7月的海西大地，有著特有的“福建藍(lán)”，也有著一群似風(fēng)似火的國(guó)電新能源建設(shè)者。自6月以來(lái)，國(guó)電霞浦延亭風(fēng)力發(fā)電有限公司馬耳山風(fēng)電項(xiàng)目2臺(tái)風(fēng)機(jī)相繼吊裝成功。這也意味著，國(guó)電福建電力有限公司在推進(jìn)“六做”發(fā)展思路，踐行集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略中又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
作為集團(tuán)在閩企業(yè)，福建公司深入實(shí)施五大發(fā)展理念，從實(shí)現(xiàn)“水火風(fēng)熱煤”互濟(jì)的產(chǎn)業(yè)格局，到提出以“做強(qiáng)火電、做快風(fēng)電、做大熱力、做活煤炭、做穩(wěn)水電、做實(shí)核電”為主要內(nèi)容的“六做”戰(zhàn)略發(fā)展新思路，再到進(jìn)一步的豐富和完善，該公司僅用了5年的時(shí)間。也就是在這5年里，該公司在山海間順利走出了一條做快風(fēng)電推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了2個(gè)風(fēng)電場(chǎng)投運(yùn)、3個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目在建（均今年待投產(chǎn)）、1個(gè)項(xiàng)目可研、4個(gè)資源點(diǎn)儲(chǔ)備的優(yōu)異成績(jī)。
謀略：思路決定出路
時(shí)間回到2010年底。彼時(shí)，剛剛成立的福建公司僅有著2家單純的火電發(fā)電企業(yè)。
“清潔高效的風(fēng)電建設(shè)是國(guó)家能源發(fā)展的主基調(diào)，加快風(fēng)電開(kāi)發(fā)和建設(shè)，是公司加速電源結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵之策?！变J意進(jìn)取的福建公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，單一的發(fā)電方式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下科學(xué)發(fā)展的要求，要突破瓶頸，必須探出一條新路。由此，該公司踏上了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。
“以‘風(fēng)電發(fā)展年’為主題，‘海陸并舉’加速風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一批項(xiàng)目建成投產(chǎn)，一批項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，一批項(xiàng)目取得路條，爭(zhēng)取一批新的能源點(diǎn)”……2012年初，該公司在能源結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略布局謀劃中，提出了打造“水火風(fēng)熱煤”互濟(jì)的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展思路，致力于在原有火力發(fā)電的基礎(chǔ)上，在水電、風(fēng)電上實(shí)現(xiàn)突破，在供熱、煤炭上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，徹底轉(zhuǎn)變福建公司電源結(jié)構(gòu)單一的境況。
福建公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入研究福建省能源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，充分挖掘自身潛力，積極發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，找到了助推轉(zhuǎn)型升級(jí)的三大“法寶”，排在首位的即是風(fēng)電，并敢于變革和創(chuàng)新管理，首先打起了所屬福州發(fā)電公司廠區(qū)內(nèi)閑散地塊的“主意”，啟動(dòng)了江陰風(fēng)電項(xiàng)目，并于2013年1月29日獲得核準(zhǔn)批復(fù)，彌補(bǔ)了該公司在福建地區(qū)風(fēng)電開(kāi)發(fā)的空白。同時(shí)，該公司把握機(jī)會(huì)，積極在省內(nèi)莆田仙游、寧德霞浦搶點(diǎn)布局，加快爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)風(fēng)電資源開(kāi)發(fā)權(quán)。同年12月26日，莆田仙游興山、九社兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目獲得福建省發(fā)改委開(kāi)展前期工作“路條”。
2014年3月29日，一個(gè)難忘的日子，福清江陰風(fēng)電場(chǎng)全部風(fēng)機(jī)并網(wǎng)投產(chǎn)發(fā)電，福建公司實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電機(jī)組“零”的突破。該公司乘“風(fēng)”借“勢(shì)”，在年中工作會(huì)上，厘清了戰(zhàn)略發(fā)展定位，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵，緊密結(jié)合實(shí)際，提出了“六做”發(fā)展思路，其中，在“做快風(fēng)電”板塊上，就是要快字當(dāng)頭，擴(kuò)大風(fēng)電占比，推進(jìn)風(fēng)電開(kāi)發(fā)。一場(chǎng)加快轉(zhuǎn)型步伐，大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)就此拉開(kāi)。
