本網訊 11月5日21點22分，大唐湘潭發(fā)電公司4號機組并網發(fā)電，“攜手”已在網運行的1號機組、3號機組，開足馬力，“并肩”增發(fā)電量，為推進提質增效、實現(xiàn)全年目標任務給以鼎力支撐。此次4號機組小修后順利并網發(fā)電，標志著該公司2016年機組檢修畫上圓滿句號；同時也標志著該機組超低排放改造工程完成、系統(tǒng)正式投運，為即將進入冬季用電高負荷期及霧霾高發(fā)期的湖南地區(qū)提供更多的清潔電力。據悉，4號機組并網，超低排放系統(tǒng)同步投入后，各項污染物排放指標達到超低排放改造要求。
緊抓關鍵，加強謀劃。10月中下旬以來，該公司按照華銀公司“提質增效是總綱，安全生產是基礎，電量爭取是關鍵，煤炭供應是保障”的思路，結合實際部署推進“提升盈利能力、決戰(zhàn)2個月、確保完成年度目標”為主題的攻堅活動。
在生產重點工作方面，11月4日，在4號機組超低排放改造工程進入完工倒計時的關鍵時刻，華銀公司總經理、黨組副書記侯國力來該公司開展安全生產“四不兩直”現(xiàn)場督查，指導超低排放改造工程安全、質量管理等工作。該公司總經理甘伏泉部署安排并多次現(xiàn)場督查，要求要盡全力高標準、嚴要求地抓好4號機組超低排放改造工程建設等，為節(jié)能減排及搶發(fā)電量、實現(xiàn)提質增效打下基礎。生產系統(tǒng)各部門統(tǒng)籌協(xié)作，推進4號機組小修和超低排放改造，全力以赴地走好改造工程的“最后一公里”。
在電量爭取方面，該公司加強電量營銷管理，根據天氣情況、省內電廠各方面情況，加強信息收集及研判，積極與華銀公司、電網等各方溝通協(xié)調，爭取開機。據來自計劃部的消息，10月下旬，該公司一方面以“釘釘子”的標準，要求機組檢修及超低排放改造務期必成；另一方面，提前謀劃，搶點布局，積極爭取4號機組開機?！敖涍^前期內部生產經營一盤棋協(xié)調、外部多方溝通，4號機組爭取到了開機計劃。11月5日深夜，機組順利開出。后期，隨著省內入冬后預計首波寒潮來襲，用電負荷增加，該公司保持大方式長周期運行的可能性較大，為完成全年經營目標、更為民生用電而努力。”計劃部副主任陳新表示。
積極行動，辛苦付出。在11月4日接到開機通知后，生產系統(tǒng)各部門員工繼續(xù)保持“連軸轉”的工作模式?！案鞑块T克服人員緊、任務重、氣溫低等困難，加班加點奮戰(zhàn)在生產一線。發(fā)電部、環(huán)保部運行崗位休假的人員協(xié)調安排到生產現(xiàn)場加班，設備部、檢修部、控制部員工堅守開機現(xiàn)場，做開機試驗、消缺等。最終在各部門齊心協(xié)力之下，4號機組小修后一次性并網成功?！痹诓稍L中，設備部主任王洪武表示，“這次開機很特殊，超低排放系統(tǒng)要同步投運，任務重、壓力大。該公司領導，脫硝項目部、環(huán)保部及設備部、控制部、檢修部、發(fā)電部等相關負責人、員工等，無論是前期準備、調試，還是開機值守，都是白天黑夜地守、熬?！?br/> 歷經幾個月4號機組超低排放工程一路推進的艱辛之后，在進入調試、投運的最后時刻，該公司領導及脫硝項目部、環(huán)保部、設備部、控制部、檢修部、各施工單位相關人員等加班加點、直至通宵值守在現(xiàn)場，精心調試超低排改造的設備、系統(tǒng)，確保整體投運后運行正常、指標達標。11月5日深夜，當4號機組順利并網、超低排放系統(tǒng)同步投入后，該公司領導的一條微信朋友圈折射出了生產系統(tǒng)團隊為此付出的千辛萬苦——“2016年11月5日21點22分，這一刻，真不容易。多少個夜以繼日、日以繼夜，這個團隊，付出太多、犧牲太多！”
提質增效，加速沖刺。4號機組開出、三臺機組同時在網搶發(fā)電量，這加速了該公司當前“提升盈利能力、決戰(zhàn)2個月、確保完成年度目標”的步伐。接下來，該公司將繼續(xù)貫徹落實集團公司“大干四季度 確保完成全年目標”和華銀公司“決戰(zhàn)2個月，確保2億元”攻堅活動要求，多措并舉提升盈利能力，推進提質增效，全方位沖刺全年目標。
該公司將進一步深入開展提質增效。把電煤供應作為實現(xiàn)年度提質增效目標的保障，千方百計加強燃料調運工作。加強與路、礦、港聯(lián)系，并派人駐守，隨時掌握調運信息，提高調運效率和合同兌現(xiàn)率。加強水運煤采購力度，積極與政府溝通申請水運煤綠色通道，開通了水運轉汽運路線，全力提高進煤的節(jié)奏和速度，確保機組大方式搶發(fā)電量的燃煤之需。
該公司將進一步提升盈利能力。通過進一步明確責任，全力以赴搶發(fā)電量，將電量計劃完成率、機組負荷率等指標層層分解、責任到人，確保年度電量計劃完成率列統(tǒng)調前列；重點抓好燃料成本控制，在保證供應的前提下，按照年度經營目標要求，做好控煤價工作；不斷強化費用控制，加強預算管理，強化費用控制，牢固樹立節(jié)約意識，嚴格控制可控成本等費用支出，化解煤價上漲和電價下調壓力；以“達設計值”為目標優(yōu)化運行調整和設備治理，嚴格落實指標偏差責任，力爭各項指標達到設計值，確保年度供電煤耗指標；優(yōu)化配煤摻燒，控制熱值差；繼續(xù)進行燃燒調整試驗，提高鍋爐效率，開展真空治理、閥門內漏治理和運行調整，降低機組熱耗。
該公司將扎實強化安全生產，進一步提高問題意識，充分認清自身存在的不足，增強緊迫感和危機感；進一步加大查處力度，嚴格追究責任，堅決杜絕安全生產中的弄虛作假行為。按“四不放過”原則，持續(xù)抓好現(xiàn)場反違章工作；深入開展黨員“兩帶頭”活動，從思想、行動上大力清除違章行為滋生土壤；嚴格對照檢查安全工作標準與要求的執(zhí)行與落實情況，制定針對性的具體措施，切實查清情況，深入分析原因，采取斷然有效的措施，立行立改、堵塞漏洞；強化“兩票”動態(tài)檢查，落實“三講一落實”，加強設備消缺管理及運行管理等措施，促進生產現(xiàn)場規(guī)范，確保設備健康穩(wěn)定；深入開展反事故專項行動，高度重視“四不兩直”督查問題的整改與風險防范。（譚宇 雷歡）
