車在顛簸的鄉(xiāng)間小路上行駛,兩旁密不透風(fēng)的玉米地緩緩向身后退去,路的盡頭,一處建設(shè)工地,塔吊林立,機(jī)器轟鳴,處處熱火朝天,同時,映入眼簾的是一行醒目的大字標(biāo)語——創(chuàng)永清速度,挑戰(zhàn)不可能。這便是公司承建的廊坊永清縣生活垃圾焚燒發(fā)電廠項目。
該項目是河北省民生工程、重點(diǎn)項目、督辦項目,河北省、廊坊市、永清縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視,多次去現(xiàn)場督導(dǎo)、檢查。由于項目特殊性,10月31日并網(wǎng)發(fā)電不能改變,“1031”節(jié)點(diǎn)成了懸在項目部所有人頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。
自項目部進(jìn)駐之日起,困難就接踵而至,先是更換分包隊伍,后又經(jīng)歷兩次疫情封控(近兩個月)……直到5月1日,土方建設(shè)才剛出零米。滿打滿算,只有6個月的時間,而國內(nèi)同體量電站建成最快紀(jì)錄也要9個月。奇跡,能否發(fā)生?紀(jì)錄,能否打破?不可能,能否變成能?……項目部每個人身上的那股沖勁兒、韌勁兒,已經(jīng)讓天平向勝利一方傾斜。5月初,廊坊永清電站項目在河北17家垃圾電站項目建設(shè)中,進(jìn)度排名倒數(shù)第一。7月底盤點(diǎn)后,排名為倒數(shù)第三,按照8月底完成水壓節(jié)點(diǎn)推測,進(jìn)度排名便能位居10名以內(nèi)。
“獨(dú)行快,眾行遠(yuǎn)?；疖嚺艿每?全靠車頭帶,我們永清項目班子成員全是干事的人,每名黨員就是一面旗幟,每個人都在為著‘1031’目標(biāo)竭盡全力,為了提高工作、溝通、解決問題的效率,為了能讓員工第一時間找到我們,全面加快工程建設(shè)進(jìn)度,班子成員都把住宿地從生活區(qū)搬到了現(xiàn)場辦公室。副經(jīng)理張曉昉的父親病故,也沒回去送父親最后一程,雖然很內(nèi)疚,但他化悲痛為力量,全身心撲在工程進(jìn)度上;經(jīng)營副經(jīng)理劉永平,從調(diào)試專業(yè)轉(zhuǎn)型,第一次負(fù)責(zé)項目經(jīng)營管理工作,他的辦公桌被專業(yè)書籍堆得滿滿當(dāng)當(dāng),擠出休息時間努力學(xué)習(xí),不斷充實自己。從4月份入場至今,他一直堅守在工作崗位上,期間兩次回公司本部開會,為了能當(dāng)天去當(dāng)天回,愣是沒有回家看看;安全總監(jiān)姚琨提出實施‘包保制度’,并以文件形式落實。負(fù)責(zé)人、項目班子和主要管理人員下沉班組、分包隊伍,深度參與班組施工管理,進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。包保人全面負(fù)責(zé)各自包保隊伍的施工進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量把控。每周參加一次以上隊伍班前會,每月參加一次以上班組安全日活動。開展重大操作、高風(fēng)險作業(yè)時,包保人必須全程跟蹤檢查。奇跡,是這個時代的閃亮標(biāo)簽。我們這個團(tuán)隊要做的就是創(chuàng)造奇跡,把不可能變成可能再變成能?！壁w敬指著迎風(fēng)飄揚(yáng)的“黨員突擊隊”旗,信心十足地說到。
——項目執(zhí)行經(jīng)理趙敬自3月份進(jìn)場以來,還沒回過家。在干部職工的眼里,他就是位“沒主見”“沒脾氣”“閑不住”的人,他把所有的心思都放在了正在成長的“孩子”身上,他堅信:付出就有回報,希望和奇跡就在前方……
