落基山研究所企業(yè)可再生能源中心（Business Renewable Center, BRC）的目標(biāo)之一就是通過分享可再生能源市場先行企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，為更多企業(yè)進(jìn)入這一市場提供便利。本文將介紹Akamai，企業(yè)可再生能源中心成員之一，是如何實現(xiàn)50%運營網(wǎng)絡(luò)依靠可再生能源驅(qū)動這一目標(biāo)的。其中所采用的采購策略可以作為其它類似的小規(guī)模、分布式運營企業(yè)學(xué)習(xí)的范例。
Akamai公司致力于通過提供快捷、可信賴、安全的互聯(lián)網(wǎng)運營服務(wù)，使互聯(lián)網(wǎng)更適合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，來推動客戶更快向前發(fā)展。如今，我們的服務(wù)理念變得更清潔與環(huán)保。我們承諾，將通過實現(xiàn)50%網(wǎng)絡(luò)運營依靠可再生能源驅(qū)動這一目標(biāo)，在2020年，將絕對溫室氣體排放量減少至2015年水平以下。
不只是能源效率
Akamai公司在全球超過120個國家和數(shù)千個不同地點運行著數(shù)十萬臺服務(wù)器，這些服務(wù)器組成的運營網(wǎng)絡(luò)所排放出的二類和三類溫室氣體（GHG）占Akamai公司整體電力相關(guān)溫室氣體排放量的93%。迄今為止，我們已經(jīng)成功地通過提高能源效率和生產(chǎn)率，打破了企業(yè)效益增長與能源用量及碳排放的正相關(guān)關(guān)系。盡管過往七年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)流量以二十倍的速度增長，但能源用量及碳排放卻幾乎沒有加倍。但是，能效與生產(chǎn)率的提高并不可能實現(xiàn)零能耗，而且我們的碳排放仍然與能源緊密相關(guān)。因此，能源脫碳化是我們降低自身環(huán)境影響，保證長期、持續(xù)性經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵步驟。
下圖：經(jīng)濟(jì)增長擺脫碳排放及能耗影響
數(shù)據(jù)來源：Akamai
市場改革與產(chǎn)品創(chuàng)新
除了持續(xù)性管理工作之外，業(yè)務(wù)發(fā)展不在于鎖定固定能源定價，而在于對市場發(fā)展趨勢的預(yù)測。能夠提供清潔、低碳的服務(wù)已經(jīng)成為我們一個顯著的特性，而這一特性受到越來越多客戶的青睞。在過去十年中，財富500強(qiáng)企業(yè)中出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變趨勢，即企業(yè)更加注重可持續(xù)性的運行方式，減少污染浪費，提高能源效率以及著手最近興起的能源脫碳化。截止2013年，60%的財富100強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)設(shè)定了降低溫室氣體排放和購買清潔能源的目標(biāo)。RE100由氣候組織發(fā)起，通過招募全球性企業(yè)，跟進(jìn)項目進(jìn)展以及推廣企業(yè)案例，推動100%可再生能源使用。其它類似組織機(jī)制也在不斷涌現(xiàn)，如落基山研究所企業(yè)可再生能源中心（Business Renewables Center）（最近與RE100結(jié)成了合作伙伴關(guān)系）、世界自然基金會和世界資源研究所推出的企業(yè)可再生能源買家原則（Corporate Renewable Energy Buyers Principles）、商務(wù)社會責(zé)任國際協(xié)會發(fā)起的互聯(lián)網(wǎng)電力的未來（Future of Internet Power）活動以及RECS國際等。這些組織旨在促進(jìn)企業(yè)可再生能源采購，幫助企業(yè)成為電力公司可再生能源發(fā)展的主力軍。世界正在變得更加清潔環(huán)保，而我們希望用一個由太陽能和風(fēng)能驅(qū)動的全球網(wǎng)絡(luò)來加速這種變化。
擴(kuò)大影響力
在了解了動機(jī)與目標(biāo)之后，我們還需要一套策略來幫助我們實現(xiàn)目標(biāo)。采購可再生能源的方式有很多種，但我們希望確保我們的投資能夠產(chǎn)生真正的影響。在與我們的客戶、投資者及非政府組織利益相關(guān)方討論了各種采購模式及其優(yōu)缺點后，我們總結(jié)了以下指導(dǎo)原則：
1. 我們的投資應(yīng)當(dāng)具備影響力，將更多可再生能源電力納入電網(wǎng)。
