、施工難度大、高溫、疫情、雨季等重重考驗，全體參建人員迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，以敢打敢拼敢闖的精氣神全力以赴保目標(biāo)。
從2019年7月12日開工典禮完成后，項目部就進(jìn)入了緊鑼密鼓的施工生產(chǎn)期。
為圓滿完成項目節(jié)點任務(wù)指標(biāo)，項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，克服了疫情影響、設(shè)備及人員進(jìn)場周期長等因素的影響，開展了“抗疫情、保生產(chǎn)，全面完成年度經(jīng)營責(zé)任”勞動競賽活動，用活動點燃了大干“引擎”，激勵著全體員工以“跳起來摘桃子”的姿態(tài)沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)。項目團隊深入落實“項目化、時間表、責(zé)任人”的機制，以快干贏進(jìn)度、以多干搶時間，實干苦干巧干，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率推進(jìn)項目建設(shè)，跑出真正的天工“加速度”。
項目部圍繞經(jīng)營業(yè)績、形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理、科技創(chuàng)新、團隊建設(shè)、文明施工七個方面制定了“七好目標(biāo)”考核標(biāo)準(zhǔn)。給每個人定目標(biāo)，并制定行動方案，每日跟蹤工作落實情況，在項目部形成了濃厚的良性競爭的氛圍。大家各司其責(zé)、各盡其職，均用最佳的狀態(tài)為實現(xiàn)個人目標(biāo)、團隊目標(biāo)而努力。所有人都用指標(biāo)來說話，每日開展進(jìn)度專題會議，確保日進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，以日保周，周保月，月保季，確保計劃落到實處，從而實現(xiàn)對施工項目整體進(jìn)度的控制。
項目部常務(wù)副經(jīng)理熊威作為經(jīng)營業(yè)績、團隊建設(shè)、科技創(chuàng)新及安全管理的主要負(fù)責(zé)人，將經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行階段性劃分，制定節(jié)點目標(biāo)，通過“降本增效”實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；堅持貫徹落實“質(zhì)量第一”的方針，完善項目部內(nèi)部質(zhì)量控制體系，以“優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量不合格而出現(xiàn)的返工現(xiàn)象；堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實把安全管理“橫向到邊，縱向到底”，貫穿每個施工班組、每個施工人員，每天對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，定期開展安全專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患，形成“人人管安全、安全人人管”的良好氛圍。在項目中贊管理層面積極召開“頭腦風(fēng)暴”，集思廣益，發(fā)揮職工的聰明才智，為項目部科技創(chuàng)新開創(chuàng)新篇章、展現(xiàn)新風(fēng)貌。
項目副經(jīng)理高攀作為形象進(jìn)度、工程質(zhì)量及文明施工的主要負(fù)責(zé)人，一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)，長期駐守現(xiàn)場，發(fā)揮湖南人那份“霸蠻”的精神啃下制約現(xiàn)場進(jìn)度的環(huán)節(jié)，確保按計劃、高質(zhì)量完成施工任務(wù)。
在項目部全體中贊職工的共同努力下，項目全范圍內(nèi)掀起了“大干”熱潮，上下一心，朝著一個共同的目標(biāo)而努力。
“扛把子”：贊籍職工揮汗如雨搶施工黃金期
