頭雁未泯青云志——記水電四局第二分局副局長周艷平

　　歲末的冬風吹得越發(fā)緊了。

　　排風豎井內濃煙未散，腳下坑洼不平的路被碎石鋪蓋得不甚分明。向洞內探去，只見他一邊舉著手電筒查勘著圍巖，一面對著質量負責人叮囑道：“支護需要提高效率，必要的話在廠房調配幾個人，這里圍巖不穩(wěn)，做好安全防護……”戴著口罩的面容看不真切，但借著光，可看見鏡片后那雙涇渭分明的眼睛。

　　他是周艷平，現(xiàn)任水電四局第二分局副局長、河北易縣施工局副局長兼河北易縣抽水蓄能電站C1標經理部項目經理。從云南到河北，從龍江到易縣，十五年櫛風沐雨間，彼時雛鳥已蛻變?yōu)檎癯犸w雁，徙轉幾程霜寒，鴻鵠之志未改。

　　勞筋骨，豐羽翼

　　很難想象，偌大的云南一角，竟會放逐出一塊如此原始的“荒地”。

　　縱隔12年，周艷平仍對初至丹達河水電站那日行經的“十八彎山路”記憶猶新。綿亙的群峰自車窗外層層卷去，日夜的風把山脊、山坡塑成波蕩;落日余暉下，幾只黑毛山羊披著殘霞游蕩在山腰處，慢吞吞地解決晚餐……

　　當大家還沉醉在2011年濃厚的春節(jié)氛圍時，丹達河水電站已悄然迎來施工高峰期，彼時剛結束云南龍江水電站建設任務的周艷平受命擔任丹達河項目部技術質量部主任一職。從縣城車站到項目部，僅220公里，卻花了長達七個小時的車程。到達項目部營地時已近深夜，可迎接他的不是古樸繁麗的土木碉樓，而是四面環(huán)山的谷地中一座由廢棄的庫房臨時改造成的“辦公兼宿舍樓”。

　　幾位前輩借著亮一邊走出迎接，一邊揮手招呼道：“折騰累了吧，快進屋歇著……”營地的燈火溫黃交映，像極了夜半回家時屋里亮著的窗。他應了一聲，三步并作兩步，向那片光，也向那“根據(jù)地”奔去。

　　丹達河水電站位于云南省迪慶州德欽縣的羊拉鄉(xiāng)，是以發(fā)電為單一任務具有季調節(jié)的混合式電站，屬高山峽谷地貌。作為水電四局第二分局近10年最為偏遠的項目，其艱苦程度可見一斑：因位于山地，遠離市郊，項目部食材僅在山下菜農不定期“上山趕集”時才能采購。食材種類單調、難保新鮮;因山間氣候多變，路途崎嶇，貨車時常無法行駛，冬天“斷菜”情況已是家常便飯;因無可供食用的純凈水，日常飲水只能通過灑水車在附近抽取河水，運回食堂后經過兩個簡易沉淀池的“雙重過濾”、煮沸，再進行飲用與烹飪;因宿舍為簡易鋼板房，屋里夏季悶熱如蒸籠，冬季陰冷如冰窖……“冬天睡覺都是用兩三層被子把自己裹成粽子，”他風趣道：“饞了時就看看自己，睡覺都格外香了。”

　　那是他入職的第三年，雖已在龍江水電站“實戰(zhàn)演練”中，從初生牛犢蛻變?yōu)榧夹g骨干，但繁重的任務下，物資匱乏、交通不暢、起居不便等阻力接踵而至，讓他一度應接不暇。與他同期入職的幾位老友，皆因環(huán)境惡劣而紛紛離職，起初相約要“建功水電”的技術小組，如今只剩他一人，讓他難掩遺憾。

　　“您沒想過跟他們一起離開嗎?”我探問。

　　“沒有，”他語意堅決：“既來之則安之。半途而廢，就相當于之前那些苦都白經受了。”

