在南方電網(wǎng)公司召開“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會后，云南電網(wǎng)公司迅速行動，召開專題會全面學(xué)習(xí)貫徹會議精神，通過視頻會議形式，把精神直接宣貫到了縣級供電企業(yè)、供電所。
“全面、深入學(xué)習(xí)網(wǎng)公司‘十三五’改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會精神，精心、細致制定公司及各單位有關(guān)發(fā)展規(guī)劃和實施意見，切實抓好會議精神的傳達學(xué)習(xí)和貫徹落實，確保網(wǎng)、省公司各項工作部署落到實處。”云南電網(wǎng)公司黨組書記、董事長汪際峰要求深刻把握本次會議里程碑式的重大意義以及公司在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、能力提升、把握重大問題等方面的新要求和新舉措，切實把思想和行動統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司的要求上來，結(jié)合云南實際，做好戰(zhàn)略承接。
把思想和行動統(tǒng)一到網(wǎng)公司要求上來
通過召開貫徹落實專題會、黨組會、領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會、黨支部政治學(xué)習(xí)、班組(站所)學(xué)習(xí)等形式，云南電網(wǎng)公司多層次、全覆蓋地抓好會議精神及李慶奎董事長調(diào)研指示精神的學(xué)習(xí)宣貫，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，研究部署貫徹落實的具體措施。
云南電網(wǎng)公司從電力體制改革、發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、能力提升、重大問題把握等方面深入解讀南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會精神。汪際峰表示，公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢復(fù)雜嚴峻、困難矛盾相互交織，要開動腦筋、積極思考，結(jié)合實際總結(jié)上半年工作、研判當(dāng)前改革發(fā)展形勢、謀劃好下一步工作。
云南電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會對該公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、電網(wǎng)發(fā)展、人力資源管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、市場營銷等19個專題進行了研討，強調(diào)在把思想統(tǒng)一到中央精神、南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署、云南省委省政府要求上的同時，進一步解放思想，認真謀劃改革發(fā)展之路，形成推進“十三五”改革發(fā)展的一系列重大舉措，以積極進取的態(tài)度抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，良性發(fā)展。
7月29日，在昆明供電局500千伏寶峰運維中心，站長吳超召集大家開會，傳達南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展新理念、新思路、新舉措以及李慶奎董事長前一日到寶峰運維中心的調(diào)研指示?！霸陂_局之年，南方電網(wǎng)公司以新思路、新理念、新要求布局‘十三五’，公司站上了新的發(fā)展起點，我們要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，銘記董事長對安全生產(chǎn)和精益管理的要求，應(yīng)用到實際工作中?！?/p>
“切實把思想和行動統(tǒng)一到網(wǎng)公司要求上來，確保公司‘十三五’發(fā)展規(guī)劃及各項工作部署落到實處?！蹦壳?，云南電網(wǎng)公司貫徹落實網(wǎng)公司半年工作會精神的要求已在廣大干部員工中深入人心。
結(jié)合實際承接規(guī)劃不折不扣抓好落實
如何承接南方電網(wǎng)公司“1+9”發(fā)展規(guī)劃和“185611”目標(biāo)的措施，科學(xué)謀劃和引領(lǐng)公司“十三五”改革發(fā)展?
