弘揚老區(qū)精神，促進(jìn)老區(qū)發(fā)展。革命老區(qū)的建設(shè)和發(fā)展一直廣為關(guān)注，教育和醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的改善與提升不僅是熱點話題，更牽動著千家萬戶的心。福建省汀州醫(yī)院主體功能搬遷項目，以及長汀縣中區(qū)小學(xué)、長汀縣中區(qū)小學(xué)南里分校、長汀縣七里小學(xué)、長汀一中初中分部等項目，正是福建省龍巖市長汀縣在推動革命老區(qū)振興和高質(zhì)量發(fā)展中打造的重大民生項目工程。
一份初心，多年堅守。一直以來，水電三局第三工程公司堅持“以在建促營銷”的理念，持續(xù)深耕福建區(qū)域市場，通過優(yōu)質(zhì)的履約、良好的信譽、扎實的業(yè)務(wù)，5年前，自主開發(fā)了福建省龍巖市長汀縣第一個房建類項目——長汀縣學(xué)校建設(shè)項目。自此，水電三局正式與長汀縣結(jié)緣，企地聯(lián)手為推進(jìn)長汀革命老區(qū)蘇區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)三局力量、三局方案。
緣起長汀，助力老區(qū)教育
堅持不懈，用最優(yōu)的方案、最好的質(zhì)量、最快的速度建設(shè)最美的校園。2020年9月，在水電三局第三工程公司長汀項目全體人員一年多的奮力拼搏下，福建省長汀縣第一中學(xué)初中分部新城校區(qū)、長汀縣七里小學(xué)、長汀縣中區(qū)小學(xué)、長汀縣中區(qū)小學(xué)南里校區(qū)民生保障EPC總承包項目如期開學(xué)。新學(xué)年、新學(xué)期，學(xué)生和家長臉上洋溢著幸福的笑容，大步邁進(jìn)新學(xué)校，開啟學(xué)習(xí)教育新征程。
把民族特色融入建筑，打造詩情畫意的好環(huán)境。蒼翠欲滴的林木、層巒起伏的地貌與富有民族特色的灰白相間的學(xué)校建筑交相輝映，宛如一幅水墨畫。四個項目總建筑面積約6.6萬平方米，可容納6千多名師生，極大地緩解了城區(qū)入學(xué)壓力，提升了教育容量，明顯改善了長汀縣教育辦學(xué)條件，使城區(qū)內(nèi)學(xué)校布局更加均衡合理。
克服困難，用初心踐行諾言。面對秋季入學(xué)的工期和疫情防控的壓力下，項目部制定了領(lǐng)導(dǎo)定點包保方案，以疫情防控為基礎(chǔ)，以復(fù)工復(fù)產(chǎn)為重點，制定詳細(xì)的方案和措施，化解任務(wù)目標(biāo)，日保周，周保月，月保年，精心組織，優(yōu)化資源配置，在確保質(zhì)量和安全的前提下，按期完成建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了入學(xué)目標(biāo)。
有付出，就有回報。在學(xué)校建設(shè)投用之際，業(yè)主發(fā)來賀信稱贊，工程建設(shè)期間水電三局發(fā)揚“自強(qiáng)不息、勇于超越”的企業(yè)精神，大力支持長汀紅色革命老區(qū)教育事業(yè)，在面臨工期緊、任務(wù)重等困難條件下，項目部不等不靠，迎難而上，積極應(yīng)對，充分發(fā)揮青年團(tuán)隊先鋒模范作風(fēng)，良好履約，進(jìn)一步深化雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系。
“智”建醫(yī)院，造福老區(qū)人民
良好履約是將現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為市場的先決條件。水電三局始終緊抓“現(xiàn)場”和“市場”，強(qiáng)化企地戰(zhàn)略合作，建造優(yōu)質(zhì)工程，鍛造綜合本領(lǐng)，緊盯區(qū)域項目，開展統(tǒng)籌營銷，并成功中標(biāo)福建省汀州醫(yī)院主體功能搬遷項目工程，繼續(xù)傾心寫好“教育”、“醫(yī)療”雙答卷，助力革命老區(qū)舊貌換新顏。
福建省汀州醫(yī)院的前身是具有悠久歷史和光榮革命傳統(tǒng)的一所綜合性醫(yī)院，也是中國工農(nóng)紅軍第一所紅色醫(yī)院，毛澤東等老一輩革命家曾在此處療養(yǎng)。近年來，汀州醫(yī)院門診人次及住院患者逐年上升，硬件基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)學(xué)技術(shù)水平已逐漸無法滿足當(dāng)?shù)鼐用窬C合醫(yī)療服務(wù)要求，新建一所功能齊全、智慧現(xiàn)代的醫(yī)院已迫在眉睫。
