鏖戰(zhàn)亞馬遜，中國(guó)電建在逆境中展現(xiàn)絕對(duì)實(shí)力
巴西當(dāng)?shù)貢r(shí)間2017年7月28日10:00，山東電建一公司巴西公司輸變電二部沸騰了，全體中外員工互相祝賀、擁抱、感謝，大家都被剛從現(xiàn)場(chǎng)傳來的1306/2—1309/2最后一個(gè)放線段導(dǎo)線展放順利完成的喜訊鼓舞著、振奮著，項(xiàng)目部的幾個(gè)監(jiān)理也伸出了大拇指，為SEPCO1點(diǎn)贊。
該放線段的完成，標(biāo)志著SEPCO1承建的巴西美麗山±800千伏一期特高壓直流輸電工程第5標(biāo)段比計(jì)劃工期提前30天完成了260公里導(dǎo)線展放工作，創(chuàng)造了南美洲第一條、世界第四條±800千伏特高壓直流輸電線路導(dǎo)線展放最高效率記錄。
過人之處，自有不凡之處。在充滿未知、布滿荊棘的亞馬遜熱帶雨林區(qū)創(chuàng)造如此非凡紀(jì)錄，更是讓人“不可思議”。
美麗山一期工程分為8個(gè)標(biāo)段，巴西承包商Sao Simao第6標(biāo)段于2016年8月17日開始展放導(dǎo)線，另一家承包商Tabocas第3標(biāo)段也于2016年9月28日開始展放導(dǎo)線，而業(yè)主工期要求的開始導(dǎo)線展放時(shí)間是2016年11月10日，巴西同行已經(jīng)提前業(yè)主要求開始放線工作，而此時(shí)，項(xiàng)目由于面臨基礎(chǔ)和組立塔施工還面臨較大的進(jìn)度壓力，業(yè)主也不斷催促盡快開始放線工作，內(nèi)困外擾，壓力重重。
不被困難嚇倒，就要突破常規(guī)把困難打倒。作為世界500強(qiáng)，作為美麗山工程的主力承包商，中國(guó)電建必須拿出真本事，決不能也決不允許掉鏈子！有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！
負(fù)責(zé)該標(biāo)段工程施工的山東電建一公司巴西公司輸變電二部沒有自亂陣腳，經(jīng)過認(rèn)真討論，決定集中力量先搶基礎(chǔ)和組立塔施工，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行動(dòng)，提前40天完成了基礎(chǔ)施工，超前完成組立塔施工，展放導(dǎo)線創(chuàng)造了有力條件。
2017年2月17日，項(xiàng)目部順利實(shí)現(xiàn)了自行組織放線的“第一牽”，但此時(shí)已滯后合同工期107天，壓力依然巨大。項(xiàng)目部沒有盲目增加放線團(tuán)隊(duì)，而是在認(rèn)真分析放線流程，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，打破巴西業(yè)內(nèi)常規(guī)做法，策劃并實(shí)施一個(gè)放線團(tuán)隊(duì)、兩套設(shè)備、人員不停、設(shè)備交替的放線施工方案，最大限度發(fā)揮了資源的利用效率。
同時(shí)，輸變電二部打破以往“中方為主、巴西為輔”的管理模式，在生產(chǎn)、技術(shù)、施工等方面，全面實(shí)行本土化管理，授予巴西高管、工程師和施工管理人員充分的權(quán)限，以他們意見為主，大大激發(fā)了巴籍員工工作的積極性和主動(dòng)性，改變了以往巴西員工被動(dòng)執(zhí)行、消極工作的局面。同時(shí)，項(xiàng)目部因地制宜，將公司管理制度和巴西輸電線路管理有效結(jié)合，積極探索，建立了一套簡(jiǎn)單、易行的項(xiàng)目管理制度，中葡文對(duì)照，有效保障了巴西管理人員在生產(chǎn)技術(shù)管理上的權(quán)力和責(zé)任。為了更好地激勵(lì)巴西員工，項(xiàng)目部還制定了“產(chǎn)量決定工資上限，安全質(zhì)量一票否決”的考核激勵(lì)管理辦法，對(duì)巴西員工進(jìn)行月度考核，按結(jié)果兌現(xiàn)，定期對(duì)優(yōu)秀巴籍員工進(jìn)行表彰，取得了明顯的激勵(lì)效果。
