國家電網(wǎng)公司黨建工作會議和2017年年中工作會議強調(diào)要將黨的建設獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動公司和電網(wǎng)發(fā)展的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。會議作出了強化本質(zhì)安全、推動能源轉(zhuǎn)型、釋放改革紅利、持續(xù)深化雙創(chuàng)等重要工作部署，為我們做好各項工作、加快發(fā)展指明了方向。國網(wǎng)湖北電力堅定不移地貫徹落實國家電網(wǎng)公司各項決策部署，統(tǒng)籌把握大局，深化改革創(chuàng)新，聚力提質(zhì)增效，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
以加強黨的建設為統(tǒng)領 動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
國網(wǎng)湖北電力將圍繞迎接和服務黨的十九大這根主線，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，以黨建工作引領和推動各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。
切實把黨建責任扛在肩上。結合公司制改制要求，將發(fā)揮黨組織的領導核心作用與完善法人治理結構相結合，形成各級黨組織的主體責任、書記的第一責任、班子成員“一崗雙責”清單，進一步促進黨建工作責任落細落實。健全下級黨組織向上級黨組織報告工作等制度，推動黨委書記抓黨建工作述職評議考核常態(tài)化。
提升黨建工作水平。貫徹實施“旗幟領航·三年登高”計劃，開展基礎建設年活動。按照國家電網(wǎng)公司黨組的頂層設計要求，充實黨建工作力量。強化政工對標管理，深化“電網(wǎng)先鋒黨支部”、共產(chǎn)黨員服務隊、黨員示范崗、黨員責任區(qū)創(chuàng)建，打造100個靚麗“支部名片”、建設100個示范“黨員之家”。
用黨建成果引領企業(yè)發(fā)展。把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)與推進企業(yè)改革發(fā)展結合起來，堅持黨建工作與本職工作“兩手抓、兩手硬”，大力倡導“干在實處、走在前列”，引領企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新最前沿踐行崗位成才領軍、擔當責任領先、創(chuàng)新超越領跑。
以強化安全履責為重點 打造本質(zhì)安全企業(yè)
要以責任落實為重點、電網(wǎng)發(fā)展為基礎、技術創(chuàng)新為支撐，加快建設本質(zhì)安全企業(yè)。
壓緊壓實安全責任。各級領導干部要重心下移、深入現(xiàn)場、靠前指揮、到崗到位，保證每年一線工作時間達到60%以上。嚴格安全監(jiān)督考核，加大“四不兩直”檢查和明察暗訪力度，以“零容忍”態(tài)度整治違章，以“四不放過”原則嚴肅問責。
筑牢電網(wǎng)安全基礎。加快做好陜北—湖北特高壓直流配套和渝鄂直流背靠背聯(lián)網(wǎng)等工程前期和建設工作。實施主網(wǎng)補強措施，完善500千伏電網(wǎng)結構，優(yōu)化220千伏電網(wǎng)分區(qū)，提升配電網(wǎng)互聯(lián)互供水平。加強電網(wǎng)設備質(zhì)量管控，精簡設備種類，嚴格入網(wǎng)把關，推動電網(wǎng)裝備向中高端邁進。
強化技術支撐保障。加強繼電保護、自動化、信息通信等二次系統(tǒng)建設，加快構建立體安全防御體系，提高大電網(wǎng)安全綜合防御能力。深化線路智能監(jiān)控、智能調(diào)度控制等信息系統(tǒng)建設，努力實現(xiàn)故障監(jiān)測預警、準確定位、快速隔離、有效處置等功能。高度重視網(wǎng)絡安全引發(fā)的電網(wǎng)安全風險，嚴格落實技術和管理防范措施。
以深化改革為動力 推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級
國網(wǎng)湖北電力按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署和要求，把握方向目標，突出工作重點，加強與地方政府溝通，對重大問題堅持原則，對新領域大膽探索。
推動電力體制改革，主動配合政府做好電力市場管理委員會組建工作，積極支持湖北電力交易中心有限公司依法運作。針對開發(fā)區(qū)（園區(qū)）等重點區(qū)域，發(fā)揮市場競爭綜合優(yōu)勢，推進武漢左嶺新城混合所有制增量配電公司組建。
抓好國資國企改革，統(tǒng)籌推進公司制改制，9月30日前完成工商注冊登記。有序推進國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交。完成東汽十堰基地供電資產(chǎn)接收工作。
優(yōu)化內(nèi)部管理機制，落實國家電網(wǎng)公司推動集體企業(yè)改革發(fā)展的指導意見，大力壓減法人戶數(shù)，下決心逐步退出非核心業(yè)務。推進省送變電公司向施工管理型、專業(yè)技術型企業(yè)轉(zhuǎn)型。統(tǒng)籌抓好供電服務指揮平臺、園區(qū)供電服務機構和“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設，確保年內(nèi)每個縣公司建成一個“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。
以提升管理水平為核心 增強經(jīng)營發(fā)展能力
增強對標意識。按照“科學排序、定期通報、嚴格考核”的總要求，層層傳導壓力，補齊管理短板。逐步形成科學合理、公開透明、系統(tǒng)完整的量化指標評價體系，完善靈活高效的工作例會機制，健全長效規(guī)范的管理考核制度，形成自我改進、自我提升的良性機制，扎實有效推動各項工作開展。
增強創(chuàng)新意識。推動經(jīng)營理念創(chuàng)新，強化“大經(jīng)營”理念，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)縱深挖潛、降本增效，杜絕“跑冒滴漏”。推動新型業(yè)務創(chuàng)新，加快拓展電能替代的廣度和深度，推動消費環(huán)節(jié)再電氣化，確保全年完成43億千瓦時替代電量。推動供電服務創(chuàng)新，深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務”建設，建立為客戶創(chuàng)造價值的市場化智能營銷體系。
增強規(guī)范意識。以巡視發(fā)現(xiàn)問題整改和問題清單梳理全覆蓋工作為抓手，提升生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理水平。推進審計全覆蓋，完善協(xié)同監(jiān)督工作機制，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系。深化“三全五依”法治企業(yè)建設，實現(xiàn)依程序履職、按制度辦事。
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