走進國家能源集團寧夏電力供熱公司的智慧熱網調度中心，一行小字讓時間瞬間緊迫起來：距離供熱123天。如同高考倒計時一般，供熱人的高考也一年一次，從未缺席。
自成立以來，寧夏供熱公司黨委帶領廣大黨員干部員工，以“蔚藍銀川、溫暖萬家”為使命，建設國內一流智慧化供熱企業(yè)為愿景，貫徹“黨建引領、文化聚力”理念，用實干匯聚起磅礴力量，以“供好熱”的初心使命答好這張“供熱人”的新考卷：
“東熱西送”一期工程一年完成三年工程量，一次性實現供熱替代面積近3700萬平方米；
2020年，隨著二期工程主干線建成并接帶約1200萬平米供熱面積，寧夏供熱公司目前已累計接帶供熱面積約5000萬平方米。
作為政治工程、民生工程、環(huán)保工程，寧夏供熱公司在短短三年時間里創(chuàng)造了一個又一個的奇跡，再次擦亮了央企品牌。
第一題：如何讓“銀川藍”成為城市新名片？
成立于2017年10月的寧夏供熱公司，成立初期就面臨第一次大考。那一年，為改善銀川市的空氣質量，面對中央環(huán)保督察的明確整改要求，銀川市委、市政府面臨“大氣污染防治”攻堅戰(zhàn)，改變城區(qū)供暖方式刻不容緩！關鍵時刻，寧夏供熱公司勇?lián)肫筘熑?，扛起了銀川“東熱西送”智慧化集中供熱工程的重任。
鋪設主支線供熱管道
銀川“東熱西送”集中供熱項目規(guī)劃兩期建設，以寧夏靈武發(fā)電有限公司332萬千瓦空冷機組為熱源，采用長距離跨黃河、大溫差熱泵集中供熱技術，一期工程于2017年9月開工建設，熱網工程投資34.89億元。管網主干線總長達109公里，其中城外主管線46公里，市區(qū)“兩橫三縱”主管線24公里，項目共穿越重要鐵路、水利、交通樞紐等53處，這其中就包括穿越黃河。面對這么大的工程，而當時的寧夏供熱公司卻只有不到100人。
“剛接到這個任務的時候，大家都覺得工程量太大、工期又這么緊張，業(yè)內專家看了都說至少要干三年，但是我們得在一年內建成投用，沒有退路?！秉h委書記鄭剛提到當時的困境，表情堅毅?！拔覀凕h委、領導班子非常明確一點，就是必須要突出黨對一切工作的領導。所有人提高政治站位，黨員干部帶頭沖鋒陷陣，如期供暖目標必須實現?！?/p>
強者，總是從挫折中不斷奮起、永不氣餒。穿越黃河供熱隧道工程在國內沒有先例，即將面臨的困難可想而知。寧夏供熱公司按照整體項目建設時間，倒排工期，甚至精確到管線按厘米來計算、進度按分鐘來計劃。公司領導靠前指揮，發(fā)現問題現場解決，在這里，沒有領導干部，只有共產黨員這一個統(tǒng)一稱呼。18個月的工期壓縮至10個月完成，最終迎來1838米的“供熱長龍”——全國首例穿黃河供熱專用隧道的建成投用。
全國首例穿黃河供熱專用隧道
穿黃河、敷管線、戰(zhàn)隆冬、斗酷暑。困難和壓力面前，高高飄揚的黨旗指引著供熱建設者勇敢前行，“蔚藍銀川、溫暖萬家”的企業(yè)使命在供熱人心中愈發(fā)堅定和明確。
戰(zhàn)隆冬、斗酷暑
2018年，一期工程建成投產，實現一次性投運3700萬平方米供熱面積，開創(chuàng)國內首家采用百萬空冷發(fā)電機組供熱、盾構穿越黃河、超長距離熱力輸送、大溫差熱泵的供熱先進技術，創(chuàng)造了全國集中供熱項目一次開工建設面積最大、工程難度最大、一次性投運面積最大、建設時間最短等多項紀錄。構建長距離大溫差可靠供熱的“三保體系”獲得第四屆全國設備管理與技術創(chuàng)新成果一等獎。項目“大溫差+熱泵供熱”典型案例入編《北方地區(qū)冬季清潔取暖典型案例匯編》，并經國家發(fā)改委組織評審，排名全國第一。
集中供熱一舉扭轉了銀川供熱“區(qū)域分散、資源浪費、污染嚴重”的局面，投運當年，銀川市空氣優(yōu)良天數同比增加21天，空氣質量改善幅度位列全國169個重點城市第四，2020年位列“中國藍天百強城市榜”第一。銀川市民隨手拍即時炫的“銀川藍”成為“綠水青山就是金山銀山”的最好注腳。
第二題：如何跑出供熱“加速度”？
項目一期投運打造出“民生+環(huán)?！钡撵n麗名片，因此，在地方黨委的部署和百萬市民的熱切期盼中，項目二期建設于2019年12月正式開工，計劃三年投產，供熱面積3179萬平方米。
然而，正當大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲時，疫情來了。
