中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 田杰 報(bào)道) 吳長(zhǎng)軍，生于1982年3月，本科學(xué)歷，漢族，2006年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，2008年參加工作，先后任貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司銅仁松桃供電局安全監(jiān)管部副經(jīng)理、黨建人事部主任、供電指揮班經(jīng)理等職務(wù)。該同志懷著對(duì)供電事業(yè)的滿(mǎn)腔熱情，勤于學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。先后被貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司、銅仁供電局及縣委縣政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀黨務(wù)工作者及脫貧攻堅(jiān)優(yōu)秀黨員。
守初心擔(dān)使命，勤學(xué)苦練強(qiáng)本領(lǐng)
由于工作出色，2014年吳長(zhǎng)軍進(jìn)入局機(jī)關(guān)任職安監(jiān)工作。一直以來(lái)，他服務(wù)于松桃縣28個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域，用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，全力守護(hù)一線(xiàn)作業(yè)人員生命安全，保障廣大客戶(hù)安全用電，
探索工作方法，積累工作經(jīng)驗(yàn)。他憑借著“釘子”般的學(xué)習(xí)精神和勤奮的工作熱情，很快就熟悉了自己的業(yè)務(wù)，提高了工作效率。作為一名共產(chǎn)黨員，時(shí)刻牢記“為人民服務(wù)”宗旨，堅(jiān)持人民至上、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全，以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范言行，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，面對(duì)安監(jiān)工作的新形勢(shì)、新要求，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺(jué)行為，不斷學(xué)習(xí)積累新時(shí)期安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，提高監(jiān)管能力。在不局限于書(shū)本和理論學(xué)習(xí)同時(shí)，還積極在實(shí)踐中學(xué)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)本領(lǐng)，曾先后參加局組織的安全知識(shí)競(jìng)賽、貴州電網(wǎng)公司組織的遵義、安順安全生產(chǎn)大巡查活動(dòng)。在巡查中，不僅認(rèn)真履職盡責(zé)，更細(xì)心觀察、潛心學(xué)習(xí)，借鑒其他單位工作亮點(diǎn)，優(yōu)化、完善本單位工作不足;積極認(rèn)識(shí)來(lái)自全省不同崗位，不同領(lǐng)域?qū)＜彝?，在巡查之余，向?qū)＜彝抡?qǐng)教實(shí)際工作中遇到的疑難困惑，如高跳線(xiàn)路如何控制、安全管理如何提效、如何高效落實(shí)規(guī)章制度，讓一線(xiàn)人員入腦入心等。一直以來(lái)，始終勤學(xué)善問(wèn)，苦練本領(lǐng)，成為單位業(yè)務(wù)能手。而他負(fù)責(zé)的安全監(jiān)察工作，成為全市安監(jiān)管理的樣板。
全身心全方位，強(qiáng)本固基抓黨建
2021年，吳長(zhǎng)軍被破格選拔為黨建人事部主任。一上任，他加強(qiáng)了黨群團(tuán)青的建設(shè)，堅(jiān)持黨建共建與業(yè)務(wù)共建貫通，推進(jìn)“電亮先鋒·電力快車(chē)”品牌建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部。
他率先打破原有的管理模式，創(chuàng)新推出了“黨建+”工作方法，使各項(xiàng)管理有條不紊，黨建陣地不斷推進(jìn)。這一做法在全局推廣鋪開(kāi)。一是“黨建共建+風(fēng)險(xiǎn)管控”，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，通過(guò)黨員揭榜攻堅(jiān)，落實(shí)“1+N”人身安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作要求，通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下開(kāi)展安全糾察783場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章率逐月降低，從6.82%降至1.9%。開(kāi)展“保命”技能送教到所培訓(xùn)10期、實(shí)操演練10期，提升員工安全意識(shí)和安全技能。二是“黨建共建+保供應(yīng)投訴”，堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、降線(xiàn)損、優(yōu)服務(wù)、控投訴”主基調(diào)，創(chuàng)新實(shí)施“七走近”客戶(hù)走訪(fǎng)(走近村委會(huì)、村民小組、村民家中、企業(yè)、兩會(huì)代表、高頻率用戶(hù)、高風(fēng)險(xiǎn)戶(hù))行動(dòng)，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)客戶(hù)故障出門(mén)、客戶(hù)檔案信息核實(shí)等工作上不斷壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任，完成專(zhuān)變客戶(hù)走訪(fǎng)470戶(hù)、低壓走訪(fǎng)25855戶(hù)，合同清理完成416戶(hù)，一戶(hù)一冊(cè)完成建檔1094戶(hù)，合同簽訂131份，在優(yōu)化用電營(yíng)商環(huán)境工作上不斷發(fā)力。四是“黨建共建+鄉(xiāng)村振興”，立足服務(wù)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的排頭兵、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供電服務(wù)均等化促進(jìn)共同富裕的責(zé)任主體的定位。