趙敬:我們一定能創(chuàng)造奇跡
項目能否如期發(fā)電投產(chǎn),項目經(jīng)理責(zé)任重大。面對如此緊張的工期,項目執(zhí)行經(jīng)理趙敬自3月份進(jìn)場以來,還沒回過家。
“這是我第一次負(fù)責(zé)工期如此之緊的項目,壓力山大?！闭f話時,趙敬用手插著頭發(fā)不停地往后捋。
趙敬“閑不住”。自項目開工以來,事無巨細(xì),他一定要親力親為。兩眼一睜,忙到熄燈,開會、簽字、與業(yè)主方溝通、到施工現(xiàn)場檢查……就像個陀螺一樣轉(zhuǎn)個不停。施工現(xiàn)場24小時不間斷作業(yè),他始終盯在現(xiàn)場,哪里有問題需要解決,馬上就能看到他熟悉的身影,加班加點(diǎn)早已成為常態(tài)?！拔叶枷铀麩?一天到晚凈是遇見他了?！表椖扛苯?jīng)理張曉昉打趣地說。
趙敬“沒主見”。每天施工結(jié)束后,他都會把各負(fù)責(zé)人叫到一起召開“復(fù)盤會”,討論當(dāng)天工作中遇到的問題,安排第二天重點(diǎn)工作。對于不熟悉的或拿不準(zhǔn)的,他會聽取班子其他成員的意見或采取舉手的方式進(jìn)行表決。
“這種日日復(fù)盤的方式,能使大家工作更有針對性,同時也能集中集體智慧。”安全總監(jiān)姚琨說,“剛開始,大家只是單純復(fù)述白天的工作。久而久之,大家養(yǎng)成了以問題為導(dǎo)向,帶著思考來開會,會議時間變短了,效率也更高了?！?/p>
趙敬“沒脾氣”。項目上的職工都說老趙這人脾氣好,沒跟人犯過臉紅。對待職工,他更多是提醒、鼓勵、談心?！摆w經(jīng)理不會直接批評我們,而是以潤物細(xì)無聲的方式讓我們接受。一次高空作業(yè)防護(hù)網(wǎng)布置不完善,他第一時間通知安全負(fù)責(zé)人,并跟我們說明沒有防護(hù)網(wǎng)的危害,曉之以情、動之以理?！卑踩客跣陆芑貞浀?。
“為了保證工期,我們制定了倒排工期策略,根據(jù)項目確定的綜合網(wǎng)絡(luò)計劃圖,確定投產(chǎn)關(guān)鍵(主線)工作,在關(guān)鍵工作中再明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不允許后延,必須采取有力措施保障實現(xiàn)。”介紹起項目經(jīng)驗,趙敬說起來頭頭是道。
——永清項目部有一大批黨員默默堅守在施工現(xiàn)場一線,用信念、堅守詮釋新時代共產(chǎn)黨人的精神風(fēng)貌。項目副經(jīng)理、共產(chǎn)黨員張曉昉的父親去世,他都沒有顧上回去送老人最后一程……
張曉昉:我雖內(nèi)疚,但實在是回不去呀
張曉昉,個子不高,皮膚黝黑,說起話來滿臉堆笑,參加過多個垃圾電站建設(shè),經(jīng)驗豐富,他的故事在娓娓道來中慢慢呈現(xiàn)。
5月初,張曉昉接到調(diào)令,此時他正在甘肅項目。妻子在電話中問他,是否在去往廊坊永清縣的途中,回家一趟,父親正住院,狀態(tài)不佳。他說:“我先去項目,把事情捋順了再回,你先替我照顧著。”
現(xiàn)場工作千頭萬緒,論證施工方案,編制施工進(jìn)度計劃……每次妻子問他什么時候回來,他都說等一等,等工作安排好了就回。這一等,卻等來了他父親病逝的消息。
當(dāng)時永清項目建設(shè)也到了垃圾庫施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),受疫情影響,施工現(xiàn)場實行封閉管理,一旦離場,就不能再返回,張曉昉思慮再三,強(qiáng)忍著失去至親的悲痛,選擇堅守崗位。