“疫情就是命令、防控就是責任”。公司黨委對內成立黨員責任區(qū)，密織公司內部防護網，全力保供暖，對外成立黨員突擊隊，第一時間義務馳援“寧夏版火神山”醫(yī)院和中山南街社區(qū)服務中心供暖搶修改造工作。黨建引領，文化聚力，供熱人在關鍵時刻彰顯了共產黨員和央企職工的責任擔當。
疫情就是命令、防控就是責任
在做好疫情防控和供暖保障的同時，二期工程何時“復工”？ 工期壓力像“緊箍咒”一樣，在每一個干部員工的心頭越勒越緊。
2月29號，工程終于全面復工，進度比原計劃耽擱了一個多月，如何與時間賽跑，確保二期工程按期投產，成了新的難題。
公司黨委早安排，早部署，積極協(xié)調二期工程建設人員返銀隔離點，創(chuàng)新實施“單元獨立工作組制”，以著裝及袖標顏色區(qū)分工作小組成員，劃分工作區(qū)域，嚴防交叉感染，公司黨委提出“保供熱就是保穩(wěn)定”的理念，加強系統(tǒng)精細調節(jié)，全力確保疫情期間居民正常用暖，贏得了社會各界的高度認可。以至于在此之后，但凡寧夏供熱公司提供熱源的新建小區(qū)，總是相對比其他小區(qū)的房子更受購房者的青睞。
然而，2020年對這支隊伍的考驗，還遠沒有結束。銀川市創(chuàng)城、臨時新接區(qū)域管網老舊等諸多復雜嚴峻的形式，一波未平、一波又起。
建設主支線管網
過程，曲折坎坷，接連不斷。
壓力，排山倒海、洶涌而來！
但是，這難不倒寧夏電力的黨員隊伍，嚇不走供熱公司的共產黨人！
黨旗所指，100公里供熱管網、3座中繼泵站、33 座換熱站和187處穿越點的工程建設,在公司黨員干部和全體建設者“舍小家為大家”“五加二白加黑”的奮斗中一一實現。
供熱人攀上了“東熱西送”工程的第二座高峰——提前完成二期工程建設，兌現了提前10天供熱的承諾，跑出供熱“加速度”。
第三題：老舊管網如何換發(fā)新生機？
北方城市，冬季“保供熱”是“保民生”的重中之重。然而，集中供熱高壓恒溫的熱水無疑在挑戰(zhàn)老管網的底線，客服電話連續(xù)幾個月爆棚，1568次爆管，檢修人員變身“消防隊員”到處打“補丁”保供熱。
老舊管網改造
“不解決老舊管網年久失修的問題，不推進熱用戶分戶改造，不調整原單位移交過來的那些老舊設備，這些區(qū)域的熱，肯定供不好。”公司黨委委員、總工程師李金剛提到當時的情況，表情篤定。
2019到2020年，經公司黨委研究部署，按照管網老舊程度，公司先后三次啟動技改工程，累計投入1.2億元，對老舊管網和末級站設備進行改造優(yōu)化，共計改造老舊小區(qū)202個，設計供熱面積約730萬平方米，顯著提升了供熱質量。
天成小區(qū)的劉奶奶經經歷了改造前后，動情地說：“改造前，我有時候在屋里也要套著棉褲再穿著羽絨服，太冷了。供熱公司領導很重視咱們老舊小區(qū)的改造，改造以后，屋里可暖和了。黨的企業(yè)為老百姓辦實事兒，咱們就要聽黨話、感黨恩、跟黨走。”
2020至2021采暖季，面對“早冬極寒”“倒春寒猛烈”的極端天氣，該公司黨委以氣溫波動為命令，以群眾需要為使命，免費提前10天供熱、延期10天停暖，圓滿完成長達171天的供熱季任務目標。寧夏供熱暖心又貼心，實惠又便捷，切實讓老百姓感受寧夏供熱的“溫暖”。
第四題：如何建設國內一流智慧化供熱企業(yè)？
目前，隨著新能源、互聯(lián)網、大數據等新興領域的快速發(fā)展，如何搭乘“智慧化快車”，讓創(chuàng)新辨方向，用升級惠民生，寧夏供熱公司黨委在“供上熱、供好熱、智慧化供熱”的“三步走”目標上篤定前行。
2021年，計劃投資6248萬元，重點對新增正祥及寧電投區(qū)域老舊管網進行改造，涉及72個小區(qū)供熱管網，20座換熱站，供熱管網安全穩(wěn)定性進一步提升，用戶采暖體驗進一步提升。
超長距離熱力輸送
公司黨員帶隊開發(fā)智慧供熱云平臺，寧夏供熱“零跑腿”APP上線運行，繳費、報修、停復暖一鍵操作。推行實施分時段熱費繳納優(yōu)惠政策，有效促進熱費回收。
旗幟火紅，于今更艷，高山景行，于斯更盛。寧夏供熱公司黨委始終不忘初心使命、央企擔當，積極投身黃河流域生態(tài)保護和區(qū)域高質量發(fā)展，用實干書寫出群眾滿意、政府信賴的“供熱考卷”，為集團公司“創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè)”愿景目標作出新貢獻。
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