數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌，賦予時代新的變革；數(shù)字化轉(zhuǎn)型徐徐拉開，賦予企業(yè)新的活力。
黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央牢牢把握信息革命的“時”與“勢”，站在新時代發(fā)展大勢和國內(nèi)國際發(fā)展大局的高度，強調(diào)世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，要抓住數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦予的機遇，引導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，聚焦主責(zé)主業(yè)深化主題教育成效，全面落實黨中央、國務(wù)院重大決策部署，踐行“科技強國”與“數(shù)字中國”戰(zhàn)略，強化企業(yè)科技創(chuàng)新地位，加快數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型已成為關(guān)乎國有企業(yè)能否基業(yè)長青的“必修課”。
作為中國電建旗下的骨干企業(yè)，水電十五局深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，緊跟國家數(shù)字化發(fā)展步伐，結(jié)合集團(tuán)（股份）公司“水、能、砂、城、數(shù)”及“投、建、營”數(shù)字化建設(shè)指導(dǎo)方案，制定了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃“八大行動”之創(chuàng)新驅(qū)動，啟動數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型謀篇布局。
水電十五局以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為核心，堅持以“數(shù)”治企，推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化“三化并行”，不斷加快企業(yè)數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型步伐，進(jìn)一步強化數(shù)字賦能、數(shù)字融合、數(shù)字建造等內(nèi)生能力，打造數(shù)字化管理“智慧引擎”，全力推進(jìn)科技創(chuàng)新驅(qū)動，建設(shè)“數(shù)字十五局”。
下好高質(zhì)量發(fā)展“先手棋”：加快管理數(shù)字化
數(shù)字引領(lǐng)，智創(chuàng)未來。將數(shù)字技術(shù)融入企業(yè)管理全過程，是當(dāng)今世界一流企業(yè)的共同發(fā)展趨勢，更是一家依托規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)管理、投資融資、運營維護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的企業(yè)融入國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必由之路。
“作為國有建筑企業(yè)，要緊跟‘十四五’數(shù)字化發(fā)展趨勢，以解放思想為根本動力，開拓眼界、向上向前，將云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、BIM等數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用到建筑工程施工現(xiàn)場中，創(chuàng)新工程管控和項目管理模式，提升企業(yè)信息化、數(shù)字化應(yīng)用能力，在更高水平上推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。” 公司黨委書記、董事長梁向峰在考察參觀騰訊公司深圳總部時表示。
水電十五局把數(shù)字化納入《“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃》，搭建“12358”戰(zhàn)略框架，突出“強化科技創(chuàng)新驅(qū)動 建設(shè)數(shù)字十五局”發(fā)展目標(biāo)，堅持?jǐn)?shù)字化投入占比營業(yè)收入比例不低于0.2%；以數(shù)字化“價值創(chuàng)造”能力為核心，推動建立工程數(shù)字化平臺，整合管理數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化兩個維度，不斷統(tǒng)一技術(shù)路線、 制定統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、 統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)體系，為公司市場營銷、 項目履約、項目運營等業(yè)務(wù)提供有力的技術(shù)服務(wù)支持。
——這是系統(tǒng)謀篇的數(shù)字化頂層設(shè)計。
“要按照‘業(yè)務(wù)驅(qū)動’原則，圍繞打造‘?dāng)?shù)字電建、智慧電建’，在現(xiàn)場采集、工地作業(yè)、施工安全、物料管理、遠(yuǎn)程監(jiān)造、辦公協(xié)同等管理環(huán)節(jié)上深入探索數(shù)字化應(yīng)用，開展核心業(yè)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)集群建設(shè)；持續(xù)健全以一體化技術(shù)平臺為底座的數(shù)字化、智能化生態(tài)體系，努力實現(xiàn)‘一體系、一標(biāo)準(zhǔn)、一平臺、一個庫、一張網(wǎng)、一朵云’多應(yīng)用的數(shù)字化建設(shè)成效。”水電十五局辦公室（信息中心）負(fù)責(zé)人吳學(xué)慶談到數(shù)字化建設(shè)時表示。
——這是日臻完備的數(shù)字化建設(shè)思路。
