在電建核電公司繁忙的工程一線，那些技能水平高、管理能力強(qiáng)并且敢于攻堅(jiān)、善于創(chuàng)新的班組長(zhǎng)層出不窮，作為“兵頭將尾”的他們，擔(dān)負(fù)著最基本施工單元的組織重任，是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)最直接的沖鋒者，對(duì)推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度和安全質(zhì)量的保障起著舉足輕重的作用。在國(guó)和一號(hào)核電項(xiàng)目部焊接管道工程公司的班長(zhǎng)孟慶禹，便是這樣的一名電建工匠。
從2001年進(jìn)廠參加工作，孟慶禹歷經(jīng)公司十多個(gè)工程項(xiàng)目的焠煉，算是“百煉成鋼”，成為了一名優(yōu)秀的工程施工班長(zhǎng)。他帶領(lǐng)班組完成了一個(gè)個(gè)攻堅(jiān)任務(wù)，先后獲得公司優(yōu)秀青年員工、星級(jí)工藝師、十佳工匠等榮譽(yù)稱號(hào)以及多個(gè)QC優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，用辛勤的汗水換來了電建職場(chǎng)生涯中的一次次收獲。
在國(guó)和一號(hào)核電項(xiàng)目的施工中，作為管道安裝班長(zhǎng)，孟慶禹始終把自己當(dāng)做管道安裝的“排頭兵”，困難大的活他搶著干，難度高的活他搶著干。他有著這樣一個(gè)工作理念：管道安裝工作沒有高低肥瘦之分，只有努力與退縮之別。
班組負(fù)責(zé)施工的凝結(jié)水管道，管徑大、走向復(fù)雜、線路長(zhǎng)，是出了名的難啃的“硬骨頭”。當(dāng)初剛開始分配管道施工任務(wù)時(shí)，大家都對(duì)這個(gè)系統(tǒng)“退避三舍”。他主動(dòng)請(qǐng)纓，扛過了這份重?fù)?dān)。兵馬未動(dòng)，技術(shù)先行。他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境，結(jié)合自己的施工經(jīng)驗(yàn)，提出了一份施工方案，第一時(shí)間組織技術(shù)員、班組骨干進(jìn)行研究，管道的施工邏輯順序、安裝路線、優(yōu)先級(jí)別；哪些管段需要提前預(yù)制、哪些管段需要提前預(yù)存、哪些接口需要預(yù)留；事無巨細(xì)，各方面考慮的非常細(xì)致。
磨刀不誤砍柴功。孟慶禹根據(jù)班組成員的施工技能狀況，評(píng)定出主責(zé)、小組長(zhǎng)、組員等能力級(jí)別，合理調(diào)配成若干個(gè)安裝小組，展開安裝技能競(jìng)賽。為了服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)小組，他既是班長(zhǎng)，又是材料員，還是后勤服務(wù)員，各個(gè)小組的施工協(xié)調(diào)、安全措施、物資供應(yīng)、后勤保障，全部都安排的井井有條，有了這個(gè) “大保姆”，各個(gè)小組你追我趕，施工進(jìn)度突飛猛進(jìn)。
孟慶禹是一個(gè)閑不住的人。每當(dāng)有點(diǎn)空閑時(shí)間，他到這里指點(diǎn)一下支吊架的安裝，又到那里幫忙看一下管道安裝的圖紙，施工現(xiàn)場(chǎng)，到處都能夠看到他忙碌的身影，有了這位管道安裝的“紅管家”，也就不難理解該項(xiàng)目的攻堅(jiān)戰(zhàn)為何進(jìn)展如此順利了。
在孟慶禹班組負(fù)責(zé)施工的另外一項(xiàng)工作中，綜合管廊的支吊架數(shù)量巨大，為提高施工效率，所有支吊架都安排在車間預(yù)制，制作完成后現(xiàn)場(chǎng)安裝。但在第一批預(yù)制的支吊架中，發(fā)現(xiàn)由于焊接變形，造成生根底板翹邊，現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)需要重新進(jìn)行校正才能滿足安裝要求，大大制約了安裝效率。
孟慶禹馬上拿出支吊架圖紙進(jìn)行研究，將所有類型的支吊架進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，又對(duì)車間預(yù)制的工序進(jìn)行了實(shí)際查看。經(jīng)過一番研究分析，發(fā)明了一種專門用于控制支架預(yù)制焊接變形的工裝，這種裝置通過夾板、螺桿、千斤頂?shù)冉M合而成，可以適用于多種類型的支架預(yù)制，應(yīng)用起來方便快捷，有效控制了焊接變形，大大提高了施工效率。孟慶禹組織技術(shù)人員對(duì)課題進(jìn)行了總結(jié)《綜合管廊支吊架焊接防變形裝置研制》，獲得了公司QC成果一等獎(jiǎng)。
這可不是孟慶禹的第一次創(chuàng)新，早在廣東陽江核電擔(dān)任班組長(zhǎng)時(shí)，他通過對(duì)抽汽管道安裝過程中的制約點(diǎn)進(jìn)行分析，制定了包含人員技能提升、吊裝工具改進(jìn)、對(duì)口裝置研究等多項(xiàng)改進(jìn)措施，圓滿完成了抽汽管道的安裝任務(wù)，課題《提高抽汽大口徑管道施工效率》獲得公司QC成果三等獎(jiǎng)。
在管道專業(yè)摸爬滾打20余年，孟慶禹早就成了業(yè)內(nèi)聞名的管道技能專家了，不管是誰那里需要指導(dǎo)或策劃參謀的，孟慶禹總是會(huì)積極幫忙。這不，正在進(jìn)行管道水壓試驗(yàn)的一個(gè)系統(tǒng)遇到了難題。當(dāng)壓力表升到一定數(shù)值后，再也升不動(dòng)了，大家排查了一大圈，也沒找到問題根源。這時(shí)候，有人說：呼叫孟慶禹吧。
聽到對(duì)講機(jī)的呼叫，孟慶禹第一時(shí)間趕到水壓試驗(yàn)的區(qū)域，了解詳細(xì)情況后，立即拿過系統(tǒng)圖開始了研究，在確認(rèn)水壓試驗(yàn)系統(tǒng)圖設(shè)計(jì)沒有問題后，又開始對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)臨時(shí)隔離點(diǎn)、放氣點(diǎn)、壓力表布置點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際查看，排查了所有可能的制約點(diǎn)后，孟慶禹也沒有發(fā)現(xiàn)問題，這可愁懷了大家。不過，技能專家不愧是技能專家，又看了一遍圖紙后，他很快發(fā)現(xiàn)了問題的端倪。這個(gè)系統(tǒng)的管道是內(nèi)壁襯膠管道，不能按照普通鋼管的壓力時(shí)間推算，他經(jīng)過計(jì)算，得出現(xiàn)在尚未到達(dá)襯膠層的壓力彈性臨界點(diǎn)，大概2個(gè)小時(shí)后，壓力值應(yīng)該就會(huì)發(fā)生變化。
果然，2個(gè)小時(shí)后，壓力表數(shù)值開始穩(wěn)步上升，在場(chǎng)的人無不豎起大拇指“論管道技能，還是老孟啊”。這位在電力工程一線摸爬滾打了二十多年的“兵頭將尾”管理者，真得已經(jīng)做到了“百煉成鋼”。
評(píng)論