用心布局，向陽而生。長汀縣再次選擇水電三局以EPC總承包模式組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的建設(shè)，這不僅體現(xiàn)雙方的互相認(rèn)可，更以新的局面、新的高度開啟雙方合作發(fā)展新篇章。福建省汀州醫(yī)院主體功能搬遷項目總建筑面積約12.9萬平方米，傳染病院項目總建筑面積約1.4萬平方米，按照國家三級甲等綜合醫(yī)院規(guī)模設(shè)計實施，包括門診醫(yī)技大樓、住院大樓、醫(yī)學(xué)檢查中心大樓、后勤辦公樓等，內(nèi)設(shè)床位1100張，項目體量較大，醫(yī)院的特殊和專業(yè)性也是建筑行業(yè)的難點，涉及專業(yè)多、工序交錯復(fù)雜，更是為施工團(tuán)隊帶來了異乎尋常的挑戰(zhàn)。另外，醫(yī)院整體造型為一個倒“汀”字，形成“梯田”狀的向上生長態(tài)勢和“土樓”狀的包圍圓環(huán)，這種異性的建筑也為施工建造帶來了不小的困難。
醫(yī)院項目專業(yè)管線多，除水、暖、電等，智能化、氣體、潔凈、醫(yī)療運輸?shù)葘I(yè)管線都得入駐，施工團(tuán)隊超前謀劃，利用信息技術(shù)手段，變革施工生產(chǎn)方式，合理安排工序、提前進(jìn)行布局，做到各管線空間有序、排列整齊，不僅為院區(qū)的設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)節(jié)約了大量時間，提高了工作效率，也為日后的工程項目數(shù)據(jù)化管理探索出了一條科學(xué)的可持續(xù)管理之路，以此來實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療管理、醫(yī)療協(xié)同，構(gòu)建安全、便捷、節(jié)能、和諧的智慧型醫(yī)院。而克服異性建筑對施工帶來的重重困難，項目部采用高精度的測量技術(shù)與建筑信息模型（BIM）技術(shù)進(jìn)行設(shè)計和施工的協(xié)同管理，以提高施工精度和效率，提前做好材料供應(yīng)商的調(diào)研工作，進(jìn)行特殊的施工技術(shù)和工藝專項培訓(xùn)，實施更加嚴(yán)格的安全管理措施，重視細(xì)節(jié)、加強(qiáng)管理、確保安全，從而保障異性建筑項目的順利完工。
搶抓進(jìn)度，高效推進(jìn)履約
火車跑得快，全靠車頭帶。汀州醫(yī)院項目自2019年7月份中標(biāo)進(jìn)場以來，水電三局三公司組建了業(yè)務(wù)精良的項目管理人員隊伍，進(jìn)場后分秒必爭，克服了科室功能分類復(fù)雜、施工條件復(fù)雜、技術(shù)難度高、高溫暴雨臺風(fēng)等諸多不利因素，搶趕施工進(jìn)度，積極與業(yè)主方協(xié)調(diào)，編排工期，制定施工方案，堅持“高、精、嚴(yán)、細(xì)”的工作作風(fēng)，從工程的實際特點出發(fā)，合理劃分施工作業(yè)流水段，充分發(fā)揮了三局人“能吃苦、敢打硬仗”的優(yōu)良品質(zhì)。建設(shè)過程中，項目多次召開推進(jìn)會，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全方位分析處理，并將各項任務(wù)明確責(zé)任、落實到人，爭分奪秒加快施工，千方百計攻克難題，一個個節(jié)點如期實現(xiàn)，一個個目標(biāo)按期完成。
2019年12月16日，首樁施工；
2020年12月4日，門急診部階段性首次封頂；
2021年8月20日，汀州醫(yī)院全線封頂，施工進(jìn)入新階段；
2023年3月31日，啟動大干方案，項目按下快進(jìn)鍵；
2023年10月25日，福建省汀州醫(yī)院室外道路開始施工。
謀務(wù)實之舉，踐擔(dān)當(dāng)作為。項目用好勞動競賽，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理，助推項目建設(shè)“加速跑”。建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。制定競賽措施，結(jié)合公司提出的竣工時間要求和項目實際情況，合理調(diào)整竣工驗收時間訂立競賽措施。抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”，日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。通過勞動競賽的杠桿作用和激勵作用掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的生產(chǎn)積極分子和隊伍，比出了質(zhì)量，趕出了進(jìn)度，賽出了風(fēng)采，充分調(diào)動好、發(fā)揮好每名員工的積極性和智慧潛力，奏響新時代項目高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)音。