　　物有甘苦，嘗之者識;道有夷險，履之者知。向來講求“時效”的周艷平深知，最快的步子不是沖刺，而是恒久地堅持。

　　為保障基本菜品需求，周艷平與員工們將營地附近的一個小山洞改造為“天然菜窖”，囤積“耐放”的蔬菜以備不時之需，隆冬大雪封山時，“一天三頓佛手瓜，白菜土豆木耳渣”成了那時他們的“半永久”菜譜。“看，這是我們和當?shù)乩相l(xiāng)‘搶購’食材的‘盛況’。”他興致勃勃地將珍存的丹達河生活照一張張翻給我看：堆滿瓜菜的貨攤、清完土石的基坑、遍布牛羊的山坡……其中，一張“歪脖子樹”的特寫引起了我的注意，他笑著解釋道：“這可不是普通的歪脖樹，這是我們的天然‘信號塔’呀。”

　　起初，丹達河水電站辦公區(qū)和宿舍室內信號全無，他和同事們就在營地周邊握著手機一步步“探測”，最終在一棵歪脖老樹下接收到相對較強的信號，得以正常通訊，于是大家便親切地稱之為“信號樹”。自那時起，在“信號樹”如蓋的樹蔭下，他曾與遠方至親互道思念、與身邊好友納涼談心、與同事前輩求教業(yè)務難點、與新人后輩探討技術創(chuàng)新……在負責丹達河技術質量管理工作期間，他帶領團隊攻克了項目多項懸而未決的變更、補償難題，由于業(yè)績突出，他于2011年榮獲中國水電四局年度優(yōu)秀工程技術人員稱號，后被提任為項目部副總工程師。

　　老樹遞增的一圈圈年輪，記錄著膽大心細的年輕人在雖苦猶甜的歲月里，由執(zhí)拗漸趨平和，由技術標兵進階為行家里手。在察里雪山的蒼茫大雪中，他雖習于冷，卻志于成冰。

　　就像當年初至丹達河那夜，他就知道，往前走，就能走到燈火通明。

　　負千鈞，鋪棋局

　　“雖千萬人吾往矣。”當年，決定從仙人山轉戰(zhàn)羅閘河時，周艷平腦中回蕩著的便是這句頗有江湖氣的古語。

　　2014年，羅閘河水電站大干在即。因項目地處瀾滄江下游峽谷段，偏遠閉塞且任務艱巨，一時間人手短缺。為響應上級號召，當時就職于仙人山水電站的周艷平，在繁華市鎮(zhèn)與深山遠郊間，毅然選擇了后者。在將手頭工作交接妥當后，他于同年5月正式接棒羅閘河水電站工程管理的重擔。

　　人總是趨利避害的，但這言笑晏晏的男人少時骨子里的倔勁仍未泯滅。“既然組織需要，咱們責無旁貸啊，”他喟然：“我一直堅信，做難事者必有所得。”

　　起初進場時，作為項目總工程師，他結合實際工作情況，優(yōu)化總體施工技術方案，完善進度和資源配置計劃，制定專項保障措施以順利推進生產。同時，他與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位也溝通密切、配合默契，為對上經營結算工作的有序開展下好了“先手棋”。

　　在處理好業(yè)務工作的基礎上，他仍不忘自我提升，每晚安排固定時間自學，多方位延伸技術范疇。“時間就像海綿里的水嘛，”談到備考一建的經歷，他回憶道：“再忙還是能擠出時間學的，那會兒每晚都學到十二點多。”烈日、揚塵、圖紙、方案、夜燈、教材……成了那段充實的歲月里最鮮活的注腳。功不唐捐，2015年初，他順利考取一級建造師。同年3月，受命擔任云南羅閘河二級水電站項目經理，全面負責項目部管理工作。

　　時逢生產高峰期來臨，這位新上任的項目經理正欲大展拳腳時，卻發(fā)現(xiàn)了一個棘手的問題——項目整體活力不夠。

　　因工程屬性，羅閘河項目部位于峽谷地段，遠離城鎮(zhèn)、交通閉塞。單一的社交關系網(wǎng)中，眾多員工在辦公室、工地、食堂、宿舍這“四點一線”固化的工作生活模式下銳減了“朝氣”，甚至一些入職不久的新人也變得老氣橫秋。“這繩子不擰上勁兒，咋能搖起來呀……”周艷平深知“同心斷金”的道理，團隊整體活力不搞起來，又談何凝聚力呢?