國(guó)電霞浦延亭風(fēng)電項(xiàng)目，作為首個(gè)自主開(kāi)發(fā)建設(shè)的沿海陸上風(fēng)電場(chǎng)，2015年5月9日首臺(tái)風(fēng)機(jī)投產(chǎn)發(fā)電。在投入商業(yè)運(yùn)行當(dāng)月，即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)109萬(wàn)元，當(dāng)年累計(jì)完成發(fā)電量2800萬(wàn)度，提前2個(gè)月完成年度電量計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利的目標(biāo)；
霞浦馬耳山風(fēng)電項(xiàng)目，2017年初開(kāi)工建設(shè)，6月13日，首臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝成功，風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝階段；
仙游興山、九社2個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目：計(jì)劃于2017年11月30日前投產(chǎn)；
截至目前，福建公司在運(yùn)風(fēng)機(jī)裝機(jī)容量44兆瓦，在建風(fēng)電項(xiàng)目容量100兆瓦，前期項(xiàng)目容量30兆瓦，儲(chǔ)備資源達(dá)240兆瓦。截至6月31日，公司年累計(jì)風(fēng)力發(fā)電0.455億千瓦時(shí)。
這一個(gè)個(gè)時(shí)間點(diǎn)，一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)串成了一份福建公司做快風(fēng)電綠色發(fā)展的路線圖，串成了一份集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略體系在福建落地生根的踐行圖，串成了一份集團(tuán)公司“五篇文章”在福建公司具體體現(xiàn)的效果圖，成為了該公司深入貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念的最好印證。
而今，漫步福州發(fā)電公司的防浪提，走在霞浦風(fēng)電的山間小道，那一臺(tái)臺(tái)與海為伴、與風(fēng)共舞的風(fēng)機(jī)已然成為一道道亮麗的風(fēng)景線。
解難：信念決定力量
“各風(fēng)電項(xiàng)目單位要?jiǎng)訂T一切力量解決項(xiàng)目發(fā)展困難，將壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力，上下聯(lián)動(dòng)、各司其職，確保項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)務(wù)期必成?！?014年8月14日，福建公司召開(kāi)區(qū)域發(fā)展工作座談會(huì)，貫徹落實(shí)年中剛剛確立的“六做”發(fā)展思路時(shí)強(qiáng)調(diào)。
風(fēng)源復(fù)雜選址難、項(xiàng)目拆遷協(xié)調(diào)難、交通不便運(yùn)輸難、氣候惡劣施工難，如以往一樣擺在了延亭風(fēng)電建設(shè)人面前。近500個(gè)日夜里，寧德公司一支僅有12人、平均年齡只有28歲的年輕隊(duì)伍全身心扎進(jìn)山溝溝，克服了項(xiàng)目起步晚、缺少前期工作和基建管理經(jīng)驗(yàn)，以及自然環(huán)境惡劣等各種困難，開(kāi)啟了以“山?！睘榧业膭?chuàng)業(yè)之路?！绊?xiàng)目部勇于實(shí)踐探索，敢于直面問(wèn)題，用攻堅(jiān)克難的意志披肩執(zhí)銳勇闖難關(guān)。”獲得集團(tuán)公司“國(guó)電勞?！狈Q號(hào)的寧德公司副總工程師、延亭風(fēng)電項(xiàng)目部副經(jīng)理萬(wàn)仁水同志在福建區(qū)域巡回宣講時(shí)回憶起那段日子。
在外，跑支持文件，跑項(xiàng)目核準(zhǔn)，福建公司一班人馬不停蹄。在內(nèi)，項(xiàng)目部全員每天翻山越嶺幾十公里，風(fēng)餐露宿，通過(guò)對(duì)150多個(gè)山頭的實(shí)地測(cè)風(fēng)，并比對(duì)當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的資料，最終確定了9個(gè)點(diǎn)進(jìn)行立塔測(cè)風(fēng)。
搞過(guò)工程建設(shè)的人都知道，居住人口密集的地方，工程進(jìn)展難度相對(duì)要大很多，不但要改造自然環(huán)境，還要確保和諧穩(wěn)定。延亭一期風(fēng)電場(chǎng)的430畝征地涉及到2個(gè)鎮(zhèn)、3個(gè)行政村和7個(gè)自然村，工作組蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，100余次往返省、市、縣，促成召開(kāi)各類協(xié)調(diào)會(huì)議50多次，成功化解現(xiàn)場(chǎng)糾紛70余起，僅僅3個(gè)月就完成了全部征地工作。