要帶領(lǐng)好項(xiàng)目巴西團(tuán)隊(duì)緊靠授權(quán)和管理還不夠，還必須主動(dòng)地去尊重、關(guān)愛他們，自覺維護(hù)他們的權(quán)益，贏得他們內(nèi)心的歸屬感和向心力。山東電建一公司從學(xué)法用法開始，根據(jù)巴西公司《人力資源管理制度手冊(cè)》，從員工招聘、工時(shí)與考勤、薪酬福利等全套人力資源管理體系對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行系列培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)巴西公司《“以案說法”讀本》《“勞工管理知識(shí)點(diǎn)”匯編》《NR系列法規(guī)》，自覺維護(hù)勞工權(quán)益。把關(guān)心巴籍職工體現(xiàn)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，為巴西員工提供標(biāo)準(zhǔn)化宿舍，配備專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師，在炎熱季節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)施工人員購(gòu)置制冰機(jī)，提供冰塊降暑，定期走訪困難巴籍員工，建立困難巴籍員工檔案，組織巴西員工喜歡的足球賽，在巴西傳統(tǒng)節(jié)日分發(fā)中國(guó)特色小禮物……一系列接地氣、暖人心的切實(shí)舉措，拉近了中巴員工的距離，營(yíng)造了和諧奮進(jìn)的工作氛圍，把巴西員工的心緊緊地凝聚在一起，成為工程高效推進(jìn)的重要推動(dòng)力。
就這樣，260公里線路，跨兩州九市，征用/修筑500多條各級(jí)道路，經(jīng)20處電力線等跨越，過480個(gè)塔，運(yùn)輸布置展放2436盤近3150公里導(dǎo)線，安裝43762片絕緣子，在5個(gè)月一半旱季一半雨季、接近極限的期限內(nèi)，前方組立塔、材料盤點(diǎn)、缺件補(bǔ)供、物料投放、跨越手續(xù)、與農(nóng)場(chǎng)主協(xié)商不能有任何卡殼，過程中監(jiān)督、問題處理、機(jī)械維護(hù)、緊急情況應(yīng)對(duì)不能有任何延誤，后方清理、設(shè)備材料周轉(zhuǎn)、場(chǎng)地清理、環(huán)境恢復(fù)不能有任何疏忽，中巴員工戮力同心，圍繞共同目標(biāo)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，向著最后的勝利闊步前進(jìn)。5標(biāo)段從2月底起步開始即進(jìn)入放線高速通道，6月2日提前4天完成了放線60%里程碑節(jié)點(diǎn)，7月27日提前30天完成全部導(dǎo)線展放工作，全線260公里僅用5個(gè)月10天便完成了放線施工，實(shí)現(xiàn)月導(dǎo)線展放平均50公里的高速度，遠(yuǎn)超該工程其他承包商月均不到30公里的放線效率，5標(biāo)月均放線效率高出他們60%，并在6月實(shí)現(xiàn)了單月放線60.5公里的全線施工效率最高的峰值記錄。
逆境之中不屈不撓，困境之中展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量和品牌實(shí)力，中國(guó)電建人做到了。
鮮花和掌聲的背后，一定是默默的付出和辛勤的汗水。美麗山項(xiàng)目的推進(jìn)，牽動(dòng)了太多人的目光，凝聚了太多人的心血。集團(tuán)公司黨委、電建國(guó)際公司、集團(tuán)美洲區(qū)域總部對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)給予了高度關(guān)注和大力支持。山東電建一公司和上海電建福建公司等參建單位，派出最得力的精兵強(qiáng)將參與項(xiàng)目建設(shè)。分管巴西業(yè)務(wù)的山東電建一公司副總經(jīng)理陳衛(wèi)東長(zhǎng)期堅(jiān)守巴西總部，一年有一大半的時(shí)間在巴西各地聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；公司工會(huì)主席郭寶輝在炎炎夏季，不遠(yuǎn)萬(wàn)里，親赴美麗山項(xiàng)目一線，為中巴員工送清涼，真正把涼爽送到了員工的心坎里；巴西公司執(zhí)行經(jīng)理管懿和黨總支書記馮戰(zhàn)偉常年奔走于項(xiàng)目前線，哪里工程施工緊、任務(wù)重，哪里就有他們的身影；年輕的88后輸變電技術(shù)員宋維洋一進(jìn)公司就主動(dòng)請(qǐng)纓去了巴西輸變電項(xiàng)目一線，在巴西一干就是4年，被譽(yù)為現(xiàn)場(chǎng)“活地圖”，成為了年輕人學(xué)習(xí)的榜樣。
趙建國(guó)會(huì)見哈...
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