在電話中,張曉昉對妻子說:“于情于理我都應(yīng)該送父親最后一程,但疫情管控,項目也到了施工節(jié)點(diǎn),我實在回不去呀!”說完,張曉昉用手掩面,嗚嗚哭了起來。妻子安慰道:“你們公司的黨委副書記、工會主席范明生書記專門代表公司到家里來吊唁了,我們都很感動。你別傷心了,好好工作吧,家里人都會理解、支持你的……”
“那段時間,張經(jīng)理話特別少,大家都知道他心里難受。”工程部專工小霍說到。
垃圾庫施工節(jié)點(diǎn)提前完成,進(jìn)度向前推進(jìn)一大截,并且得到了業(yè)主方肯定,張曉昉的臉上露出了久違的笑容。
“我相信父親在天之靈一定能理解我的?！睆垥詴P仰面看天。
——作為電力建設(shè)工程來說,工程部絕對是中樞、核心部門,永清項目工程質(zhì)量部部長程金剛,以超強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)、指揮能力和以身作則、頑強(qiáng)拼搏的精神,正在創(chuàng)造永清的加速度……
程金剛:當(dāng)日事當(dāng)日畢,累并快樂著
8月以來,連日暴雨導(dǎo)致工期不斷后延,月底面臨著鍋爐水壓及垃圾廠房結(jié)頂?shù)戎匾?jié)點(diǎn),工期不等人,施工進(jìn)度更是耽誤不得。17日夜,垃圾廠房32.6米層驗收完成,為了搶一天工期,在天氣預(yù)報18日全天有雨的情況下,項目部仍安排進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)。
天公仿佛是故意在開玩笑,澆筑到了關(guān)鍵的時刻,雨卻下得更大了,導(dǎo)致作業(yè)面愈發(fā)濕滑,加上長時間高強(qiáng)度施工作業(yè),工人情緒變得浮躁不安,現(xiàn)場道路也因為暴雨而泥濘不堪。18日的中午時分,泵車司機(jī)以道路泥濘為由,拒絕挪車進(jìn)行后續(xù)澆筑作業(yè),混凝土澆筑有中斷風(fēng)險。工人們情緒也被這一事件點(diǎn)燃,現(xiàn)場爭吵聲、抱怨聲、雨聲嘈雜不絕。
工程質(zhì)量部部長程金剛得知消息后,第一時間趕到現(xiàn)場,趕緊安撫司機(jī)及工人們的情緒,并與施工班組負(fù)責(zé)人協(xié)商解決方案。項目部領(lǐng)導(dǎo)聞訊后也相繼趕到現(xiàn)場,并決定調(diào)來鉤機(jī)重新調(diào)整道路上鋪設(shè)的鋼板,滿足了泵車轉(zhuǎn)彎所需的條件。
“大家準(zhǔn)備鐵鍬,把路面浮泥清理干凈,耽誤的工期必須搶回來……”
項目班子成員、各部室負(fù)責(zé)人和黨員們身先士卒,擼起了袖子,抄起了鏟子,職工們也漸漸主動加人到鏟泥的“大軍”,一幅戰(zhàn)天斗地的“雨中即景”圖深深烙在職工們的心里。
“當(dāng)日事當(dāng)日畢,那天為了當(dāng)天的進(jìn)度,回到宿舍,雖已經(jīng)是凌晨,但我覺得值!累并快樂著”程金剛邊笑邊說。
綜合部侯師傅回憶說,程部長剛來項目的時候白白胖胖的,再看現(xiàn)在,又黑又瘦,在這不到兩月的時間里瘦了至少有20斤。同事常跟程部長開玩笑:“程部,你的衣服咋變肥了,穿錯衣服了吧?”他卻炫耀起他黝黑的胳膊說道:“嘿,別看我瘦,渾身都是肌肉。”
——安全管理是工程建設(shè)中的一大難點(diǎn),“安全一票否決”“安全無小事”等理念已經(jīng)深深融入安全部部長王新杰的骨髓,管理安全容易,但管好、管牢安全絕非易事,愛鉆敢做的他,創(chuàng)新提出與分包商進(jìn)行安全共建的思路,效果杠杠滴!
