本網(wǎng)訊 1月26日，華電河北公司舉辦2017年度精益管理課題發(fā)布會(huì)，通過“精益大比拼”全面總結(jié)2017年度精益管理成效，為今年精益管理工作開好局。
2017年，河北公司提出“圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，圍繞效益干”“省一分錢比掙一分錢容易”理念，強(qiáng)化效益要素對(duì)標(biāo)，多措并舉持續(xù)挖潛降本，增收節(jié)支效益顯著。通過加強(qiáng)摻配摻燒，節(jié)約燃料成本3897萬元。實(shí)行物資“大成本”集約化管理，三項(xiàng)費(fèi)用同比減少5421萬元。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)供熱措施，在供熱面積大幅增加的同時(shí)，售熱量同比降低1.05 %，供熱利潤(rùn)同比增加5049萬元。
區(qū)域各單位把握關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素，將精益管理措施分解到各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。石熱公司成立“精益對(duì)標(biāo)”“節(jié)能降耗”“開源創(chuàng)收”“資產(chǎn)盤活”“基層挖潛”五大攻堅(jiān)組，對(duì)33個(gè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)定了優(yōu)化值和挑戰(zhàn)值，并以“日把控，周調(diào)度”的方式嚴(yán)格督導(dǎo)各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)精益管理。
各單位以精益大課題方式，將“增收節(jié)支提效益”落到實(shí)處。鹿華公司確立了《智能化制樣提高制樣精密度》等八大課題，利用5W2H、思維導(dǎo)圖、魚骨圖等診斷工具確認(rèn)改善切入點(diǎn)，研究探索增收節(jié)支的新途徑，拓寬利潤(rùn)提升空間，解決了中水深度處理站絮凝劑加藥箱入口濾網(wǎng)頻繁出現(xiàn)堵塞、結(jié)垢、不上藥等問題，降低了人工勞動(dòng)強(qiáng)度。
河北公司將2018年作為“精益管理年”，將在“更深、更廣、更精、更益”上下功夫，實(shí)現(xiàn)精益管理的深化和提升。
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