輕型管理，經(jīng)驗累積。“長汀項目團(tuán)隊90后占員工總數(shù)的80%以上，年輕化管理干部是項目建設(shè)的主力軍?！表椖控?fù)責(zé)人郭宏超介紹道，長汀項目在此基礎(chǔ)上，合理統(tǒng)籌配置各個年齡段的干部，給青年干部提供足夠的鍛煉機(jī)會，取己之長補彼之短，優(yōu)化資源，增強(qiáng)整體合力，以大學(xué)生師帶徒、專業(yè)技能培訓(xùn)、思想談話、激勵機(jī)制等形式為載體，構(gòu)筑更加牢固的企業(yè)與職工命運共同體，培養(yǎng)和造就了一支敢于引領(lǐng)、敢于超越、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母呒寄芊拷ㄈ瞬抨犖?，對全面提升三公司房建項目管理水平積累了經(jīng)驗。
黨建引領(lǐng)，賦能項目建設(shè)
路遠(yuǎn)任重，自當(dāng)奮蹄。項目積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的方法途徑，全方位推行“黨建+”工程，真正將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)“硬支撐”，用項目高質(zhì)量發(fā)展檢驗黨建工作成效和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)二者目標(biāo)同向、行動同步、結(jié)果雙贏。
深耕“黨建+生產(chǎn)”工程，為項目按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”。長汀項目樹立“抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手”的理念，以勞動競賽為抓手，開展“黨建引領(lǐng)聚合力，賦能安全促發(fā)展”、“貫徹二十大 奮進(jìn)新征程 共建優(yōu)質(zhì)汀州醫(yī)院”、“黨建引領(lǐng) 匠心質(zhì)造”等主題實踐活動，切實發(fā)揮黨建在安全生產(chǎn)方面的引領(lǐng)、示范、指導(dǎo)、服務(wù)作用。
黨員深入一線，筑牢紅色堡壘。由黨員領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭帶隊，聚焦項目建設(shè)難點、堵點和痛點，組建“黨員先鋒隊”、“青年突擊隊”、“工人先鋒號”，重點抓梗阻疏通、抓協(xié)調(diào)推進(jìn)、抓節(jié)點落實，攻堅克難當(dāng)先鋒，推動項目實現(xiàn)快速建造、完美履約，有力保障施工建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，讓黨旗高高飄揚在生產(chǎn)一線。
安全質(zhì)量兩手抓，群團(tuán)合力促發(fā)展。項目設(shè)立黨員安全責(zé)任區(qū)，劃分黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)，通過采取“包保”責(zé)任制的特殊手段狠抓責(zé)任落實，班子成員按照“包?！必?zé)任分工對所屬施工作業(yè)面安全質(zhì)量風(fēng)險隱患進(jìn)行排查整治，全面掌握包保范圍內(nèi)的生產(chǎn)組織情況和安全風(fēng)險管控情況，建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系。項目團(tuán)支部和工會充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)為現(xiàn)場職工做好后勤保障工作，廣泛開展服務(wù)一線的送清涼、送關(guān)愛等活動，把關(guān)懷送到施工現(xiàn)場，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的主動性與積極性。
在全體參建人員的不懈努力下，一幅充滿智慧氣息的“民生施工圖”正徐徐繪就。水電三局第三工程公司將繼續(xù)秉承“自強(qiáng)不息、勇于超越”的企業(yè)精神，抓進(jìn)度管安全保質(zhì)量，持續(xù)深耕細(xì)作，不斷打造精品工程，用實力和行動向閩西革命老區(qū)人民群眾交上一份滿意的答卷。
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