時(shí)光不語(yǔ)，鐫刻不凡。8月5日，電建保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司正式揭牌成立一周年。一年來(lái)，全體干部職工在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，砥礪前行，全力推進(jìn)保險(xiǎn)集中管理工作，累計(jì)為全集團(tuán)節(jié)約保費(fèi)支出達(dá)到10%，奮力譜寫了建設(shè)行業(yè)一流科技智慧保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)新篇章。
戰(zhàn)略布局，遠(yuǎn)謀發(fā)展
按照國(guó)資委對(duì)央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求，集團(tuán)公司準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，認(rèn)真落實(shí)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有關(guān)要求，落實(shí)落地商業(yè)保險(xiǎn)集中管理發(fā)展道路，明確建立全資保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的戰(zhàn)略要求。2022年8月5日，電建保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司正式揭牌成立。
作為中國(guó)電建具有全國(guó)性保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)展業(yè)資格的唯一平臺(tái)，電建保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司擔(dān)負(fù)著為集團(tuán)公司成員企業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈提供專業(yè)化保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)、助力主業(yè)發(fā)展重要使命，業(yè)務(wù)范圍涵蓋投保服務(wù)、索賠服務(wù)、再保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)等，提供保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)、出單、索賠、風(fēng)險(xiǎn)管理、培訓(xùn)全鏈條保險(xiǎn)一攬子整體解決方案和一體化集成服務(wù)。
集團(tuán)公司通過(guò)實(shí)施保險(xiǎn)集中管理，可以實(shí)現(xiàn)從整體角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，高效整合資源、降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本、提高理賠效率，助力成員企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。
從0到1，攜手共贏
匯聚資源，保險(xiǎn)集中管理工作闊步向前
公司成立初期，面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少以及新冠疫情的不利影響，全體干部職工排除困難、搶抓機(jī)遇，緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略以高標(biāo)準(zhǔn)起步，以嚴(yán)要求開局，積極研究推進(jìn)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)思路，構(gòu)建保險(xiǎn)集中管理新格局。成立至今，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)集中度80%，為全集團(tuán)節(jié)約保費(fèi)支出達(dá)到10%，部分項(xiàng)目降本達(dá)到30%，累計(jì)節(jié)約保費(fèi)支出1.2億元，同時(shí)索賠創(chuàng)效近億元，充分使成員企業(yè)感受到了集團(tuán)保險(xiǎn)集中管理帶來(lái)的紅利。
公司充分發(fā)揮“一手托兩家”的經(jīng)紀(jì)人作用，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，與集團(tuán)各成員企業(yè)進(jìn)行會(huì)談，充分了解成員企業(yè)保險(xiǎn)訴求，積極宣貫集團(tuán)保險(xiǎn)集中管理政策。目前，公司已與72家成員企業(yè)進(jìn)行了高端對(duì)接，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司成員企業(yè)營(yíng)銷工作全覆蓋，有力推動(dòng)集保險(xiǎn)集中管理工作見實(shí)效。為充分發(fā)揮資源集中效益，公司圍繞“統(tǒng)一對(duì)接、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一采購(gòu)”的“四統(tǒng)一”工作機(jī)制開展業(yè)務(wù)合作，已與18家保險(xiǎn)公司簽訂總對(duì)總合作協(xié)議。建立中國(guó)電建保險(xiǎn)合格服務(wù)商庫(kù)，已完成集團(tuán)機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)集采工作，逐步啟動(dòng)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)統(tǒng)招工作，穩(wěn)步推進(jìn)中小項(xiàng)目工程險(xiǎn)集采和出國(guó)人員團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)統(tǒng)招工作，并與多家保險(xiǎn)公司達(dá)成賠案處理合作共識(shí)。
攜手共贏，共筑成員企業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)新生態(tài)
為提高成員企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，共筑風(fēng)險(xiǎn)防控堅(jiān)強(qiáng)屏障，公司聚焦企業(yè)需求，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，全面開展保險(xiǎn)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)聚焦保險(xiǎn)政策、保險(xiǎn)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、索賠要點(diǎn)、國(guó)際保險(xiǎn)安排等方面，通過(guò)“線上+線下”培訓(xùn)的方式，為21家成員企業(yè)開展保險(xiǎn)集中培訓(xùn)工作，培訓(xùn)累計(jì)1200多人次，顯著提升成員企業(yè)保險(xiǎn)專業(yè)水平。