強(qiáng)隊(duì)伍聚合力，匯集青春儲(chǔ)能量
沒(méi)有最好、只有更好。為更有序、更高效、更高質(zhì)的開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)工作，吳長(zhǎng)軍帶領(lǐng)黨建人事部員工積極加入南網(wǎng)員工隊(duì)伍建設(shè)工作中，使部門(mén)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化，效果顯著。還培育出了“同心圓文化”，積極營(yíng)造和諧溫馨的氛圍，打造互幫互愛(ài)，團(tuán)結(jié)和諧的黨建示范點(diǎn)。
他充分調(diào)動(dòng)員工們的積極性，發(fā)揮不怕苦，不怕累的精神，在人員不增加，工作量增加幾倍的情況下加班加點(diǎn)，連續(xù)幾個(gè)月超負(fù)荷工作，部門(mén)員工起早貪黑，放棄節(jié)假日，也沒(méi)有一個(gè)人有一句怨言，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。一是拓展文化活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力。制定“同心圓”員工輔導(dǎo)計(jì)劃，邀請(qǐng)市局高級(jí)輔導(dǎo)員在大興供電所開(kāi)展“團(tuán)輔進(jìn)基層”1期，建立“個(gè)輔”檔案3份，著力改善員工心態(tài)、緩解情緒壓力、凝聚團(tuán)隊(duì)力量、傳播知行文化。二是拓寬民意渠道增強(qiáng)向心力。持續(xù)關(guān)注退休職工訴求、身心生活狀況，為7名退休職工舉行“退休禮”儀式，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和幫助，及時(shí)化解矛盾。三是樹(shù)立理想信念增強(qiáng)信仰力。牢記囑托堅(jiān)定理想信念，開(kāi)展新員工“入企禮”，強(qiáng)化思想教育，上好入企第一課、走好工作第一步。結(jié)合紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月，開(kāi)展廉潔團(tuán)課，團(tuán)員青年圍繞“青廉說(shuō)、青廉思、青廉行”深入交流討論。嚴(yán)格的管理造就了這支“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的黨建團(tuán)隊(duì)，黨建工作獲得雙A榮譽(yù)。
下功夫求實(shí)效，黨建引領(lǐng)強(qiáng)堡壘
2024年，由于貴州電網(wǎng)公司實(shí)行機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)，為了更好的精益化管理，考慮到吳長(zhǎng)軍長(zhǎng)期以來(lái)工作努力，成績(jī)有目共睹，被任命為供電指揮班經(jīng)理。成為經(jīng)理后，他并沒(méi)有因此而驕傲自滿(mǎn)，而是深知肩上的擔(dān)子更加的沉重，不僅要提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，還要團(tuán)結(jié)班組成員，帶領(lǐng)班組成員共同進(jìn)步。
他持續(xù)落實(shí)“強(qiáng)堡壘 創(chuàng)一流”行動(dòng)計(jì)劃，致力構(gòu)建“黨建帶動(dòng)、一體共建、互促互進(jìn)”工作新格局。不斷完善黨建工作體系，調(diào)動(dòng)支部在學(xué)習(xí)中積蓄動(dòng)能、在服務(wù)中凝聚力量、在創(chuàng)新中持續(xù)提升、在效能中創(chuàng)造價(jià)值、在攻堅(jiān)中展現(xiàn)作為。一是抓實(shí)基層組織建設(shè)。夯實(shí)基層黨組織，規(guī)范組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)“黨政一肩挑”支部書(shū)記比例80%以上。二是加強(qiáng)支部考核管理。通過(guò)“黨委把關(guān)定向、部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、支部抓好落實(shí)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，每月制定下發(fā)黨建作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，量化月度、季度、年度考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)考核結(jié)果“連乘”。形成“工作有規(guī)劃、成績(jī)有展示、月度有主題、季度有交流、年度有自評(píng)”的黨建工作格局，開(kāi)展書(shū)記述職2期，通報(bào)黨支部書(shū)記抓業(yè)務(wù)“成績(jī)清單+問(wèn)題清單”。三是聚焦黨務(wù)能力提升。強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)、數(shù)字賦能，依托“新時(shí)代數(shù)字黨建系統(tǒng)”規(guī)范支部“三會(huì)一課”開(kāi)展質(zhì)量，同時(shí)做好黨員輪訓(xùn)、黨支部書(shū)記能力提升訓(xùn)練工作，舉辦松桃供電局黨務(wù)能力提升訓(xùn)練營(yíng)1期。在他的不斷努力下，使得該班組成為了一支團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取、專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)強(qiáng)的優(yōu)秀集體。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。“作為電網(wǎng)企業(yè)職工，尤其是作為共產(chǎn)黨員，要趁著青春年少多干點(diǎn)事，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱。”他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，在他從事供電事業(yè)的16個(gè)春秋，他長(zhǎng)年累積、一如既往履行著一個(gè)共產(chǎn)黨員的崗位職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為黨旗增光添彩。
評(píng)論