依法從嚴(yán)規(guī)范
防范物資工作廉政風(fēng)險(xiǎn)
近年來，公司不斷完善制度、推進(jìn)公開、強(qiáng)化管控，物資規(guī)范管理總體情況較好，但物資工作在招標(biāo)采購、合同履約、專家管理等方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，違規(guī)違紀(jì)行為和管理違章現(xiàn)象仍未能完全消除，不法供應(yīng)商拉攏、腐蝕的廉政風(fēng)險(xiǎn)依然存在。
物資工作更加依法從嚴(yán)規(guī)范，要著力推動(dòng)“三個(gè)強(qiáng)化”。公司要求物資系統(tǒng)強(qiáng)化管理與指導(dǎo)，以制度為根本，完善通用制度體系，加大培訓(xùn)教育力度和范圍，引導(dǎo)干部員工把依規(guī)辦事、依法履職作為自覺行為；強(qiáng)化監(jiān)督與整改，自覺接受內(nèi)外部監(jiān)督檢查，強(qiáng)化物資專業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)督，完善應(yīng)用多種監(jiān)督管控手段，突出問題導(dǎo)向，逐一抓好整改落實(shí)，健全完善長效機(jī)制；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，深化物資風(fēng)險(xiǎn)防控工作成果應(yīng)用，以2017年風(fēng)險(xiǎn)防控“10項(xiàng)重點(diǎn)措施”為抓手，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)實(shí)施方式，通過標(biāo)準(zhǔn)化、信息系統(tǒng)固化等手段，注重公平規(guī)范，注重閉環(huán)管控，有效防范物資領(lǐng)域的廉政風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和輿論風(fēng)險(xiǎn)，正風(fēng)肅紀(jì)，加大供應(yīng)商廉潔準(zhǔn)入實(shí)施力度，凈化招投標(biāo)環(huán)境。
不斷完善創(chuàng)新
進(jìn)一步提升管理質(zhì)效
物資系統(tǒng)通過大力實(shí)施集中采購、清倉利庫和廢舊物資競價(jià)處置等工作，為公司效率效益的提高做出了很大的貢獻(xiàn)。但仍然存在基礎(chǔ)建設(shè)薄弱、效率效益有待提升、區(qū)域發(fā)展不平衡等問題。
針對(duì)以上問題，進(jìn)一步提升物資工作管理質(zhì)效，重點(diǎn)要抓住“三條主線”。公司要求物資系統(tǒng)各單位要強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，深入推進(jìn)“兩基一化”建設(shè)，加快實(shí)施倉儲(chǔ)物流體系建設(shè)提升三年行動(dòng)計(jì)劃，建設(shè)新一代電子商務(wù)平臺(tái)（ECP2.0），開展物資供應(yīng)基礎(chǔ)管理年專項(xiàng)行動(dòng)；深挖潛、增兩效，堅(jiān)持向管理要效益、向創(chuàng)新要效率，進(jìn)一步優(yōu)化采購策略、推進(jìn)采購創(chuàng)新，推廣變電站設(shè)備整站招標(biāo)，擴(kuò)大配網(wǎng)成套化采購范圍和業(yè)擴(kuò)工程總承包采購試點(diǎn)規(guī)模，建設(shè)三級(jí)電商采購專區(qū)，拓展實(shí)施電商化采購，進(jìn)一步壓減采購物資品類；精幫扶、促發(fā)展，做好新疆和西藏的支援幫扶工作，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高幫扶工作的針對(duì)性和有效性，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。搭建跨區(qū)跨省跨地縣調(diào)劑調(diào)配平臺(tái)，開展退出退役設(shè)備再利用工作。
落實(shí)從嚴(yán)治黨要求
持續(xù)加強(qiáng)物資隊(duì)伍建設(shè)
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”與“魂”。要認(rèn)真貫徹中央決策部署和公司黨組1號(hào)文件精神，落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)格執(zhí)行《準(zhǔn)則》《條例》，持續(xù)深入抓好物資隊(duì)伍建設(shè)。
公司物資系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹黨組決策部署，密切聯(lián)系公司和物資業(yè)務(wù)實(shí)際，堅(jiān)持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入、內(nèi)嵌到物資管理各項(xiàng)工作中。同時(shí)，要嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線，物資工作屬于風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、敏感專業(yè)，新形勢下要把反腐倡廉工作放在突出位置來抓，在常和長、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上下功夫。持續(xù)加強(qiáng)物資隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率，帶頭增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，各級(jí)員工要弘揚(yáng)工匠精神和勞模精神，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。加強(qiáng)物資從業(yè)人員培訓(xùn)教育，強(qiáng)化評(píng)標(biāo)專家管理，深化評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)工作，完善物資專家體系。