2. 可再生能源發(fā)電與企業(yè)運營應(yīng)該被納入同一個電力市場，從而保證加入的可再生能源電力能夠為企業(yè)運營所用。
3. 采購策略應(yīng)當(dāng)符合客戶要求，真正擴(kuò)大其在供應(yīng)鏈持續(xù)性方面所做出的努力成果。
適合分布式運營的可再生能源
這些指導(dǎo)原則為我們設(shè)置了較高的標(biāo)準(zhǔn)，同時50%的網(wǎng)絡(luò)運營依靠可再生能源驅(qū)動也是一個頗具雄心的目標(biāo)。Akamai公司的運營網(wǎng)絡(luò)分散在全球各個角落，我們的數(shù)據(jù)中心都是外包處理的，且每一個中心的用電量相對較小。我們沒有自有設(shè)備，并已向承租方支付了電費。因此獨立設(shè)施的屋頂太陽能板和風(fēng)電購電合同并不是我們的最佳選擇。
但是，金融創(chuàng)新，即與一家可再生能源項目開發(fā)商簽訂長期差價合同（CFD），成為了一種可行并符合公司相關(guān)規(guī)定的采購模式。我們同意作為項目的長期購電方，以一個固定價格（執(zhí)行價格）購買可再生能源電力。有了這層保障，開發(fā)商就能夠擁有足夠的資金開發(fā)可再生能源項目，生產(chǎn)與我們在電力市場用電量相當(dāng)?shù)那鍧嶋娏?。項目建成后，電力將直接在電力批發(fā)市場出售，而我們將支付或者賺取銷售價格和協(xié)議價格的差價，并獲得相應(yīng)的可再生能源信用（該信用之后會離開市場，避免重復(fù)計算）。
規(guī)?；晒?/p>
我們希望我們的采購策略能夠成為其它類似的小規(guī)模、分布式運營企業(yè)的范例。同時我們努力通過業(yè)內(nèi)合作擴(kuò)大我們的影響。目前，Akamai公司已加入落基山研究所企業(yè)可再生能源中心并分享可再生能源采購經(jīng)驗，以免后來企業(yè)少走彎路。作為商務(wù)社會責(zé)任國際協(xié)會“互聯(lián)網(wǎng)電力的未來”的一員，我們正在開發(fā)主機(jī)托管數(shù)據(jù)中心的指導(dǎo)，為客戶提供可再生能源產(chǎn)品服務(wù)。
最終目標(biāo)：減排
我們對可再生能源策略設(shè)立的最終目的是減少碳排放。遵循這一策略，我們有信心完成50%運營網(wǎng)絡(luò)依靠可再生能源驅(qū)動的目標(biāo)。我們將從美國開始，因為那里對自主可再生能源采購有明確的定義，并且以明確的所有權(quán)規(guī)定避免了碳中和請求被重復(fù)計算的問題。但是，雖然我們預(yù)測實現(xiàn)該目標(biāo)會使我們的溫室氣體排放比正常運營狀態(tài)減少35%-40%，但實際上絕對排放量將僅比2015年水平降低5%-10%。
這是因為在需求驅(qū)動下，我們的運營網(wǎng)絡(luò)在持續(xù)擴(kuò)大，并且新擴(kuò)張的一些區(qū)域比我們開展可再生能源項目的區(qū)域（例如加利福尼亞州）擁有更多碳排放量。造成更多碳排放量的原因在于，與大規(guī)模使用可再生能源電力的加利福尼亞州相比，這些區(qū)域（如澳大利亞和印度等）的發(fā)電行業(yè)使用更多的化石燃料。但我們相信在美國之外的地區(qū)很快也將出現(xiàn)類似的可再生能源采購機(jī)遇，如此一來，我們可將影響力擴(kuò)大至全球范圍，加快脫碳化的進(jìn)程。這不是一個簡單的事業(yè)，而且還有許多我們尚未可知的問題。這正是我們稱之為承諾的原因，這也離不開來自世界各地的共同努力。
為此，我們感謝那些可再生能源采購領(lǐng)域先行的企業(yè)與組織。正因為他們的努力，為企業(yè)可再生能源采購之商業(yè)可行性鋪平了道路?，F(xiàn)在，我們正集合從下游客戶到上游供應(yīng)鏈的各方力量，加速全球運營網(wǎng)絡(luò)的脫碳化進(jìn)程。在Akamai公司，我們正在盡一切努力來幫助我們的客戶更快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
Nicola Peill-Moelter是Akamai科技公司環(huán)境持續(xù)發(fā)展部總監(jiān)。她負(fù)責(zé)整個公司環(huán)保政策的制定與實施。除了在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面專業(yè)知識外，Nicola Peill-Moelter不僅擁有曼哈頓學(xué)院化學(xué)工程專業(yè)工程學(xué)士學(xué)位，還獲得了加利福尼亞理工學(xué)院環(huán)境工程科學(xué)專業(yè)博士學(xué)位及一項美國專利。同時，她也對可再生能源和可持續(xù)發(fā)展技術(shù)也有著濃厚興趣。
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