　　于是，年輕的項目經理便將懷揣的火種撒向了這片荒原。為提振風貌以及便于管理，他帶領員工們擴建了新營地，大家在共同“蓋新家”的過程中進一步密切了感情;為增強員工主人翁意識，他常在業(yè)余時間組織茶話會、花式運動會，在節(jié)日期間組織聯(lián)歡會、集體包餃子等形式多樣的活動，以激發(fā)員工參與熱情;為了解員工切身訴求，他時常深入走訪，傾聽員工心聲，精準解決群眾急難愁盼……起初的星火漸呈燎原之勢，他引燃的“凝聚力”引擎，助力著施工生產按下“快進鍵”。

　　在員工們眼里，周經理是個持續(xù)輸出“小馬達”。為了一個變更的立項，他往往是上午在工地與監(jiān)理復核數(shù)據(jù)，下午到縣城和建管部協(xié)商，晚上再馬不停蹄趕回項目部協(xié)助充實資料。“前方人手不夠那會兒，周經理就每天早出晚歸親自在工地盯著進度。”時任羅閘河綜合物資部主任的劉濤感慨道：“有指揮官打頭陣，我們這些兵也有干勁兒。”

　　得益于他的精密籌劃，讓一個原本虧損的市場戰(zhàn)略標最終創(chuàng)造了亮眼的經營業(yè)績。由于他所帶領的項目各項指標良好，他獲評為中國水電四局第二分局2015年度優(yōu)秀項目經理。2018年，他升任水電四局第二分局副局長，負責云南片區(qū)項目管理，并于2018年12月獲得中國電建集團“2018年度優(yōu)秀項目經理”榮譽。。

　　“還是得‘上下一盤棋’啊。”他感觸良多：“我個人力量有限，所得榮耀還是靠這些一起并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹。一家人，一條心……”

　　他逢人常提起，2018年元旦，他組織項目部全員邀請業(yè)主監(jiān)理“入鄉(xiāng)隨俗”，張羅了一頓云縣特色“殺豬宴”。煙火繚繞間，一群風塵仆仆的人搬著小凳聚坐在院子里烤著剛宰好的鮮肉，在四溢的焦香中圍著燒烤架大快朵頤的情景猶在眼前。

　　那晚雖無星月，但漫天煙火，亮如白晝。

　　攜碩果，再續(xù)征

　　2019年至2021年，在主管水電四局第二分局張涇河南延伸整治工程1標項目部期間，他作為項目經理，率領張涇河南延伸整治工程1標獲評上海市水務、海洋系統(tǒng)2019年度文明工地稱號、上海市水務局重點工程實事立功競賽活動“優(yōu)秀集體”稱號。隨后，帶領張涇河項目斬獲上海市水務局“2020年度上海市水務局重點工程實事立功競賽活動優(yōu)秀集體獎”，并在上海市水利項目季度評比中蟬聯(lián)第一。

　　2021年1月，水電四局順利中標河北易縣抽水蓄能電站的主體標建設任務。正值前期標收尾、主體標開工的過渡期，臨危受命的他匆匆告別了剛出生的女兒，在凜冬踏上了轉戰(zhàn)易縣抽蓄的征程。

　　易蓄電站地處京津冀核心區(qū)域，是水電四局在建支柱性抽蓄項目。受征地、圖紙、供電等眾多因素的影響，易蓄電站主體標施工推進難度較大，身為項目經理的他在接管期間，不但保障實時生產進度，同時也推動變更索賠工作及對作業(yè)隊伍的問題處理。由于工期緊張，對下和對上的問題十分棘手，但他設法利用二次經營為項目謀求最大效益，盡全力彌補因項目單價過低的“先天不足”導致的虧損。

