南方電網(wǎng)公司上半年精益管理新舉措新實踐新成果綜述

作者：譚歡發(fā)布時間：2017-07-14 來源：電力網(wǎng)

　　精益管理，是南方電網(wǎng)公司“兩精兩優(yōu)、國際一流”中第一個“精”的本質(zhì)內(nèi)涵，是推動公司由優(yōu)秀走向卓越的重要舉措和必然要求，也是公司“十三五”乃至更長一個時期的管理“主題詞”。

　　今年初，公司發(fā)布了精益管理總體方案及配套文件，吹響了推進(jìn)精益管理工作的沖鋒號。半年來，公司各級干部員工迅速行動，全面落實各項舉措，積極實踐，精益管理取得諸多階段性成果。

　　導(dǎo)入理念精益理念深入人心

　　“全面推行精益管理，核心是人的精益化?！痹谀戏诫娋W(wǎng)公司2017年工作會議上，公司黨組書記、董事長李慶奎一語中的。

　　有什么樣的理想，就有什么樣的方向。為厚植“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，公司根據(jù)半年多來廣大干部員工提出的若干問題，收集整理編制成100問手冊等培訓(xùn)材料，全面梳理精益管理理念、方法和工具，回答具有南網(wǎng)特色的精益管理是什么、為什么和怎么干。

　　在理念培訓(xùn)方面，公司舉辦兩期處級干部精益管理示范培訓(xùn)班，培養(yǎng)100多名“知而能道”的精益“種子”;采取分級輪訓(xùn)、宣貫方式，開展100多期培訓(xùn)，基本做到了全員覆蓋。同時，公司綜合運(yùn)用報紙、樓宇電視、微信等媒介，深入報道分子公司策劃落實、基層典型探索實踐，營造以更高的標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作的輿論氛圍。

　　用好載體達(dá)標(biāo)評價找準(zhǔn)方向

　　全面標(biāo)桿管理和全員自主改善，是推進(jìn)精益管理的兩個載體。今年上半年，公司系統(tǒng)首次完成全覆蓋標(biāo)桿評價工作。采取分子公司自評、總部復(fù)核方式，完成省級單位2015年綜合標(biāo)桿錨定值核算、2016年一流水平認(rèn)定，廣州、廣東、深圳3個省級電網(wǎng)公司達(dá)到國內(nèi)一流水平。經(jīng)各省公司評價，8個地市局達(dá)到國際、國內(nèi)、網(wǎng)內(nèi)一流水平。

　　按照“嚴(yán)控比例、優(yōu)中選優(yōu)”原則，采取“分級評價、專業(yè)負(fù)責(zé)”方式，對18949個班站所開展星級評價，評出三星1549個、四星366個，五星38個。通過開展班站所標(biāo)桿星級評價工作，發(fā)現(xiàn)實際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)、市場營銷、基建物資和信息建設(shè)的核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，基層員工主動查找問題和短板，通過7S管理、微小改善和員工眾創(chuàng)等形式，自主改善，精益求精。

　　超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司及鼎和保險公司等6家競爭性業(yè)務(wù)公司確定了同業(yè)對標(biāo)2015年指標(biāo)錨定值和2016年行業(yè)一流水平。

　　抓好實施精益管理融入工作

　　道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。推進(jìn)精益管理工作，關(guān)鍵在于落實。

　　“引導(dǎo)員工集中精力干好本職工作，專注做好每一件事，在每個環(huán)節(jié)上力求最佳，精益求精。”公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安在公司精益管理專題會議上的講話，言猶在耳。

　　今年上半年，公司全面實施精益項目，總部各部門在可靠性管理、線損管理、營銷創(chuàng)新、合同管理等方面啟動一批精益項目，發(fā)揮了較好的示范和帶動作用。省、地、縣三級申報入庫精益項目3246項，并已試點(diǎn)實施一批示范項目。