2月29日，在國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)提質(zhì)增效動員會之后，國電集團(tuán)公司召開提質(zhì)增效工作部署視頻會議，貫徹落實(shí)國資委中央企業(yè)提質(zhì)增效動員會精神，安排部署集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)喬保平、陳飛虎、張國厚、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌出席會議。喬保平作重要講話，陳飛虎作工作部署，張國厚主持會議。
喬保平在講話中指出，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，是中央企業(yè)的重大政治經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是集團(tuán)公司當(dāng)務(wù)之急和工作的重中之重，與干部職工自身利益息息相關(guān)，要充分認(rèn)識提質(zhì)增效工作的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院關(guān)于提質(zhì)增效工作的決策部署上來，堅(jiān)定信心，迎難而上。
喬保平強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。一是進(jìn)一步優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)投資管控，嚴(yán)控投資規(guī)模，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)風(fēng)電、大型高效火電和水電等清潔能源，積極開拓海外市場。二是加快推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置，落實(shí)三年處置規(guī)劃，加大重點(diǎn)項(xiàng)目治虧力度。三是強(qiáng)化經(jīng)營管理，持續(xù)深入抓好“雙提升”工作，抓住關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)整治，切實(shí)提升盈利能力。充分發(fā)揮典型示范作用，抓好大同廠先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的宣傳引導(dǎo)。切實(shí)抓好安全環(huán)保工作，認(rèn)真做好超低排放和節(jié)能改造。四是積極穩(wěn)妥推進(jìn)深化改革工作，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)混合所有制改革，建立健全三級營銷管理體制，深化三項(xiàng)制度改革。五是進(jìn)一步推動“四個集中管控”有效落地，理清權(quán)責(zé)邊界，把緊方向，調(diào)整完善，堵塞漏洞，壓降成本，提高效率。六是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”，抓好“兩學(xué)一做”和“一名黨員一滴清水”專題教育，持之以恒糾正“四風(fēng)”。
喬保平要求，要周密部署，認(rèn)真落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)提升集團(tuán)公司管理水平和經(jīng)營效益，確保取得實(shí)效。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室；各級單位“一把手”承擔(dān)主要責(zé)任；層層分解目標(biāo)和措施，逐級落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。二是嚴(yán)格落實(shí)方案。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把提質(zhì)增效工作和集團(tuán)公司“雙提升”、“四個集中管控”、低效無效資產(chǎn)處置等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，制訂實(shí)施方案，強(qiáng)化工作推進(jìn)。三是加強(qiáng)監(jiān)督考核。強(qiáng)化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)措施有效落實(shí)，對于推進(jìn)不力、措施落實(shí)不到位的，加大問責(zé)懲戒力度。
陳飛虎指出，要充分認(rèn)識提質(zhì)增效工作的重要性，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的決策部署上來，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是全面提升發(fā)展質(zhì)量。堅(jiān)持以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，全面落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略，搶抓新機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是全面提升管理和效益。穩(wěn)固火電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績，提高清潔能源產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理和綜合整治，全面改善生產(chǎn)經(jīng)營面貌。三是全面推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。抓好煤炭產(chǎn)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)控虧，抓好專業(yè)公司戰(zhàn)略貫通和戰(zhàn)略落地，突出培育專業(yè)化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)業(yè)恢復(fù)性增長。四是全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。充分發(fā)揮科研院所創(chuàng)新平臺作用，抓緊突破一批前瞻性科研項(xiàng)目；研究制定集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施方案，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。五是全面做好資產(chǎn)優(yōu)化工作。清理集團(tuán)業(yè)務(wù)單元和資產(chǎn)分布，統(tǒng)籌價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，研究建立資產(chǎn)價(jià)值監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)對重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，建立健全資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化的長效機(jī)制。六是全面深化企業(yè)內(nèi)部改革。抓好“四個集中管控”落地，完善三級管理體制，研究制定深化改革總體方案，健全董事會制度體系，完善考核激勵機(jī)制，聚合形成企業(yè)不斷追求卓越的內(nèi)生動力。
陳飛虎要求，要強(qiáng)化落實(shí)，深入抓好組織推進(jìn)工作。把提質(zhì)增效與落實(shí)集團(tuán)工作會部署、深化推進(jìn)“一五五”“雙提升”工作緊密結(jié)合起來，迅速行動，抓緊發(fā)力，盡快抓出明顯的階段性成效。近期集團(tuán)公司在全系統(tǒng)開展“讀大同故事 推創(chuàng)新實(shí)踐”活動，以讀《大同故事》為創(chuàng)新實(shí)踐載體，深入推動本單位提質(zhì)增效工作開展。全國兩會召開在即，各單位要高度重視，確保安全穩(wěn)定。
集團(tuán)公司本部副處級以上人員在主會場參加會議；各分（子）公司、研究院，基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人在各分會場參加會議。
