編者按：今年一季度，公司系統(tǒng)各單位認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司2017年工作會議精神及兩個1號文件精神，在推進深化改革、精益管理、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和黨的建設(shè)等方面進行了積極的探索和實踐，其中一些單位在了前列，取得了明顯成效。為統(tǒng)一思想，學(xué)習(xí)先進，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，南網(wǎng)報從本期起推出連續(xù)報道。本期聚焦廣東電網(wǎng)公司“抓領(lǐng)先、補短板、強基礎(chǔ)”，全面推進精益管理方面的有益經(jīng)驗和成效。
“我們通過自動需求響應(yīng)負荷精益管理新機制，20萬千瓦需求響應(yīng)能力可減少2個變電站及配套輸出電網(wǎng)的建設(shè);電量損失、電力高峰拉閘限電時長也得以減少，試點期間減少錯峰電量損失約120萬千瓦時。”廣東電網(wǎng)公司佛山供電局市場營銷部主管黃書榮介紹，此項精益管理舉措通過挖掘利用配電網(wǎng)中業(yè)已存在的可以低成本調(diào)用的柔性負荷資源，減少了投資，創(chuàng)造了更多價值，也提高了客戶滿意度。
當(dāng)前，精益管理已成為廣東電網(wǎng)公司從上到下同心共著的大文章，“勇當(dāng)創(chuàng)建國際一流電網(wǎng)企業(yè)排頭兵”則是其核心要義?！拔覀儓猿稚舷隆桓梢患隆?，將精益管理與公司‘十三五’改革發(fā)展行動計劃、‘抓領(lǐng)先、補短板、強基礎(chǔ)’工作、年度重點工作等內(nèi)容融為一體，專業(yè)領(lǐng)域一抓到底，全面推進精益管理在廣東電網(wǎng)公司落地生根?！痹摴矩撠?zé)人表示。
頂層設(shè)計
確?！爸桓梢患隆?/strong>
形成“1+3+9”工作方案體系，全面推動精益管理系統(tǒng)開展
如果說，精益管理是推動企業(yè)巨輪破浪前行的強勁馬達，那頂層設(shè)計就是不可或缺的航標(biāo)燈塔。
近日，廣東電網(wǎng)公司在有效承接南方電網(wǎng)公司精益管理總體部署基礎(chǔ)上，正式編制完成并印發(fā)《廣東電網(wǎng)公司全面推行精益管理總體實施方案》及配套文件(《兩類標(biāo)桿評價實施細則》《精益項目工作指引》)。另外，安全生產(chǎn)、規(guī)劃建設(shè)、市場營銷、財務(wù)經(jīng)營、黨建隊伍、綜合支撐等業(yè)務(wù)領(lǐng)域牽頭部門也分別制定了精益管理實施計劃，形成“1+3+9”工作方案體系,全面推動精益管理系統(tǒng)開展。
該方案思路清晰，提出了“一二三四”的工作策略：制定以全面標(biāo)桿管理為載體的“一套標(biāo)準(zhǔn)”，運用全員自主改善和精益項目“兩個抓手”，堅持目標(biāo)、問題和基層“三個導(dǎo)向”，建立四項持續(xù)改進機制，在管制類業(yè)務(wù)和競爭性業(yè)務(wù)兩方面全面推行精益管理，逐步形成具有廣東電網(wǎng)公司特色的精益文化，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)、價值最大，勇當(dāng)創(chuàng)建國際一流電網(wǎng)企業(yè)排頭兵。
全面標(biāo)桿管理是廣東電網(wǎng)公司推行精益管理的重要載體，包括綜合標(biāo)桿一流評價和班站所標(biāo)桿星級評價?！拔覀冡槍ΑI(lǐng)先’‘短板‘和‘基礎(chǔ)’，分專業(yè)、分層級對評價指標(biāo)進行分解和分析，深入查找差距，建立指標(biāo)‘紅、黃、綠’燈監(jiān)控機制，加強指標(biāo)過程管控。同時針對關(guān)鍵指標(biāo)和業(yè)務(wù)能力等方面的差距，制定措施，持續(xù)改進?！痹摴酒蠊懿肯嚓P(guān)負責(zé)人表示。
精益管理需要全員參與，集思廣益，共同推進，因而員工的創(chuàng)新積極性和熱情，是需要最先點燃的“火花”。
廣東電網(wǎng)公司通過建立相關(guān)激勵機制，鼓勵全體員工主動查找生產(chǎn)和管理中存在的“短板”，深入分析原因，充分運用精益方法和工具，立足自身崗位大膽開展自主創(chuàng)新和持續(xù)改善，在工作中重基礎(chǔ)、重細節(jié)、重落實、重質(zhì)量、重效率，把本職工作做到極致。
“要打造一批在國際、國內(nèi)真正叫得響的‘金字招牌’?！痹摴鞠嚓P(guān)負責(zé)人表示，將在業(yè)務(wù)創(chuàng)新項目方面，運用智能電網(wǎng)、機器人、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，積極拓展綜合能源、電動汽車、金融服務(wù)等新領(lǐng)域，力爭實現(xiàn)突破性創(chuàng)新發(fā)展，培育新的利潤增長點。
從嚴動真
謀求“更上一層樓”
在生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域充分運用精益管理理念和方法
“通過應(yīng)用設(shè)備主人機制，安全生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了3146個問題，有效提升了資產(chǎn)管理能力?！睆V東電網(wǎng)公司安監(jiān)部負責(zé)人介紹。
當(dāng)前，精益管理已成為廣東電網(wǎng)公司推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效工具和手段。
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