云南電網(wǎng)公司緊扣南方電網(wǎng)公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”戰(zhàn)略目標(biāo)和“185611”發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合云南電網(wǎng)公司實際，研究并明確該公司“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。深刻把握“提升五個方面能力”和“把握事關(guān)可持續(xù)發(fā)展的七個重大問題”等方面的新要求和新舉措，全面承接網(wǎng)公司“1+9”發(fā)展規(guī)劃，精心制定云南電網(wǎng)公司的發(fā)展規(guī)劃和實施方案，突出規(guī)劃的超前性、實踐性和協(xié)調(diào)性，切實把網(wǎng)公司的企業(yè)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路體現(xiàn)到規(guī)劃中，確保各項要求落到實處。
安全生產(chǎn)方面，通過強化電網(wǎng)風(fēng)險管控、安全生產(chǎn)責(zé)任制等重要舉措，著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。云南電網(wǎng)公司把提質(zhì)增效作為當(dāng)前經(jīng)營工作的重中之重，狠抓“10個專項行動”，查找和補齊經(jīng)營管理短板，確保穩(wěn)健經(jīng)營；加強進度計劃管控，確保重點工程按期完工，并保質(zhì)保量完成好配網(wǎng)建設(shè)和新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級任務(wù)，通過切實推進規(guī)劃與建設(shè)，打造智能、高效、可靠、綠色的現(xiàn)代化電網(wǎng)；提升促進改革能力，推進企業(yè)長遠發(fā)展，著力從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、開展競爭性業(yè)務(wù)、職工持股企業(yè)改革等方面，以更加開闊的視野認識、擁護、促進改革；加強黨的領(lǐng)導(dǎo)方面，嚴格落實管黨治黨責(zé)任，推進黨的領(lǐng)導(dǎo)體制更加完善，黨建工作體系更加健全，黨組織和黨員的作用發(fā)揮更加明顯。
把精益管理理念融入工作
隨著南方電網(wǎng)公司半年工作會精神的深入人心，如何加強管理，助力公司改革發(fā)展的討論也普及開來。
李慶奎董事長調(diào)研500千伏寶峰運維中心時，對變電站實施“設(shè)備主人”管理、數(shù)據(jù)化管控模式和“暴露、分享、關(guān)愛、感謝”的班組文化表示肯定，提出要導(dǎo)入精益管理理念。“就我們的工作來看，抓好設(shè)備的精益管理，要不放過任何細節(jié)，確保設(shè)備安全。”運行人員說，精益管理的最終目的是確保電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運行，同時通過精益管理讓工作簡單、管用、實用，進而實現(xiàn)減負的目的。
“安全是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)搞不好，無法創(chuàng)‘國際一流’。”利用周五政治學(xué)習(xí)，云南電網(wǎng)公司安監(jiān)部圍繞安全理念展開討論，指出抓好安全一定要培養(yǎng)員工自覺主動的安全意識。同時，加強監(jiān)督機制，把安全生產(chǎn)責(zé)任制具體化、表單化、標(biāo)準化，確保落實到位，安風(fēng)體系建設(shè)要有效應(yīng)用于工作中，并加大懲處的力度，以考核促安全生產(chǎn)提升。
“董事長非常重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用，供電所里的員工人人都能熟練使用生產(chǎn)、營銷管理系統(tǒng)，那天我還做了演示?！痹诶顟c奎董事長調(diào)研玉溪供電局江川供電公司九溪供電所時，營業(yè)班副班長孔金貴演示了營銷管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況。他說，云南電網(wǎng)公司專門開會研究了南方電網(wǎng)公司半年會和董事長的調(diào)研指示精神，下一步要以精益化管理的要求，繼續(xù)做好規(guī)范化建設(shè)工作與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的融合。
“隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的工作、生活也要有好發(fā)展?！薄耙M一步優(yōu)化工作流程，減基層工作負擔(dān)?！薄皢T工的個人愿景與企業(yè)愿景的結(jié)合應(yīng)該是一致的?！薄耙欢ㄒ寙T工愉快工作，幸福生活?！薄趦?yōu)化、提升管理的討論中，直接關(guān)系員工切身利益的討論是最多的，“更加關(guān)注、關(guān)心員工的生活和職業(yè)成長，隨著企業(yè)發(fā)展，員工的工作、生活必定更好”的理念已經(jīng)成為共識。
目前，該公司各部門、各單位正全面總結(jié)上半年工作，認真對照網(wǎng)公司的目標(biāo)和精益化管理等新要求，深入分析本部門、本單位工作及各項指標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)、國內(nèi)、國際先進之間的差距，找出自身不足，制定有效的措施加以整改，努力提升指標(biāo)，補齊管理短板。
“云南電網(wǎng)公司要當(dāng)好支撐南方電網(wǎng)如期建成‘兩精兩優(yōu)、國際一流’電網(wǎng)企業(yè)的主力軍和助力云南全面建成小康社會的電力先行官?！蓖綦H峰說，該公司將認真貫徹落實網(wǎng)公司各項決策部署，從嚴管黨治黨，著力抓安全、強管理、穩(wěn)增長、推改革、防風(fēng)險，扎實有序推進各項工作?！?/p>