從高速路口到進(jìn)場(chǎng)道路必經(jīng)的縣道，是5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的海產(chǎn)品運(yùn)輸生命線，106次通宵達(dá)旦的押運(yùn)期間未發(fā)生一起交通堵塞、設(shè)備損壞、人身安全等事故。
在保證安全的前提下，他們?cè)陲L(fēng)機(jī)塔筒的優(yōu)化設(shè)計(jì)中，通過(guò)減輕塔筒重量、減少土建基礎(chǔ)材料等方式直接降低工程造價(jià)約738萬(wàn)元；盡量增大場(chǎng)區(qū)道路的坡度，原規(guī)劃15公里的道路，優(yōu)化設(shè)計(jì)縮短成12公里，節(jié)省造價(jià)約200萬(wàn)元。
所有的困難都在想干事、能干事、干成事的國(guó)電福建風(fēng)電人面前，一道道被破解?！肮こ淌┕す倘恍量?，責(zé)任也非常重大?！?/p>
現(xiàn)在，每每談及到最初的艱難，項(xiàng)目組的小伙們總是說(shuō)：那些困難都算不上什么，那時(shí)我們只有一個(gè)信念，就是要成為同期核準(zhǔn)的風(fēng)電項(xiàng)目中第一個(gè)投產(chǎn)發(fā)電的項(xiàng)目。
今年以來(lái)，風(fēng)力發(fā)電公司結(jié)合三個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目年度基建目標(biāo)，針對(duì)福建沿海臺(tái)風(fēng)多發(fā)的氣候特點(diǎn)，解決好施工期間組織管理問(wèn)題，確保工程順利開(kāi)展?？紤]到今年9月將在廈門舉辦金磚國(guó)家峰會(huì)，將原計(jì)劃9月份到貨的時(shí)間提前至8月份，以確保現(xiàn)場(chǎng)安裝需要。同時(shí)，在仙游興山風(fēng)電項(xiàng)目送出較為滯后的情況，風(fēng)力發(fā)電公司加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通聯(lián)系，安排專人定期協(xié)調(diào)跟蹤，并通過(guò)省發(fā)改、重點(diǎn)辦等有關(guān)部門，將加快項(xiàng)目建設(shè)、早日投產(chǎn)的督查壓力及時(shí)傳導(dǎo)至省電網(wǎng)公司，協(xié)調(diào)送出工程加快推進(jìn)。
提升：管理決定質(zhì)量
管理是企業(yè)永恒的主題。一直以來(lái)，福建公司切實(shí)把握好“管理”這個(gè)關(guān)鍵詞，在做快風(fēng)電上著力推進(jìn)精細(xì)化管理，向精益管理要效益,用科學(xué)管理強(qiáng)基礎(chǔ),增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程上，福建公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“四高”“四優(yōu)”基建工作要求，精心組織、科學(xué)安排，牢固樹(shù)立質(zhì)量效益意識(shí)，將達(dá)標(biāo)投產(chǎn)貫穿于施工全過(guò)程，加強(qiáng)過(guò)程管控。
在集團(tuán)公司基建“五星”基礎(chǔ)上，福建公司進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓工程安全，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制工程造價(jià)，更加重視生態(tài)環(huán)保。同時(shí)積極跟蹤和協(xié)調(diào)送出線路建設(shè)進(jìn)度，確保各項(xiàng)目按期投產(chǎn)，做到“投產(chǎn)即盈利、投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)”。
能否最大化地利用風(fēng)能資源是項(xiàng)目成功和避免投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，福建公司在項(xiàng)目前期規(guī)劃和資源選擇上，強(qiáng)化方案設(shè)計(jì)論證，做深做細(xì)風(fēng)資源評(píng)估、風(fēng)機(jī)選型和比選以及微觀選址等基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真測(cè)算指標(biāo)數(shù)據(jù)。強(qiáng)化投資條件落實(shí)，潛在風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格決策制度，把好項(xiàng)目立項(xiàng)、投資決策、開(kāi)工決策等“三關(guān)”，進(jìn)一步夯實(shí)前期工作質(zhì)量。
建立健全了安全生產(chǎn)監(jiān)督和保障體系，持續(xù)開(kāi)展安全雙百活動(dòng)、基建項(xiàng)目和生產(chǎn)單位春季安全大檢查等活動(dòng)，在今年春檢中，查出施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患缺陷60余項(xiàng)、生產(chǎn)單位隱患缺陷50余項(xiàng)，并完成了整改工作。