為充分發(fā)揮索賠服務(wù)的創(chuàng)利創(chuàng)效作用，公司建立保險(xiǎn)理賠案件及被投訴理賠案件逐案陪同勘察機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)案件進(jìn)展，提供及時(shí)有效的索賠服務(wù)，為成員企業(yè)防災(zāi)減損。截至目前，公司共受理賠案總計(jì)548件，累計(jì)結(jié)案278件，索賠創(chuàng)效金額近億元，有力助推成員企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司助力首批保險(xiǎn)集中管理試點(diǎn)單位理流程、明權(quán)責(zé)、建機(jī)制，通過(guò)一年規(guī)范化集中管理，試點(diǎn)單位取得了降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)的顯著成效。水電十一局積極響應(yīng)股份公司要求，貫徹執(zhí)行保險(xiǎn)集中管理工作制度，成立保險(xiǎn)集中管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，做到應(yīng)保盡報(bào)；水電十四局、福建院等企業(yè)借助財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)支付管理功能，通過(guò)管控保費(fèi)支付有效地提高了保險(xiǎn)集中度。
科技賦能，邁入保險(xiǎn)與科技融合發(fā)展新階段
公司通過(guò)搭建保險(xiǎn)集中管理信息系統(tǒng)，逐步打通數(shù)據(jù)接口，互聯(lián)互通擴(kuò)展數(shù)據(jù)來(lái)源，不斷提升“保險(xiǎn)+風(fēng)控”數(shù)字化發(fā)展能力；啟動(dòng)建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理智能分析預(yù)警與處置平臺(tái)項(xiàng)目，以先進(jìn)的人工智能技術(shù)為支撐，為成員企業(yè)提供及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)；利用集中管理系統(tǒng)所匯聚的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，總結(jié)分析成員單位年度保險(xiǎn)投保及賠付情況，從企業(yè)投?，F(xiàn)狀、理賠數(shù)據(jù)等作為切入口，梳理各單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提供風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告及次年保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁整體方案，助力企業(yè)安全優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。
公司充分發(fā)揮專業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，推出“專屬費(fèi)率+省心理賠+超值服務(wù)”為特點(diǎn)的電建員工專屬車輛保險(xiǎn)，在保費(fèi)價(jià)格、增值服務(wù)、后期理賠等方面形成顯著優(yōu)勢(shì)，目前已啟動(dòng)北京區(qū)域試點(diǎn)推廣，并將以小步快走的方式逐步推動(dòng)京外車險(xiǎn)方案落地。在此基礎(chǔ)上，公司大力推進(jìn)員工保險(xiǎn)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為廣大電建員工量身定制具有廣泛性、普遍性和適用性的保險(xiǎn)產(chǎn)品，全面滿足電建員工的保險(xiǎn)需求，切實(shí)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力為電建員工美好生活保駕護(hù)航。
攻堅(jiān)克難，鍛造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成色
公司臨時(shí)黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，以“第一議題”、理論中心組學(xué)習(xí)等方式，強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐結(jié)合、學(xué)習(xí)與工作聯(lián)通，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開展工作的新思路、新方法。堅(jiān)持內(nèi)培外引共舉，暢通人才發(fā)展通道，健全考核評(píng)價(jià)制度，完善人才培養(yǎng)體系，打造政治素質(zhì)好、履職業(yè)績(jī)優(yōu)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為干部人才隊(duì)伍。以主題教育為契機(jī)，深入開展調(diào)查研究，聚焦解決電建員工急難愁盼問(wèn)題，讓廣大電建員工共享保險(xiǎn)集中管理成果。
公司遵循制度化管理方式，陸續(xù)建立各項(xiàng)規(guī)章制度100余項(xiàng)，分層分類構(gòu)建制度框架體系；不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)前置管理和風(fēng)險(xiǎn)量化管理，通過(guò)完善制度體系、規(guī)范全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程、優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程、培育全員風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)文化等，持續(xù)筑牢業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、審計(jì)紀(jì)檢部門的三道防線。
凝心聚力，砥礪前行
歲月的長(zhǎng)河不舍晝夜，奮進(jìn)的我們步履不停！公司將堅(jiān)定落實(shí)“12345”戰(zhàn)略，與電建集團(tuán)成員企業(yè)一起，凝心聚力，攜手共贏！
凡是過(guò)往，皆為序章。電建保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司將在黨的二十大精神指引下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代！為成為行業(yè)一流科技智慧保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)而努力奮斗，為電建集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)的智慧和力量！
評(píng)論