　　面對疫情起伏無定、人員流轉調配以及“冬奧會”和“二十大”期間火工品停供的種種不利因素，他創(chuàng)立了以“人臉識別數(shù)字系統(tǒng)”、“無違章示范點”為代表的安全標準化管理機制，護航項目平穩(wěn)推進，并得到公司上下廣泛推廣。今年上半年，在國家電網(wǎng)對中國電建、中國能建、中國安能承建的19家抽蓄工程施工單位安全督查、安全履責履約評價考核中，易蓄項目部以95.5分的成績在三大集團考核排名中位居第一。

　　身為隊伍建設的“頭雁”，他除了對員工的“技術創(chuàng)新萌芽”給予“啟動孵化”費用支持，還在項目部創(chuàng)設了多個技能比武“練兵陣地”，最大限度地激發(fā)員工的內在潛能。他常說：“發(fā)掘潛力、凝聚合力，團隊才有‘戰(zhàn)斗力’嘛。”此外，他帶領員工積極投身于社會服務中，相繼開展了“破冰除雪通村路”、慰問孤寡老人、金秋助學等志愿活動，在提升員工綜合素質的同時，踐行了央企擔當。“咱們隊伍越來越壯大了，但關鍵要看怎么培養(yǎng)。”談及下一步工作計劃，他思忖道。

　　12月，因河北疫情防控形勢嚴峻，為響應當?shù)胤酪哒撸仔铍娬緦嵭蟹忾]施工。為緩解工地生活物資緊張的情況，他組織青年員工代表組成“螢火蟲志愿服務隊”前往項目建設工地，將糧油、蔬果以及煤氣罐等生活物資送到工人手中。

　　“新鮮食材天天都送，要是有不夠的隨時和我們說，別餓著大伙兒就行。”周艷平一邊搭手幫著將成袋的米面從車上卸下，一面叮囑著分包隊負責人：“都放寬心，物資我們來保障。眼下疫情形勢嚴峻，咱們保重好身體，才能安心回家過年啊。”

　　“周經理，您多久沒回家了?”旁邊的人遞過一條毛巾，問道。

　　“嗐……這里不也是家嘛。”他接過毛巾撣了撣滿身塵灰，笑得有些落寞。

　　說話間，鏟車已經開始將成堆的料石運往渣場，不絕于耳的轟隆聲似是與記憶里的火車轟鳴聲相重疊。

　　“安心工作，注意身體。”妻子接過他手中的包，拉著小女兒，勉力對他擠出笑容。即將結束短暫的“反向探親”，他和妻子心照不宣，瞞著孩子即將離別的事實。發(fā)車前，他捏了捏女兒的小臉，像往常一樣笑道：“苗苗和媽媽在前面走，爸爸一會兒去追你們。”

　　小家伙乖巧地任由媽媽牽著上了車，可回頭時，那個熟悉的身影并未像往常那樣張開雙臂朝她跑來，而是站在原地向她揮手，隨著火車的緩緩啟動，愈來愈遠。

　　“爸爸，走啊!一起，走…”

　　帶著哭腔的呼喚夾雜在隆隆的火車聲中，逐漸隱沒在風里，他滯了半晌，終于挪動了步子，可，卻是返回項目部的路。

　　孩子，爸爸不走。

　　因為煙霧彌漫的廠房中、鏟車轟鳴的大壩上，有無數(shù)和我一起駐守崗位的建設者，他們在夜以繼日地揮毫著工程版圖，在洪流呼嘯中懷揣著火種逆行，他們在急難險重面前沖鋒陷陣，他們貢獻韶華換得水電基業(yè)長青。

　　孩子，我想把這日夜鏖戰(zhàn)的奮進身影拍給你看，將那些時序更替間的不老精神講給你聽，把那遠山長河間的建設景象盡收眼底…

　　我愿在風霜中，將滾燙的初衷鍛造為堅不可摧的盔甲，為你守衛(wèi)這片凈土長空。(孟令婉)