王新杰:安全共建,建出新景象
由于項目工期短,任務(wù)重,需要大量民建單位施工人員參與建設(shè),而這些人員的安全意識卻非常淡薄。
“他們剛來的時候,光膀子、穿拖鞋、不戴安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)……正值用人之際,不敢‘罰’他們,可把我愁壞了。”向筆者訴苦的正是項目安全部部長王新杰。剛進(jìn)場時,安全專工們一遍遍地提醒、一遍遍地強(qiáng)調(diào)安全施工,但收效甚微。
經(jīng)過幾天的觀察和思考,王新杰找到了“病根”所在。工人安全意識淡薄,是因為組織機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善,沒有班組,所以指揮不動。于是對癥下藥,項目部與分包單位實行“安全共建”,首先,在分包單位建立班組并指定組長,然后以“婆婆嘴”般的耐心,把公司安全理念、措施、規(guī)定等不厭其煩地傳達(dá)、灌輸給他們,并且常態(tài)化組織培訓(xùn)、考試等活動。每天早上開工前,安全專工以班組為單位進(jìn)行安全交底。
“自共建以來,工人們安全意識發(fā)生翻天覆地的變化,安全施工狀況明顯得到改觀,呈現(xiàn)出人人主動講安全的新景象。每當(dāng)進(jìn)行重大危險作業(yè)時,一定會有項目班子成員全程跟蹤檢查,‘包保制’也落到了實處?！蓖跣陆苷f。
——俗話說:“兵馬未動,糧草先行”,可見后勤保障工作的重要。對于工程施工來說,工程建設(shè)的安全、進(jìn)度、質(zhì)量的好壞與后勤保障工作息息相關(guān),不可小覷。綜合部部長何同飛心里很清楚,干部職工們辛勤勞累了一天,如果項目部拿不出暖心的實際行動,不能讓大家吃好、喝好、睡好,何來歸屬感、向心力、責(zé)任心?他常反問自己:“大家如果帶著情緒和思想疙瘩,那怎么能干好工作呢?”
何同飛:我是項目的“勤務(wù)兵”
作為綜合部主任,何同飛天天是忙得“團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)”。
項目成立之初,生活條件極為艱苦?，F(xiàn)場沒有浴室,何同飛利用休息時間開車分批將職工送到租住小區(qū)解決洗澡問題;沒有廚師,何同飛就自己當(dāng)廚子,想方設(shè)法讓職工按時吃上可口飯菜;綜合部人員配備少,他一人身兼數(shù)職,處理行政事務(wù)、迎接檢查、做好服務(wù)保障……作為轉(zhuǎn)業(yè)軍人,他戲稱自己是項目的“勤務(wù)兵”。
為了確保項目建設(shè)順利推進(jìn),何同飛默默忍受了許多。牙掉了很長時間至今也沒去補(bǔ),沒有兌現(xiàn)陪孩子中考的承諾,母親手術(shù)未能回家,父親出了交通事故住院也沒去陪伴……
“頓頓有肉,還是自助呢!快到飯點(diǎn)的時候,在工地就能聞到香味?！薄拔掖^的項目沒10個也得有8個,自助食堂可是第一次見到,每每拖著疲憊的身體回到食堂,當(dāng)自己拿起菜勺舀著自己愛吃的飯菜時,心里那個美呀,疲憊瞬間也一掃而光,大家的心暖暖的、熱熱的……”職工們回味無窮地說到。
何同飛說:“大家認(rèn)可,就是對我最大的鼓勵。我會盡最大努力當(dāng)好‘勤務(wù)兵’角色?！?/p>
——在公司里有很多“舍小家、為大家”的先進(jìn)模范,他們愛崗敬業(yè)、以廠為家、默默奉獻(xiàn),用堅持、堅韌、堅守書寫了一曲曲感人的贊歌,用忠誠、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)為公司高質(zhì)量發(fā)展做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。
閆檀森:孩子把我拉進(jìn)了“黑名單”
來項目之前,永清項目安裝工地閆檀森主任已經(jīng)做好了打硬仗的準(zhǔn)備,家里一切全交給妻子打理。項目工期緊、任務(wù)重,他從早忙到晚,加班到深夜是常有的事。
“說好的每天向家里打一個電話,現(xiàn)在一周打不了一個?！遍Z主任無奈地說。
最讓他“頭疼”的是跟兒子的關(guān)系。都說父愛無言,由于長時間不回家,電話中也不怎么和兒子說話,父子倆的關(guān)系急轉(zhuǎn)直下。