針對在建項目、重點項目，水電十五局著重推進(jìn)指導(dǎo)價、設(shè)備物資集采、材料核銷“三項工作”，迭代升級工程項目管理系統(tǒng)（PRP2.0），構(gòu)建基于公司本部、項目公司、項目部三方協(xié)同的數(shù)字化平臺，系統(tǒng)覆蓋工程成本、投資、合同、分包、物資、結(jié)算、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項目運營過程中的各個環(huán)節(jié)，按月對各項目完成節(jié)點目標(biāo)情況實施考核，與年度管理評價掛鉤，及時進(jìn)行進(jìn)度糾偏和兌現(xiàn)獎懲，實現(xiàn)項目策劃和評估同步。
——這是愈加明晰的數(shù)字化管理實踐。
下好先手棋，打好主動仗。面對勢不可擋的數(shù)字化浪潮，推動數(shù)字化發(fā)展是不斷提高企業(yè)管理水平現(xiàn)代化的重要手段。從企業(yè)定位到戰(zhàn)略目標(biāo)，從工作導(dǎo)向到具體舉措，水電十五局順勢而為、聚勢而強，推動數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型工作徐徐鋪開，“數(shù)字”電建的美好愿景正在漸次展開。
下好高質(zhì)量發(fā)展“關(guān)鍵棋”：強化業(yè)務(wù)數(shù)字化
“以數(shù)據(jù)應(yīng)用為目標(biāo)，充分考慮業(yè)務(wù)橫向集成和縱向貫通，打破‘信息孤島’，逐步實現(xiàn)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、統(tǒng)一集成、共享應(yīng)用。利用數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步，貫通投資與建設(shè)、規(guī)劃與設(shè)計、施工與運營等全產(chǎn)業(yè)鏈，捕捉一切變化信息，享受更多的數(shù)字技術(shù)紅利，這是企業(yè)數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型的底層邏輯?！彼娛寰侄聲貢⑵髽I(yè)發(fā)展部主任范亦農(nóng)說。如果數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型不能為企業(yè)提質(zhì)增效、降本增利，升級轉(zhuǎn)型就沒有任何意義。
談到數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型，體驗最深的莫過于水電十五局財務(wù)資金部/財務(wù)共享中心主任王曉東。“過去，好多財務(wù)數(shù)據(jù)不能采集、傳輸，各種結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)不能統(tǒng)一保存、分析，去年12月份財務(wù)共享平臺上線后全解決了。通過‘業(yè)財’深度融合，可以打通數(shù)據(jù)孤島，做到數(shù)據(jù)無縫共享、量化管理考核，這是數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型的本質(zhì)。我們的目標(biāo)就是不斷提高共享效率、拓展共享邊界，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化財務(wù)。”
管理數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化是實現(xiàn)精益化管理的“任督二脈”。水電十五局以電建通為企業(yè)數(shù)字化移動入口，構(gòu)建“ERP”協(xié)同辦公系統(tǒng)體系，推行管理業(yè)務(wù)無紙化、數(shù)字化，建立了智慧黨建、外事審批、財務(wù)共享、無紙化會議、企業(yè)用車、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等10余個管理模塊。類似協(xié)同辦公的數(shù)字化平臺也為項目管理智能化插上了騰飛的“羽翼”。利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、AI等新一代技術(shù)，水電十五局持續(xù)賦能和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，引入“智慧工地”建設(shè)，數(shù)字化解決方案讓項目管理“耳聰目明”。
“工程質(zhì)量過程控制是施工建設(shè)管理中的重點、難點。在福建霍口水庫碾壓混凝土重力壩建設(shè)中，混凝土攤鋪、碾壓是一道最基本但非常耗時耗力的工序。傳統(tǒng)的碾壓施工是重復(fù)的、高強度的人工作業(yè)，操作枯燥乏味，碾壓質(zhì)量參差不齊。項目通過引入GPS數(shù)字化智能碾壓系統(tǒng)，建立大壩填筑質(zhì)量動態(tài)實時監(jiān)控與預(yù)警機制，一次碾壓合格率最高達(dá)到99.68%，平均合格率也超過人工水平?！彼娛寰值谒墓こ坦炯夹g(shù)負(fù)責(zé)人趙立榮介紹道。
除了智能攤鋪系統(tǒng)和智能碾壓系統(tǒng)外，水電十五局還在深圳龍崗項目運用了勞務(wù)實名制信息化考勤系統(tǒng)?！安捎脛趧?wù)實名制信息化考勤系統(tǒng)完成每一名進(jìn)場工人入場培訓(xùn)、三級教育、用工工種與崗位薪資、合同簽訂等信息錄入，實名認(rèn)證后在其安全帽粘貼二維碼，通過手機掃描可以清晰掌握其工種、崗位等個人信息，采用實名制考核APP掃碼實現(xiàn)人臉識別精準(zhǔn)打卡，通過一系列數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)了企業(yè)用工合規(guī)化、安全生產(chǎn)持證化、工人考勤精準(zhǔn)化、薪資發(fā)放保障化這‘四化’?！表椖控?fù)責(zé)人侯飛介紹勞務(wù)實名制管理工作時說。
前進(jìn)無止步，像這樣的數(shù)字化解決案例在水電十五局“智慧工地”的應(yīng)用還有很多。乘著業(yè)務(wù)數(shù)字化的東風(fēng)，水電十五局不斷強化科技投入，大力推動項目建設(shè)全方位協(xié)同數(shù)字化，實現(xiàn)傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在線上資源共享、信息互通，全面摒棄項目資源分散、信息不暢的單兵作戰(zhàn)模式，全方位描繪了工程數(shù)字化發(fā)展的“全景圖”。