“10千伏興林風(fēng)出線大風(fēng)掛斷，請(qǐng)?zhí)幚怼保?月26日，一場(chǎng)防汛防臺(tái)桌面應(yīng)急推演在江陰風(fēng)電公司拉開(kāi)。在交互式集中討論和對(duì)應(yīng)急決策、險(xiǎn)情設(shè)置、響應(yīng)流程、處置措施逐項(xiàng)逐步推演結(jié)束后，針對(duì)各環(huán)節(jié)暴露出的問(wèn)題和不足，集思廣益，查缺補(bǔ)漏，提出應(yīng)建立健全與福州發(fā)電公司應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制、提高協(xié)同能力、確保電源可靠、負(fù)荷穩(wěn)定等一系列改進(jìn)措施。福建公司所屬2家基層風(fēng)電公司采取每月一次專題講座、每月一次技能考試培訓(xùn)，以及各類專題培訓(xùn)講座，提高員工安全意識(shí)和設(shè)備可靠性。截至6月底，江陰風(fēng)電和霞浦延亭風(fēng)電場(chǎng)已分別實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1189天、781天。
在“雙提升”工作中，福建公司除注重抓好日?！皩?duì)標(biāo)”管理常態(tài)化，做到每月有分析對(duì)比、有改進(jìn)措施，還通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和以“搶發(fā)電量、保設(shè)備、重管理、比貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，營(yíng)造度電必爭(zhēng)的氛圍，提高機(jī)組利用小時(shí)。截至4月份，在與其他3家風(fēng)電場(chǎng)對(duì)標(biāo)中，江陰風(fēng)電場(chǎng)利用小時(shí)1289.06小時(shí)，排名第一，高于本省可比企業(yè)平均利用小時(shí)259小時(shí)。
“我們有5個(gè)項(xiàng)目獲‘提質(zhì)增效、增收節(jié)支’活動(dòng)專項(xiàng)獎(jiǎng)，九社、興山風(fēng)電場(chǎng)使用林地報(bào)批工作還是一等獎(jiǎng)呢?！痹?017年“兩會(huì)”的頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，風(fēng)力發(fā)電公司的員工高興不已。福建公司高度重視風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,在“提質(zhì)增效、增收節(jié)支”專項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)”中，組織風(fēng)電場(chǎng)相繼開(kāi)展降低風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)成本、江陰風(fēng)電場(chǎng)保安電源技改項(xiàng)目方案優(yōu)化等工作，通過(guò)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)、購(gòu)電費(fèi)費(fèi)用支出，壓降成本，較年度預(yù)算目標(biāo)降低了119萬(wàn)元。
風(fēng)力發(fā)電公司還把優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式作為提質(zhì)增效工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，組織2家風(fēng)電場(chǎng)制定完善風(fēng)機(jī)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，在小風(fēng)、無(wú)風(fēng)天氣時(shí)，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組由自動(dòng)切入模式轉(zhuǎn)換為手動(dòng)切入，降低風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的自耗電。2016年，累計(jì)完成綜合場(chǎng)用電率2.13%。同時(shí)，組織完善功率預(yù)測(cè)精度，多方面參考，分析風(fēng)速與風(fēng)功率預(yù)測(cè)進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)風(fēng)況合理安排風(fēng)機(jī)定檢和維護(hù)，減少計(jì)劃?rùn)z修電量損失。2016年，累計(jì)完成風(fēng)電機(jī)組利用率99.62%，完成β值1.32%。
風(fēng)自山海來(lái)，起兮，心飛揚(yáng)。在臺(tái)灣海峽狹管效應(yīng)的有利條件下，在以綠色低碳、調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心內(nèi)容的電力工業(yè)發(fā)展下，國(guó)電福建人正圍繞集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略，按照“六個(gè)必須”“六個(gè)力”和“五個(gè)起來(lái)”的要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2017年風(fēng)電發(fā)展工作會(huì)上突出的“三個(gè)注重”，正確把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來(lái)的新變化，不斷深化公司“六做”發(fā)展思路，繼續(xù)加快步伐，做精做優(yōu)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，在邁向新征程中譜寫(xiě)出一曲曲山·海·風(fēng)情。（江峽）
趙建國(guó)會(huì)見(jiàn)哈...
華電集團(tuán)召開(kāi)...