“孩子今年高考,我沒陪著,填報志愿,我沒參與,過了幾天我想問孩子報考情況,微信提示‘對方不是您的好友,請先添加好友’,原來我被拉黑了?！遍Z主任苦笑了一下。
7月9日早晨,閆主任還是硬著頭皮撥通了孩子的電話,想問問錄取情況?！皟鹤?你別生我的氣了,爸爸對不起你,工程的工期壓縮得太緊了,進(jìn)度越快就越容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,我要是不盯緊了,將來就可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題,我真的沒有辦法脫身呀,將來等你走上工作崗位后,也一定會遇到特別忙的時候,希望我的孩子這次能理解爸爸一回,以后盡量補(bǔ)償、補(bǔ)償……”
就在他向孩子道歉的當(dāng)天,孩子收到了來自山西的大學(xué)錄取通知書,心情稍好的孩子,換位想了想爸爸的擔(dān)當(dāng)和難處,終于從心里理解了爸爸,開心地?fù)芡烁赣H的電話。
“爸爸,我收到通知書了,我今天想了想,我將來應(yīng)該以您為榜樣才對,也做一個嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)?shù)娜?我理解您啦!”瞬間,老閆老淚縱橫,連說了好幾個:謝謝兒子、謝謝兒子……
——不熟悉他的人,乍一看,一定認(rèn)為他是位不近人情的“黑臉包公”,實際上他卻是位很有愛心、很有人情味兒的暖心大哥;從他的精氣神上來看,他才40出頭,實際上他將開始享受退休生活的時間已不足兩個月,他就是用責(zé)任站好最后一班崗的安全專工劉軍師傅。
劉軍:站好最后一班崗
“我今年60了,10月份退休,但我依然要把最后一班崗站好。”說話的是安全專工劉軍,只見他一身紅色制服、聲音洪亮、精神矍鑠,如果不是他自我介紹,誰也不會認(rèn)為這是位即將退休的“老人”。
“前陣子我還獲得500元獎勵呢!我發(fā)現(xiàn)鍋爐腳手架地基下沉導(dǎo)致腳手架變形,我把這一問題反映給班子成員。趙經(jīng)理說安全問題無小事,能發(fā)現(xiàn)問題,并且及時上報,應(yīng)予以獎勵?！?/p>
用情打動人,讓安全理念深入人心。在施工現(xiàn)場,筆者觀察到有的區(qū)域會有小喇叭循環(huán)播放安全生產(chǎn)提醒。劉軍介紹道:“我們在易發(fā)生安全隱患的區(qū)域,裝有喇叭時刻提醒工人安全施工。剛開始的口號像‘請系好安全帶’之類的,后來換成了‘為了個人安全和家庭幸福,請系好安全帶’這類更能打動人的語句,安全宣傳也要與時俱進(jìn)呢!”
“作為安全專工,保證項目施工安全是我的職責(zé),我會努力站好最后一班崗。”劉軍說到。
——對于漂泊在外的游子來說,家是慰藉心靈的港灣,父母是他們永遠(yuǎn)的牽掛。作為電建人,漂泊是常態(tài),離家千里是常有的事,如果項目駐地僅距家?guī)桌?那該何其幸運(yùn)!但就是這區(qū)區(qū)幾里,成了橫亙在電建游子與家之間難以逾越的鴻溝,也擊碎了想要天天回家的愿望,但他們卻無怨無悔扛起致力于社會發(fā)展的大旗……
劉昱爍:距家10里地,用時一周
10里地有多遠(yuǎn),有人說開車10分鐘,騎電車25分鐘,跑步1小時。對永清項目經(jīng)營部專工的劉昱爍來說,10里地的距離是1周。
劉昱爍是土生土長的廊坊永清縣人,參加工作之后的第一個項目是在離家千里之外的貴州,而永清項目駐地距家僅10里地。剛來之初,她想著離家近,每天可以回家。后來發(fā)現(xiàn),項目部經(jīng)營人員短缺,她是唯一一位經(jīng)營專工,加之合同清單與傳統(tǒng)項目不同,工作困難重重,進(jìn)展緩慢。為了保證產(chǎn)值,她曾連續(xù)工作32個小時。
“比起項目上的領(lǐng)導(dǎo)和師傅們,開始不太忙的時候,我還能一周回一次家,已經(jīng)很知足了?！眲㈥艩q說道。
他們是永清項目部奮斗者的縮影,更是成千上萬新時代奮斗者的縮影。奇跡本來“不奇”,很多“不可能”中蘊(yùn)藏著“可能”。堅信,項目部所有人身上那股勠力同心的沖勁兒、韌勁兒、干勁兒,一定能實現(xiàn)從“不可能”到“可能”再到“能”的飛躍。奮斗者的故事每天在永清項目部上演,待到“1031”時,我們會把更多的感人故事一一呈現(xiàn)。
加油!永清!你一定能!
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