下好高質(zhì)量發(fā)展“制勝棋”：推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
“水電十五局將數(shù)字化建設(shè)視為企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，圍繞‘互聯(lián)互通、數(shù)字電建’的戰(zhàn)略目標(biāo)，以BIM技術(shù)的綜合應(yīng)用突破為切入點，依托新辦公大樓打造工程數(shù)字技術(shù)中心。在開拓新興市場、強化項目管理、提升運營效率等方面進(jìn)行了大量的數(shù)字化探索、研究和實踐，取得了一系列工程數(shù)字化應(yīng)用成果，推動公司改革發(fā)展邁入了新階段?！?水電十五局黨委副書記、董事、總經(jīng)理李鵬介紹工程數(shù)字技術(shù)中心時表示。
讓數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)驅(qū)動，加快全面數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型，成為公司在數(shù)字化時代浪潮中塑造變革的內(nèi)生動力。走進(jìn)水電十五局工程數(shù)字技術(shù)中心，站在增強現(xiàn)實區(qū)，利用BIM+AR+空間定位技術(shù)，灃東i時代辦公大樓三維模型被栩栩如生地還原至實景沙盤中。在數(shù)字孿生建筑數(shù)據(jù)庫的加持下，項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等事件有了精確的空間定位，點擊定位光點會出現(xiàn)的物料二維碼等信息，掃描二維碼可實現(xiàn)工程材料的現(xiàn)場核銷。
對企業(yè)來說，誰擁有更加全面的數(shù)據(jù)，誰就擁有更加有力的核心競爭力。水電十五局通過數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)化，賦能智慧工程、智慧城市、智慧電站、智慧水務(wù)等數(shù)字化工程，為傳統(tǒng)建筑業(yè)不斷注入新的生命力。在西安曲江杜邑項目規(guī)劃前期，水電十五局提前介入，利用正向采集工具繪制現(xiàn)狀影像地圖，幫助業(yè)主直觀了解規(guī)劃片區(qū)的現(xiàn)狀，大大縮減了現(xiàn)場踏勘的人力和物力成本，提供多方案比選。通過智慧征遷功能，匯集規(guī)劃區(qū)域內(nèi)十個行政村的現(xiàn)狀人口及戶數(shù)等基礎(chǔ)信息，實時進(jìn)行征遷跟蹤和進(jìn)度計劃模擬。
“作戰(zhàn)指揮中心作為工程數(shù)字中心的核心作業(yè)區(qū)，集成了生產(chǎn)、指揮、培訓(xùn)三個方面的功能。一是作為智慧工地指揮室，可以利用智慧工地平臺對在建的大型項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、成本等方面的實時監(jiān)管、遠(yuǎn)程巡檢與遠(yuǎn)程調(diào)度。二是作為智能建造工作室，利用BIM、GIS、傾斜攝影等技術(shù)手段為項目不同階段提供智能建造技術(shù)支持服務(wù)。三是作為公司培訓(xùn)數(shù)字化人才基地，在BIM技術(shù)應(yīng)用、智慧工地平臺應(yīng)用、無人機技術(shù)應(yīng)用等方面為公司數(shù)字化發(fā)展培養(yǎng)中堅力量?！闭劦焦こ虜?shù)字技術(shù)中心的發(fā)展與定位，水電十五局市場營銷中心總經(jīng)理葉志強有明確的認(rèn)識與系統(tǒng)的規(guī)劃。
從“水能砂城”到“水能砂城數(shù)”，應(yīng)用場景和需求拓展是數(shù)字技術(shù)發(fā)展的動力源，只有將數(shù)字技術(shù)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生出新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)和新模式，才能真正有益于推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。水電十五局將“全面數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型”提上日程，利用集團(tuán)（股份）公司優(yōu)勢，緊緊圍繞工程建設(shè)管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化，構(gòu)建面向數(shù)字時代的新電建，為實現(xiàn)“數(shù)字中國”、“雙碳目標(biāo)”貢獻(xiàn)電建智慧與電建方案。
精準(zhǔn)定位，提前布局，深耕細(xì)作，完善體系……身處數(shù)字化時代洪流，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)奮勇爭先。在信息革命、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，新時代的水電十五局將乘“數(shù)”而上，加“智”前行，積極推進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈固鏈、強鏈、延鏈、補鏈，爭當(dāng)“鏈長”，在風(fēng)云激蕩的時代中執(zhí)“數(shù)智”之筆，加速建設(shè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展一流建筑企業(yè)，奮力譜寫國企擔(dān)當(dāng)?shù)膷湫缕拢?/p>
集團(tuán)（股份）公司黨委書記、董事長丁焰章參觀工程數(shù)字技術(shù)中心
工程數(shù)字技術(shù)中心作戰(zhàn)指揮中心
數(shù)字大壩智能碾壓系統(tǒng)
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