在這840天里，OPRC一標(biāo)公路項目現(xiàn)場涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的當(dāng)?shù)毓蛦T，他們放棄了各種假期，堅守崗位搶工期，在施工現(xiàn)場揮汗如雨，為項目搶工期貢獻(xiàn)力量。
項目U6路段30--75公里區(qū)間的“硬骨頭”——贊比亞之角，是項目部工程師喬弗瑞獨自帶領(lǐng)20余當(dāng)?shù)毓蛦T攻克的。那曾經(jīng)是一個懸崖路段，道路十分陡峭，落差高達(dá)800米，經(jīng)常發(fā)生嚴(yán)重的交通事故。雨季的時候里面的村民遇到緊急的情況都沒辦法外出求救，連贊比亞國民服務(wù)隊都束手無策，不得不放棄。
當(dāng)時，項目施工現(xiàn)場點多面廣，中方管理人員嚴(yán)重不足，無法調(diào)配中方管理人員到該路段開始施工，而攻克該路段必須提上日程。
“請相信我，我可以的！”喬弗瑞自告奮勇扛下了這個“硬骨頭”。
從2021年1月初開始，喬弗瑞獨自帶領(lǐng)20余名雇員，10余臺土方設(shè)備進(jìn)入了該區(qū)域進(jìn)行施工。在這個45公里高落差的山嶺道路，累計耗時8個月，累計完成了挖方30.8萬立方米，填方16.3萬立方米，也成為了項目耗時最長、填完方量最大的路段。
喬弗瑞在這8個月的時間里，面對如此艱難的施工環(huán)境，他的管理得到了全體中方員工的認(rèn)可。
“從沒有抱怨，任勞任怨。喬弗瑞，好樣的！”
“8個月的時間，在這個區(qū)域工作，從早上6點多做完安全教育之后隨車帶隊前往施工現(xiàn)場，晚上8、9點最后一趟押送設(shè)備回到營地，未發(fā)生任何一起安全事故。喬弗瑞真的是管理得很棒！”
項目的人事專員布萊克斯在項目施工期間，為項目招兵買馬、廣納賢士，在施工高峰期為項目部解決了200多個工作崗位的空缺。艱難的施工環(huán)境、高強度的施工壓力也難免讓部分當(dāng)?shù)毓蛦T產(chǎn)生不良的情緒。布萊克斯在這種情況，總能第一時間去到施工現(xiàn)場，找雇員們談心，給他們做思想工作，有效保障了職工隊伍的穩(wěn)定。遇到一些不遵守公司規(guī)章制度的當(dāng)?shù)毓蛦T，布萊克斯也是毫不留情面，該處罰處罰、該開除開除，落實制度，保證管理的順暢。
布萊克斯多次給雇員們提到：“現(xiàn)在贊比亞經(jīng)濟不景氣，大家能夠有一份穩(wěn)定的工作要好好珍惜。中國水電在贊比亞的發(fā)展的長遠(yuǎn)的，大家能夠進(jìn)入公司的人才庫，相信也會有一個更好的明天。公司的規(guī)章制度完全符合贊比亞的勞動法，所以，遵守公司規(guī)章制度，也是對當(dāng)?shù)胤傻淖鹬亍ＯＭ覀円黄鹪谒娢寰诌@個平臺上找到屬于自己的最佳位置?！彼健⒐奶幨略瓌t，也讓當(dāng)?shù)毓蛦T們對他的管理非常認(rèn)可。
在項目部，還有無數(shù)個像喬弗瑞和布萊克斯一樣表現(xiàn)優(yōu)秀的當(dāng)?shù)馗吖?，他們進(jìn)入了項目的管理層，充分展現(xiàn)了一個杰出管理者的水平，為項目的屬地化管理推進(jìn)貢獻(xiàn)了自己的力量。
在這840天里，OPRC一標(biāo)公路項目全體員工放棄了正常的休假機會，犧牲與家人團聚的時間，與項目一起共克時艱，克服了新冠疫情給項目帶來的嚴(yán)重影響，一邊抗疫一邊施工，堅持落實“抗疫生產(chǎn)兩不誤”的措施，實現(xiàn)了項目“0”感染的目標(biāo)，保障了全體職工的生命安全。
在這840天里，OPRC項目全體職工不畏疫情的危險，堅決執(zhí)行“一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)”，絲毫沒有任何動搖，齊心協(xié)力、攻堅克難，決心打贏“抗疫”戰(zhàn)役，所有人都堅信“只要方向是對的，就不怕中途有多少艱難困阻，終將走向成功的終點。”正是這股不服輸?shù)膭?，才讓OPRC項目在遇到重重困難后，依然能夠奮勇向前。
在這840天里，“中國水電”用實際行動給贊比亞民眾交上了滿意的答案，完美的兌現(xiàn)的當(dāng)初的承諾。也為今后在更加激烈的市場競爭中書寫漂亮的履歷。
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